分析企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容、意義及改進(jìn)措施

董偉

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作本身具有著較強(qiáng)的規(guī)劃和控制功能，能夠有效配置好企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要地位，需要積極采用有效方式和對策，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體水平。現(xiàn)階段企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，還存在著一定的問題，需要積極采用有效的改進(jìn)措施加以應(yīng)對。本文主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的內(nèi)容入手，針對企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意義進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，相應(yīng)的提出了一些積極有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；全面預(yù)算；管理；內(nèi)容；意義；改進(jìn)措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，現(xiàn)代市場競爭環(huán)境也演變的日益激烈，企業(yè)想要搶占到更多的市場份額，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭實(shí)力，需要積極開展全面預(yù)算管理工作，針對自身的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面有效的規(guī)劃和約束，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極采用切實(shí)有效的措施，針對現(xiàn)有的預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理主要是指按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對企業(yè)未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面有效的預(yù)測和籌劃，同時還需要針對全面預(yù)算工作具體執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，將預(yù)算和執(zhí)行之間出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行有效分析和研究，將其作為不斷調(diào)整預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，保證和促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，則主要是針對這幾方面開展管理工作的。首先，預(yù)算就是預(yù)先估算，針對企業(yè)自身的各項(xiàng)資源存量和資源使用情況進(jìn)行全面估計(jì)。全面預(yù)算管理，則主要是針對企業(yè)運(yùn)營過程中的各個部門進(jìn)行全面充分的管理和預(yù)算估計(jì)工作，這其中涉及到了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和投資三個部分，從這三個部分出發(fā)，能夠有效形成完整的、獨(dú)立的、合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，同時這三個部分能夠相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意義

企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，具有著較為明顯的意義，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營管理工作。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，全面規(guī)劃和預(yù)測未來一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，從而初步確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的政策，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果配置好企業(yè)自身的各項(xiàng)資源。第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作效果。針對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，具有較強(qiáng)的約束性，其將企業(yè)的全面預(yù)算計(jì)劃當(dāng)作了重要的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效控制好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的時候，針對該過程進(jìn)行良好分析，能為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通工作取得良好的成果。強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，需要企業(yè)全員的共同參與，需要采用一種動態(tài)管理的方式，這樣在具體實(shí)施的過程中，能夠促進(jìn)不同部門、多個員工之間的溝通和協(xié)作，提升企業(yè)自身的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和水平，有效實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的有效改進(jìn)措施

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，容易出現(xiàn)一定的問題，主要是集中在預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、全面預(yù)算編制不夠科學(xué)以及全面預(yù)算執(zhí)行力度和考評力度不夠大方面，針對這些問題，需要積極采用有效的改進(jìn)措施，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體效果[1]。

1.建立健全企業(yè)自身的全面預(yù)算管理組織體系

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，通常包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算等方面，內(nèi)容較多，涉及的方面也較多，需要積極采用有效的組織體系作為保障。積極建立健全財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的組織管理體系，首先需要做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置工作。從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，成立預(yù)算管理委員會，通常情況下，企業(yè)的預(yù)算管理委員會之下還會設(shè)置相應(yīng)的管理辦公室。預(yù)算管理辦公室通常是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織的，保證各個業(yè)務(wù)部門都能夠有效參與到其中。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系之中，需要包含相應(yīng)的考評部門，針對預(yù)算管理工作的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督[2]。

2.有效提升企業(yè)全面預(yù)算編制水平

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理的水平。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理過程中的一個重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算編制工作，這將會直接影響到后期企業(yè)全面預(yù)算工作的具體執(zhí)行效果?，F(xiàn)階段，針對財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制，主要是劃分為了人力資源預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算以及銷售預(yù)算等多方面，因而預(yù)算的編制工作，需要從不同項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具體要求，設(shè)計(jì)好相應(yīng)的預(yù)算。企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的編制程序，積極開展自身的管理工作，首先企業(yè)預(yù)算管理委員會需要提出相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，這個預(yù)算目標(biāo)需要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，綜合經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)而確定。其次，預(yù)算管理委員會需要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，并將其下達(dá)到企業(yè)的子公司和各個部門之間。再者企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)算草案，將預(yù)算草案和預(yù)算管理委員會進(jìn)行有效共同，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性[3]。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督，開展考核評價工作

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極開展執(zhí)行監(jiān)督和考核評價工作，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體工作水平。針對財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行情況，積極開展有效的監(jiān)督工作，將其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分控制，選派專門人員進(jìn)行管理，將其中涉及到的一些不合理問題，及時予以有效控制，增強(qiáng)整體工作水平。同時針對于財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理人員的工作情況，需要積極開展有效的考核和評價工作，選定相同的標(biāo)準(zhǔn)。

4.積極制定出合理的預(yù)算模式

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，從簡單方面進(jìn)行觀察的話，主要是一個管理類型的模板，該項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，將在很大程度上取決于具體的預(yù)算模式。積極制定出合理科學(xué)的預(yù)算模式，將能夠有效提升整體的工作效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行水平。首先，在開展預(yù)算工作的時候，不能夠盲目的進(jìn)行，需要保證良好的針對性。其次，在制定預(yù)算模式的時候，需要將預(yù)算策略進(jìn)行有效融合，企業(yè)需要從自身財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理健全的預(yù)算工作制度，按照規(guī)章制度，積極開展具體的管理工作，保證預(yù)算模式的合理性。再者，在開展預(yù)算模式制定工作的過程中，需要將預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面記錄，同時需要保證其準(zhǔn)確性，這是全面預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。當(dāng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的正確性越高，就越能夠反映出企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)。

5.財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理過程中需要注意的問題

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要充分注意到以下幾個問題：第一，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容需要將成本費(fèi)用、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量等方面作為重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，營業(yè)收入的預(yù)算工作，是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，將能夠起到承上啟下的重要作用，將市場調(diào)查、預(yù)測工作和企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動計(jì)劃進(jìn)行全面有效的連接。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出中的重要內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)自身的收入保持一定狀態(tài)的時候，自身的成本費(fèi)用將會影響到最終的收益效果。第二，在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極使用單位和行政部門主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，有主要管理人員和責(zé)任人員全面承擔(dān)其該項(xiàng)工作的職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)更好的強(qiáng)化自身經(jīng)營管理的工作水平，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的效果。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)需要給予該項(xiàng)工作以足夠的重視，積極開展相應(yīng)的管理工作，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體水平和實(shí)施效果。在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)需要從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，有效確立好自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷的提升企業(yè)全面預(yù)算編制水平。建立健全企業(yè)自身的全面預(yù)算管理組織體系，對于企業(yè)開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作具有重要意義，能夠起到良好的實(shí)際效果。

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