論經(jīng)濟(jì)寒冬下國有煤炭企業(yè)的機(jī)遇與應(yīng)對

宋杰

摘要：煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要核心企業(yè)之一，目前，煤炭企業(yè)在寒冬經(jīng)濟(jì)的影響下面臨著許多危機(jī)和挑戰(zhàn)，但在面臨危機(jī)的同時也不乏機(jī)遇。我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中必須深刻意識到寒冬經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含額豐富能量，有效提升企業(yè)自身的管理能力水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，積極完善企業(yè)的鏈條，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)革新力度，加強(qiáng)成本控制管理力度，有效提高員工的工作素質(zhì)，保證煤炭企業(yè)能夠順利度過經(jīng)濟(jì)寒冬，維持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)寒冬；煤炭企業(yè)；發(fā)展機(jī)遇；應(yīng)對措施

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心企業(yè)之一，但在發(fā)展過程中仍存在諸多問題。目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)寒冬過程，庫存攀升、供給過剩、盈利下滑、煤價下跌等形式不容樂觀，在今后的一段時間內(nèi)，宏觀經(jīng)濟(jì)將對我國煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大影響，煤炭企業(yè)的供需失衡已成定局，這對于煤炭企業(yè)來說就相當(dāng)于寒冷的冬天，在此過程中將面臨無數(shù)的危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，因此，企業(yè)必須要做好應(yīng)對寒冬的準(zhǔn)備。

一、樹立戰(zhàn)勝困難、挺過寒冬的決心

在經(jīng)濟(jì)寒冬的狀態(tài)下，煤炭企業(yè)除了面臨巨大的挑戰(zhàn)，還面臨著無數(shù)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨著困境與挑戰(zhàn)，但其更是企業(yè)向前發(fā)展的機(jī)遇所在。在此過程中，企業(yè)要做好生產(chǎn)周期以及經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的多方面準(zhǔn)備，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，只有熟知企業(yè)得到發(fā)展周期才能夠使企業(yè)的資產(chǎn)不局限于品牌、技術(shù)和資本，才能夠明白企業(yè)發(fā)展還應(yīng)該包括積累的實踐經(jīng)驗和經(jīng)歷的危機(jī)，因此面對經(jīng)濟(jì)寒冬危機(jī)必須要從容面對，歷經(jīng)磨難后才能夠使企業(yè)實現(xiàn)長青。在面對經(jīng)濟(jì)寒冬時，煤炭企業(yè)必須要發(fā)揮自身獨(dú)有的優(yōu)勢，首先煤炭企業(yè)在一次能源中占有較大比例，自身彈性較小，剛性較大，另外煤炭資源屬于不可再生能源，必須不斷革新管理機(jī)制才能夠提升企業(yè)的實力，提高抵御風(fēng)險的能力，必須要樹立戰(zhàn)勝困難、挺過寒冬的決心。

二、把握煤炭企業(yè)“經(jīng)濟(jì)寒冬”發(fā)展機(jī)遇

1.煤炭企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)寒冬”條件下的發(fā)展機(jī)遇

任何資源的發(fā)展若沒有風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行壓迫，就不會存在效率改進(jìn)，有壓力才能夠有發(fā)展的動力，困難時期也正是發(fā)展的主要時期，在經(jīng)濟(jì)寒冬過程中，煤炭企業(yè)的管理者面臨生死存亡的關(guān)鍵時期，在采取變革和創(chuàng)新措施時會更加敏銳、果斷。因此，經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)管理的機(jī)制改變和制度的調(diào)整提供良好的契機(jī)。另外，煤炭企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展給企業(yè)員工的惰性發(fā)展提供良好借口，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)寒冬危機(jī)，企業(yè)管理者和工作人員都會產(chǎn)生一定的壓力和危機(jī)感，工作人員的主動性和積極性都會有所提升，在這種壓力驅(qū)使下，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也將不斷提高。

2.經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)提升了行業(yè)健康水平

經(jīng)濟(jì)寒冬就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的清道夫，將無效率、低效率額廠商無情清除，留下優(yōu)秀的高效率廠商，經(jīng)濟(jì)寒冬是對企業(yè)經(jīng)營實力的檢驗，一些技術(shù)落后、效率過低的企業(yè)終將倒在經(jīng)濟(jì)寒冬的沖擊下，留下資金實力雄厚、發(fā)展效率高的企業(yè)，不斷煥發(fā)煤炭企業(yè)自身的光芒，促進(jìn)煤炭企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)寒冬為煤炭企業(yè)創(chuàng)造了低成本擴(kuò)張的機(jī)遇

由于煤炭屬不可再生能源且置于產(chǎn)業(yè)鏈條末端，對經(jīng)濟(jì)寒冬的感知程度較小，因此其在面臨經(jīng)濟(jì)寒冬條件下具有極強(qiáng)的生存能力。該特點作為煤炭企業(yè)能夠有效重組或兼并的重要支撐橋梁，在企業(yè)實際運(yùn)營中為其提供了低成本擴(kuò)張便利條件，從而得出，煤炭企業(yè)唯有緊抓國際產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃新機(jī)遇，同時資本運(yùn)營等一系列市場化經(jīng)濟(jì)手段，有效重組或兼并國內(nèi)外資源型企業(yè)，方可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，獲得專業(yè)型人才、科學(xué)化技術(shù)與廣闊市場，進(jìn)而促進(jìn)我國煤炭企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

三、煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬下的應(yīng)對措施

1.構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升抗風(fēng)險能力

構(gòu)建煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整個過程即是價值增值與延伸過程，是以科技含量較高、市場前景較好、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢較強(qiáng)的德爾產(chǎn)品作為鏈接核心點，通過以資本為鏈接紐帶，進(jìn)而形成上下延伸、前后銜接的完整鏈條，將單體優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為區(qū)域性優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈條得以完整構(gòu)建，是保證企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的有效保障，能夠增加企業(yè)抗經(jīng)濟(jì)寒冬的能力，同時還可以通過合作、合資、相互參股等方式，將產(chǎn)業(yè)設(shè)計、加工、研發(fā)等不斷延伸滲透，實現(xiàn)價值鏈的延伸，增加企業(yè)綜合實力。

2.樹立成本管理理念，提升成本管理控制能力水平

企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略是通過戰(zhàn)略成本進(jìn)行制定的，通過關(guān)注企業(yè)業(yè)績、成本結(jié)構(gòu)、成本對象等進(jìn)行全面的了解，有效改善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)長久競爭的優(yōu)勢。戰(zhàn)略的實施是通過將企業(yè)的成本管理工作提升到戰(zhàn)略高度，有效推動企業(yè)長久、快速發(fā)展，而提升成本管理工作控制水平需要做到以下幾點：首先將成本控制提升到設(shè)計環(huán)節(jié)，確保人力、設(shè)備、能耗等成本控制在最低水平，其次實現(xiàn)全方位、全過程控制，將控制過程落實到煤炭銷售、物資采購等具體環(huán)節(jié)；最后要選擇合適的成本控制方法，實現(xiàn)推陳出新，因地制宜的選擇成本管理方法，樹立成本管理理念，有效提高成本管理控制能力水平。

3.加大煤炭企業(yè)創(chuàng)新投入力度，不斷革新技術(shù)

不斷增加企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，這不僅是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭能力的手段，更是企業(yè)順利度過經(jīng)濟(jì)寒冬的主要途徑，首先，企業(yè)必須要根據(jù)自身實際情況，創(chuàng)建專門的創(chuàng)新組織、推廣機(jī)構(gòu)和管理部門，強(qiáng)化對創(chuàng)新結(jié)果的獎勵制度；其次，重視員工的培養(yǎng)和選拔有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，重視技術(shù)的引進(jìn)和推廣，將眼光放置長遠(yuǎn)的發(fā)展上，通過引進(jìn)外部技術(shù)和優(yōu)秀人才等，推動企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)的應(yīng)用和推廣；最后，注重員工的積極性和創(chuàng)新能力，重視科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，不斷推陳出新，將創(chuàng)新能力與員工薪資相互掛鉤，有效縮短創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化周期。

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