微觀點(diǎn)

布和

云起資本創(chuàng)始人

只要UGC產(chǎn)生的大量垃圾內(nèi)容永遠(yuǎn)存在，具備強(qiáng)分享屬性的、協(xié)助用戶大幅提升UGC內(nèi)容品質(zhì)的工具型應(yīng)用就一直存在機(jī)會(huì)，如VUE、天天P圖；QQ體系和微信體系受眾群體與用戶場景分離愈發(fā)嚴(yán)重；越來越多的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品出現(xiàn)，在求知欲和危機(jī)感驅(qū)使下的消費(fèi)者越來越愿意為知識買單。

張文翊

亞馬遜中國總裁

亞馬遜中國需要關(guān)注競爭對手，但更要做到“顧客至上”。一方面我們非常密切地觀察競爭對手，取其所長，不斷完善工作；另一方面，亞馬遜絕不會(huì)生搬硬套別人的做法。全球海量選品、高品質(zhì)貨源及高效物流配送是亞馬遜在跨境電商領(lǐng)域的三大利器，而只有了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。

周少雄

七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長

我們中國的服裝品牌從之前的制造業(yè)的形態(tài)發(fā)展到現(xiàn)在，開始進(jìn)入了流通業(yè)的形態(tài)和品牌文化形態(tài)的發(fā)展?，F(xiàn)在我們的服裝品牌大概更愿意說的方向是時(shí)尚，我們做的行業(yè)叫時(shí)尚行業(yè)。但是我們很多的觀念，對中國品牌的觀念更多的人會(huì)以為它原來是制造業(yè)，由制造業(yè)的角色來定義這個(gè)品牌的發(fā)展。我們首先要想我們所從事的行業(yè)，在服裝業(yè)的整個(gè)大業(yè)當(dāng)中屬于什么樣的業(yè)態(tài)行為，自己就應(yīng)當(dāng)作一個(gè)定位和辨別。

王興

美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO

只要大家遵守游戲規(guī)則，最后在一個(gè)公平的市場里面看消費(fèi)者選擇誰，這是我喜歡市場經(jīng)濟(jì)的原因，消費(fèi)者用錢投票是最民主的。美團(tuán)要做的是通過互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團(tuán)，表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量。

張小龍

微信創(chuàng)始人

一個(gè)好的產(chǎn)品不是黏住用戶，而是盡量讓這個(gè)用戶離開你的產(chǎn)品，大家同意嗎？說同意的都是沒有認(rèn)真思考的，因?yàn)槲蚁嘈琶總€(gè)人做的工作都是圍繞一點(diǎn)，怎么樣黏住用戶，怎么樣讓用戶盡可能待在我的產(chǎn)品里頭，不要離開產(chǎn)品。

但是從微信的角度來說，微信一直希望用戶能夠合理的用微信，除了微信還有生活。如果你每天在微信里面花太多時(shí)間，那未必是一個(gè)很好的事情。

曲德君

萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技總裁

曲德君表示，萬達(dá)要做網(wǎng)絡(luò)緣于龐大的線下資源，而且從一開始就決定要走一條創(chuàng)新之路：正是因?yàn)槲覀冏龅亩际莿e人沒有做過的，所以在商業(yè)模式上我們也在不斷的調(diào)整。具體來講，目前網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的核心定位是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”，分為智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權(quán)益平臺、全球招商平臺等多個(gè)業(yè)務(wù)線。