凝聚正能量·創(chuàng)造新價(jià)值

劉曉林+玉茗

中建“八一”是敢打必勝的鐵軍，是摘“金”拿“銀”最多的勝利之師，是用先進(jìn)文化武裝起來(lái)的部隊(duì)。頒布《中建信條》《十典九章》，發(fā)文化之水，如水浸潤(rùn)人心，如脈融合管理，如旗引領(lǐng)發(fā)展；走“誠(chéng)信立業(yè)、績(jī)效立約、創(chuàng)新立勢(shì)”正道；懷“表里如一、上下統(tǒng)一、競(jìng)賽爭(zhēng)一、知行合一”不二之心，不變初心，建成百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記李永明授牌。

作為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”，中建八局第一建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)揚(yáng)“令行禁止，使命必達(dá)”的鐵軍作風(fēng)，取得了矚目的成就：連續(xù)2年躋身“中建三強(qiáng)”，成功獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、取得建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，再次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。這其中，企業(yè)文化建設(shè)功不可沒(méi)，發(fā)揮了凝聚人心、激勵(lì)創(chuàng)新的強(qiáng)大作用。近日，在采訪中建八局第一建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記李永明時(shí)，他給我們進(jìn)行了深入解讀。

篤信而學(xué) 文化鑄魂

文化如水，浸潤(rùn)人心。自《中建信條》《十典九章》發(fā)布以后，公司統(tǒng)籌規(guī)劃、層層宣貫、創(chuàng)新載體、強(qiáng)化效果：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)中帶頭講企業(yè)文化，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等引入思想、植入行為、融入管理；送培訓(xùn)到基層，為基層員工闡釋文化作用、理清歷史脈絡(luò)、統(tǒng)一價(jià)值認(rèn)同，擴(kuò)大知曉率，讓企業(yè)文化入腦入心、扎根員工心靈。

組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、《十典九章》桌面設(shè)計(jì)大賽、企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工踴躍參與，增加視覺(jué)覆蓋，讓《十典九章》《中建信條》內(nèi)化于心、外化于行、固化預(yù)制。精神文明考核中現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，隨機(jī)檢驗(yàn)，加大宣貫力度、強(qiáng)化宣貫效果。為企業(yè)發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)了良好的氛圍和精神沃土。

文化如脈，融合管理。公司致力于推進(jìn)“十典九章”“中建信條·鐵軍文化”的落地生根，各大管理體系在細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程的同時(shí)，將《十典九章》中“融合高效”“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”等文化倡導(dǎo)與管理相融合，打通了文化與管理深度融合的脈絡(luò)。

公司五大管理體系（市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、財(cái)務(wù)資金）+黨群系統(tǒng)，以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為平臺(tái)，實(shí)施互動(dòng)交流和無(wú)縫對(duì)接，努力建立高度融合、有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)同高效的標(biāo)準(zhǔn)化組織體系和配套工作機(jī)制。公司總部通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控及門禁系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、門禁、物資管理等狀況實(shí)施全面管控，從時(shí)間和空間上縮短對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控步長(zhǎng)。

公司項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)也使全體人員在一個(gè)平臺(tái)上辦公，每個(gè)人、每項(xiàng)工作的管理都處于受控狀態(tài)，痕跡清晰，過(guò)程可追溯，同時(shí)各系統(tǒng)互相抓取、互相驗(yàn)證數(shù)據(jù)和信息，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合，縮短了管理鏈條；此外，各系統(tǒng)內(nèi)部在加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流的同時(shí)，系統(tǒng)間還互相學(xué)習(xí)借鑒，從市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)化、商務(wù)管理營(yíng)銷化、技術(shù)促商務(wù)、黨群系統(tǒng)引入PDCA循環(huán)到“大商務(wù)管理”“大監(jiān)督格局”，借助管理的話語(yǔ)系統(tǒng)，各體系開始用一致的管理語(yǔ)言進(jìn)行溝通交流，使得優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行Хe累和擴(kuò)散，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也得以轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，固化為新的管理制度。

文化如旗，引領(lǐng)發(fā)展。近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持理念先行，對(duì)全員思想、行為進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，將企業(yè)使命與員工發(fā)展相關(guān)聯(lián)，傳遞出不同階段聚力前行的正能量。從2011年起，我們以中建總公司的企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)制定了年度主題詞，貫穿整個(gè)“十二五”：2011年“燃燒激情，成就夢(mèng)想”；2012年“陽(yáng)光、用心、擔(dān)當(dāng)”；2013年“承諾、行動(dòng)、期盼”；2014年“專注、品質(zhì)、未來(lái)”； 2015年“明勢(shì)、融合、篤行”；2016年“以?shī)^斗者為本·為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”。2017年，我們以“優(yōu)秀、習(xí)慣、成長(zhǎng)”為年度主題詞，將充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大作用，使文化力形成發(fā)展動(dòng)力、文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“十三五”宏偉目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

篤信而立 文化正道

誠(chéng)信立業(yè)。公司以誠(chéng)信作為立業(yè)之道，秉承以誠(chéng)為先，以信樂(lè)人的宗旨，服務(wù)業(yè)主需求，超越業(yè)主期望，用誠(chéng)信服務(wù)鑄造管理品質(zhì)。“新常態(tài)”下我們探索建立全方位、全專業(yè)、全過(guò)程的管理體系，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃為主線的總承包管控，以總承包管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、國(guó)際化、科學(xué)化水平提升產(chǎn)品附加值，為業(yè)主提供增值服務(wù)，努力成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包服務(wù)商。

望京SOHO項(xiàng)目在施工過(guò)程中，始終把客戶放在心里，提出了100余條深化設(shè)計(jì)的合理化建議，做好業(yè)主的“管家”，使“解構(gòu)主義大師”扎哈？ 哈迪德天馬行空般的設(shè)計(jì)得到完美呈現(xiàn)、業(yè)主打造“首都第一印象建筑”的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，潘石屹因此為中建八局“點(diǎn)贊”。目前公司已成功開拓和培育大客戶30余家，二次客戶簽約率始終保持在80%以上，實(shí)現(xiàn)了與大客戶長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互為忠誠(chéng)的合作關(guān)系。借助于望京SOHO的優(yōu)質(zhì)合作，自2011年以來(lái)，一公司與SOHO中國(guó)集團(tuán)先后在上海凌空SOHO、上海天山SOHO、上海海倫SOHO項(xiàng)目多次合作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精細(xì)的管理、深厚的企業(yè)文化贏得了SOHO中國(guó)集團(tuán)的高度認(rèn)可。扎哈的絕世作品北京麗澤SOHO則是一公司與SOHO中國(guó)集團(tuán)的第五次攜手。

2016年4月26日，潘石屹到麗澤SOHO項(xiàng)目親筆寫下“中建八局的朋友們，麗澤SOHO工地是我目前看到的管理最好的工地，感謝你們，加油。你們的朋友——潘石屹”，再次為項(xiàng)目點(diǎn)贊。

績(jī)效立約。公司從頂層設(shè)計(jì)入手，完善績(jī)效體系，建立和踐行“結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程督導(dǎo)的績(jī)效文化”， 促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。

公司建立了圍繞中心目標(biāo)的指標(biāo)分解體系，通過(guò)年度工作要點(diǎn)、部門工作要點(diǎn)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）等指標(biāo)分解，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，層層分解落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力。為切實(shí)提高兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門工作質(zhì)量和工作效率，公司出臺(tái)了“組織層+崗位層”的兩級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理辦法，考核結(jié)果與部門員工個(gè)人薪酬、部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、晉升、部門績(jī)效改進(jìn)分析、培訓(xùn)計(jì)劃等掛鉤，員工崗位績(jī)效更注重過(guò)程與結(jié)果的雙重管理。

創(chuàng)新立勢(shì)。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂、服務(wù)為基”的理念，以BIM研發(fā)為切入口，將BIM打造為項(xiàng)目層面的精益化管控平臺(tái)，努力打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。

公司培育以“智慧建造”“智慧服務(wù)”為特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用BIM平臺(tái)集成數(shù)據(jù)，促進(jìn)BIM與商務(wù)的融合及BIM商務(wù)化研發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各階段的信息共享和傳遞，解決提質(zhì)增效等一系列重大技術(shù)問(wèn)題。面對(duì)新常態(tài)，公司加大創(chuàng)新力度，成立了安裝分公司深化設(shè)計(jì)所，下轄BIM深化設(shè)計(jì)室、暖通室、給排水室、電氣室、智能化室、動(dòng)漫工作室 6 個(gè)專業(yè)室。

專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，使公司BIM技術(shù)在全行業(yè)獨(dú)樹一幟。公司員工鄧波應(yīng)邀前往香港理工大學(xué)做學(xué)術(shù)交流，得到了BIM專家的一致好評(píng)；2014年公司被中建協(xié)授予“最佳BIM企業(yè)”獎(jiǎng)；2016年5月，公司承辦了首屆“安裝之星”全國(guó)BIM應(yīng)用大賽。

篤信而行 文化塑形

表里如一。深厚博大的齊魯文化是公司的文化水土。幾千年儒家思想的滲透與浸染，形成了齊魯文化“仁禮合一、自強(qiáng)不息”的品質(zhì)。其中蘊(yùn)涵的人本、誠(chéng)信、感恩、和諧、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守等文化因素，為公司員工價(jià)值導(dǎo)向、道德修養(yǎng)、人生追求提供了豐富的精神文化資源。

公司積極將齊魯文化與中建核心理念相融合，在繼承八局鐵軍文化的基礎(chǔ)上，充分吸收中國(guó)建筑國(guó)際化視野、現(xiàn)代企業(yè)管理思維及現(xiàn)代人文關(guān)懷要素，堅(jiān)守央企品質(zhì)，彰顯央企風(fēng)范。

在所有在建項(xiàng)目上實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，將《十典九章》行為規(guī)范與項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合，通過(guò)定軍規(guī)、肅軍容、搞軍訓(xùn)、練軍技、講軍魂、唱軍歌、嚴(yán)軍紀(jì)，讓員工講原則守紀(jì)律，并通過(guò)禮儀九章的宣貫，提升員工修養(yǎng)。

上下統(tǒng)一。2010年，公司發(fā)布了各大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了“公司—分公司—項(xiàng)目”三個(gè)層面業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化，每年年底統(tǒng)一對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的時(shí)新時(shí)益。

公司上下形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格踐行中建信條？ 鐵軍文化核心理念、《十典九章》行為規(guī)范，將企業(yè)文化宣貫展板標(biāo)準(zhǔn)化。在公司總部、分公司、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一尺寸。兩級(jí)機(jī)關(guān)還利用電視系統(tǒng)統(tǒng)一循環(huán)播放《十典九章》視頻，每個(gè)樓層懸掛《十典九章》分解展板。項(xiàng)目部統(tǒng)一制作了辦公桌理念桌牌、十典九章日歷，按照CI規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了“十典九章”文化墻，讓員工在工作環(huán)境中時(shí)刻接受文化熏陶。在公司組織的文體周末啟動(dòng)儀式上，包括韓國(guó)春川在內(nèi)的十幾個(gè)城市的400多名職工穿著統(tǒng)一印有中國(guó)建筑和《十典九章》的文化衫，用標(biāo)準(zhǔn)化、整齊劃一的行動(dòng)踐行企業(yè)文化。

競(jìng)賽爭(zhēng)一。2016年公司先后在8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中開展了“勞動(dòng)競(jìng)賽、三號(hào)聯(lián)創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)、準(zhǔn)軍事化管理”等活動(dòng)，抓好氛圍營(yíng)造、考核與激勵(lì)到人等關(guān)鍵點(diǎn)，以賽促學(xué)、以賽促練，激發(fā)了項(xiàng)目管理人員、建筑勞務(wù)分包的施工積極性。京滬高速濟(jì)南連接線項(xiàng)目自開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)月度產(chǎn)值過(guò)億，第四季度完成產(chǎn)值3.31億元，率先打通山東第一跨，被山東高速集團(tuán)授予“優(yōu)秀履約獎(jiǎng)”“優(yōu)秀施工單位”榮譽(yù)稱號(hào)，用實(shí)力向業(yè)主證明了公司是他們最好的選擇。

知行合一。知為行之始，行為知之成，在“令行禁止、使命必達(dá)”鐵軍文化的引領(lǐng)下，公司上下齊心、思行合一，用行動(dòng)踐行著奮斗、擔(dān)當(dāng)精神。

“一方有難八方支援”。2015年12月20日，中建八局在深圳市光明新區(qū)鳳凰社區(qū)恒泰裕工業(yè)園山體滑坡事故中，發(fā)揚(yáng) “令行禁止，使命必達(dá)”的鐵軍作風(fēng)，率先反應(yīng)、聽從指揮、英勇善戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，圓滿完成搶險(xiǎn)任務(wù)，彰顯了中國(guó)建筑的央企風(fēng)范。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華，廣東省委副書記、深圳市委書記馬興瑞對(duì)中建八局高效的搶險(xiǎn)救援工作給予了高度贊揚(yáng)。武警救援官兵也親手送上了“軍民攜手共抗深圳滑坡，魚水交融長(zhǎng)存深情厚誼”的錦旗表示感謝。

2012—2015年，公司原投標(biāo)部經(jīng)理李海娟隱瞞癌癥病情，以超出常人的努力與付出參與了公司110個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)合同額超過(guò)500億元，在病重期間，她仍心系工作，堅(jiān)守崗位、勇于擔(dān)當(dāng)。她“堅(jiān)守敬業(yè)、無(wú)私忘我、勇于擔(dān)當(dāng)、真誠(chéng)友善”的精神集中展示了一公司人的鐵軍精神面貌，是公司奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)目！?/p>

篤信而誠(chéng) 文化關(guān)愛(ài)

在為社會(huì)建造精品工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)、捐助弱勢(shì)群體，體現(xiàn)公司既要做“經(jīng)濟(jì)人”更要做“社會(huì)人”的企業(yè)理念，真正樹立責(zé)任央企的形象，使“關(guān)愛(ài)民生、關(guān)注民生”在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中得到切實(shí)體現(xiàn)。

2000年4月，公司援建了山東當(dāng)年最大的援藏項(xiàng)目——西藏日喀則地區(qū)高中教學(xué)綜合樓、學(xué)生宿舍樓和地區(qū)宣傳新聞大樓，創(chuàng)造了前所未有的高原施工速度，該項(xiàng)目獲得“雪蓮杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。援建中形成的“敢為人先、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、眾志成城”的高原精神成為公司鐵軍精神的重要組成部分。公司還號(hào)召員工向同心縣、汶川、舟曲、南方旱災(zāi)、玉樹等貧困或受災(zāi)地區(qū)累計(jì)捐款近百萬(wàn)元，在汶川地震發(fā)生后，公司第一時(shí)間緊急征調(diào)42名突擊隊(duì)員，近千余名施工作業(yè)人員，組建了2支抗震救災(zāi)突擊隊(duì)，在北川擂鼓鎮(zhèn)、成都大邑縣雙線作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，公司共完成抗震板房1849套，近4萬(wàn)平米，譜寫了“迎難而上、奮勇爭(zhēng)先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、使命必達(dá)”的抗震救災(zāi)精神，公司也被評(píng)為山東省建設(shè)系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體。近年來(lái)，公司向?yàn)?zāi)區(qū)、貧困地區(qū)、希望工程等提供捐助款、物共計(jì)價(jià)值在1300萬(wàn)元以上。

順應(yīng)社會(huì)導(dǎo)向，多措并舉關(guān)愛(ài)建筑工人。在山東省建行、香港馬會(huì)、安徽人保等項(xiàng)目建立工會(huì)工作站示范點(diǎn)，通過(guò)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，為建筑工人夏送清涼、冬送溫暖，提供免費(fèi)理發(fā)、健康體檢、購(gòu)買返鄉(xiāng)車票等服務(wù)。安徽人保項(xiàng)目工會(huì)工作站被安徽省總工會(huì)確定為安徽省唯一一個(gè)建筑企業(yè)服務(wù)農(nóng)民工示范點(diǎn)。在漢峪A5項(xiàng)目試點(diǎn)了全國(guó)建筑工人信息化管理平臺(tái)，為建筑工人建立了職業(yè)檔案，采用勞務(wù)實(shí)名制信息化管理，利用門禁系統(tǒng)進(jìn)行人員考勤和工資發(fā)放，避免了勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，實(shí)踐對(duì)建筑工人的暢通管理與服務(wù)。

企業(yè)因文化而繁榮璀璨。企業(yè)文化是指引前進(jìn)的一面旗幟，是團(tuán)結(jié)共進(jìn)的精神紐帶，是催人奮進(jìn)的文化號(hào)角。公司以先進(jìn)文化來(lái)引領(lǐng)千軍萬(wàn)馬，以核心價(jià)值來(lái)凝聚萬(wàn)里之遙，把中建“八一”做成百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。