提升文化軟實力 打造發(fā)展強動力

王恩令+周古月

青島水務(wù)建設(shè)公司“以文化聚合力，沉淀文化重量；以文化增實力，臨摹文化形狀；以文化練內(nèi)功，涂抹文化色彩；以文化激活力，品嘗文化味道”，以文化人、以德潤身，打出了宣傳企業(yè)文化“組合拳”，彈出了豐富企業(yè)文化“協(xié)奏曲”，打造出了企業(yè)發(fā)展強動力，提升了企業(yè)文化軟實力。

情聚民生·建惠萬家企業(yè)品牌啟動儀式。

在企業(yè)增強發(fā)展活力、提升質(zhì)量效益的推進過程中，企業(yè)文化建設(shè)如何鎖定方向、及時跟進、發(fā)揮作用？青島水務(wù)建設(shè)公司善用文化資源，巧做文化文章，以文化人、以德潤身、為帶動軟實力提質(zhì)增效做出了有益探索，形成了全體員工所認(rèn)同和遵守，帶有企業(yè)特色的價值理念，打造出“情聚民生、建惠萬家”品牌形象體系，使建設(shè)公司的發(fā)展充滿了生機和活力。

以文化聚合力，沉淀文化重量

文化本無重量，但青島水務(wù)建設(shè)公司以公司發(fā)展歷史為底蘊，構(gòu)建企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展之文化，虛功實做、實功細(xì)做，讓建設(shè)公司的企業(yè)文化有了沉甸甸的重量。這重量就是干部員工不辱使命完成任務(wù)的擔(dān)當(dāng)與實干。

公司將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確立了企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化核心理念，編印了《企業(yè)文化手冊》，形成了獨具特色的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

建設(shè)公司廣大員工從拓寬主業(yè)類型和主業(yè)地域兩方面增強企業(yè)核心競爭力。

一是拓寬主業(yè)類型方面，在立足供水工程施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展了廠站建設(shè)等領(lǐng)域。承建了董家口海水淡化工程、仙家寨水廠深度處理工程、婁山河污水處理廠二期擴建工程等重點工程。其中青島董家口經(jīng)濟區(qū)海水淡化項目參考了以往海域管道施工良好的經(jīng)驗和方法并加以改進，采用分段拖浮水下法蘭對接工藝順利完成海域直徑1600毫米管道636米的施工，刷新了國內(nèi)海上最大口徑管線施工記錄。青島市仙家寨水廠深度處理工程是山東省第一個采用EPC總包模式建造、日處理水量最大（36.6萬米/天）的深度處理項目，項目在EPC總包模式下邊設(shè)計、邊施工，在保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的前提下做到當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年施工完成、當(dāng)年投產(chǎn)運營，僅用時8個月，創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程工期最短的記錄。

二是拓寬主業(yè)地域方面：按照水務(wù)集團戰(zhàn)略部署和建設(shè)公司發(fā)展規(guī)劃，借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，公司充分整合資源，圍繞核心競爭力和專業(yè)優(yōu)勢，以給排水等水務(wù)施工主業(yè)為根本，緊盯公司的海外市場突破點，依托集團公司在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計、運營等方面較為成熟的管理，逐步提升了獨立承攬和項目運營能力。開辟了東南亞、非洲等國外工程市場，為企業(yè)加快“走出去”步伐提供了強大的推動力。

以文化增實力，臨摹文化形狀

文化本無形狀，但青島水務(wù)建設(shè)公司建立健全企業(yè)文化體系，使其融入到崗位標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)到行為規(guī)范，讓文化有了具象化的形狀，這形狀就是廣大員工針對企業(yè)特點推陳出新對文化的構(gòu)建與應(yīng)用。

一是構(gòu)建創(chuàng)新文化，打出“導(dǎo)向牌”。因勢利導(dǎo)鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動為載體，以“崗位技能化、施工專業(yè)化”為目標(biāo)，從“兩個平臺”“兩個激勵”“兩定”著手，突出實用性、“功利”性、前瞻性，構(gòu)建了較為完善的“創(chuàng)新+創(chuàng)效”體系。針對青年員工求知欲望強，接受能力快的特點，通過思想輪訓(xùn)、專業(yè)技能輪訓(xùn)等方式，利用專業(yè)知識講座、實務(wù)操作講座，網(wǎng)絡(luò)大講堂等形式，專門給員工吃“小灶”，在短期內(nèi)實現(xiàn)技能的大提升。成立技術(shù)攻關(guān)小組，來解決生產(chǎn)運營過程中遇到的技術(shù)難題，2014年公司承建的重慶路管網(wǎng)敷設(shè)工程，是青島市的重點工程，作為出入市區(qū)的主要交通干線，重慶路線路長、車流量大，因此工期要求非常緊。而全線的管網(wǎng)DN600以下井室有400個，為搶工期和節(jié)省成本，公司技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)研究、實驗、論證，改進了老式井室，創(chuàng)新研發(fā)出了預(yù)制裝配式方井技術(shù)。解決了現(xiàn)澆鋼筋砼井養(yǎng)護時間長，完工后不能立即通車的問題，節(jié)省成本60余萬元，工期縮短近20天。該工程被中國建筑業(yè)協(xié)會授予2014—2015年度“中國建設(shè)工程魯班獎”，這是2015年全山東省唯一的以市政工程參與“魯班獎”評定的工程。

二是構(gòu)建安全文化，打出“保障牌”。作為工程建設(shè)企業(yè)，安全是建設(shè)公司發(fā)展的生命線，是保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及各項指標(biāo)順利實現(xiàn)的前提，是切實維護員工生命財產(chǎn)安全的基石。公司從安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成入手，開展形式多樣的安全知識教育，設(shè)置專職和兼職安全員，設(shè)立勞動保護監(jiān)督委員會，制定了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《消防安全管理制度》等相關(guān)制度，各班組在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“日檢查、周分析、旬匯報”的安全生產(chǎn)檢查制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。定期開展預(yù)案演練，對每個在建工程現(xiàn)場設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患，有效保障了員工在生產(chǎn)中的安全和健康，充分體現(xiàn)了公司“隱患不分大小、安全人人有責(zé)”的安全理念。

三是構(gòu)建廉政文化，打好“預(yù)防針”。 循序漸進的開展富有特色的廉政文化，并建立起提醒教育全覆蓋、風(fēng)險防控全流程、監(jiān)督檢查全方位，“三個全”的廉政文化體系。成立廉政監(jiān)督室，在重點工程中聘請廉政監(jiān)督員，同時與公司簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，編制《廉政風(fēng)險防控手冊》，建立建設(shè)工程廉政約談制度、重大工程項目廉情公示制度，并結(jié)合實際開展廉政文化“進工地”活動，不斷豐富創(chuàng)新工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控模式，全力打造廉潔優(yōu)質(zhì)高效工程。

以文化練內(nèi)功，涂抹文化色彩

文化本無色彩，但青島水務(wù)建設(shè)公司用人和、政和、心和、氣和的和諧文化，演繹出了絢爛的色彩，這色彩就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子“知民情、解民憂、順民心”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

讓廣大員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，是建設(shè)公司在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中一直堅持的宗旨。企業(yè)發(fā)展的目的不是單純的積累財富，而是同時要增加員工的福祉，讓員工成為企業(yè)發(fā)展的受益者。

一是搭建成長平臺。在員工中形成“只要肯干肯學(xué)，人人都可成長”的良好氛圍。搭平臺，給予能力關(guān)懷，使青年員工燃起勤學(xué)、創(chuàng)新之火；搭舞臺，給予崗位關(guān)懷，使中年員工燃起干事、創(chuàng)業(yè)之火；“解包袱”給予精神關(guān)懷，使老員工燃起奉獻、傳技之火。自強則企興，大興文明風(fēng)、學(xué)習(xí)風(fēng)，廣搭讀書平臺。調(diào)動全員讀書熱情，員工整體素質(zhì)得到進一步提升。

二是搭建關(guān)懷平臺。員工的心，企業(yè)的根。在“進了建設(shè)門，就是一家人”理念指導(dǎo)下，建設(shè)公司營造了上下平等、隨意親和的氛圍。建設(shè)公司主要是以工程施工為主的企業(yè)，在大大小小的數(shù)百次接水口施工中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子都能始終靠前指揮，和一線職工共同勞作，聽取他們的意見建議，每次遇到較大接水口的施工任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會為一線員工做好后勤保障，在與職工的共同施工工作中建立了深厚的情誼。正是因為有這一個個暖心的舉動，使建設(shè)公司屢屢創(chuàng)造工作上的奇跡。

以文化激活力，品嘗文化味道

文化本無味道，但青島水務(wù)建設(shè)公司打“組合拳”，彈“協(xié)奏曲”，一個個文化精品使企業(yè)文化有了豐富的味道，這味道就是挖掘企業(yè)自身資源的務(wù)實與進取。

企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展之魂，也是企業(yè)和諧之道。建設(shè)公司始終堅持以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理，使企業(yè)文化真正成為構(gòu)建和諧企業(yè)的有力支撐。

一是精心謀劃，打出宣傳企業(yè)文化“組合拳”。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)。利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)交流平臺以及水務(wù)信息、各級國資委網(wǎng)站、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳先進典型和先進事跡，及時刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項工作落實。通過文化創(chuàng)意、品牌設(shè)計、方案編制形成具有建設(shè)公司特色的《企業(yè)文化手冊》，人手一冊，使建設(shè)公司企業(yè)文化理念外化于行、內(nèi)化于心、固化于制，為企業(yè)文化理念的落地生根打下了良好的基礎(chǔ)。

二是深化內(nèi)涵，彈出豐富企業(yè)文化“協(xié)奏曲”。 為了樹立廣大員工分工不同、目標(biāo)一致的思想，努力構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司開展了以“走進家園、建設(shè)家園、潔凈家園、愛我家園、溫馨家園”為主要內(nèi)容的系列“建家”活動，“建家”活動的開展，拉近了干、群之間的距離，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)文化理念的落地奠定了基礎(chǔ)。此外，公司還開展了企業(yè)文化知識搶答賽、企業(yè)文化知識答卷、“我身邊的創(chuàng)新故事”征文大賽、手抄報評比、“共同的家園”文藝演出和職工運動會等多種形式的文體活動，陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量，從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

在青島水務(wù)建設(shè)公司，不論是“追求卓越、和諧發(fā)展”理念，還是“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)優(yōu)”精神，抽象的文化正展現(xiàn)出文化之重、之形、之色、之味，使文化充滿生機與活力，以文鑄魂、以文塑形、以文凝心，建設(shè)人正努力踐行用文化的“軟實力”影響發(fā)展的“硬道理”。