盲目擴(kuò)群帶來(lái)的痛，悲慘現(xiàn)實(shí)擊碎的夢(mèng)，如何跳出火坑？

盲目擴(kuò)群帶來(lái)的痛，悲慘現(xiàn)實(shí)擊碎的夢(mèng)，如何跳出火坑？

國(guó)人有什么習(xí)慣呢？嘗鮮者寡，從眾者多。而支持?jǐn)U群的聲音無(wú)非就是環(huán)保拆遷的影響、大集團(tuán)的擴(kuò)張、豬價(jià)還能上漲多久云云……可是你仔細(xì)的去分析的話，支持并制造這種觀點(diǎn)及聲音的都是什么人？他們養(yǎng)豬嗎？如果大家都去擴(kuò)群了，誰(shuí)是最大也是最終的受益者？這些東西你思考過(guò)嗎？

豬場(chǎng)賺錢不易，而服務(wù)者能做一個(gè)成功的案例也不容易。國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，能在養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)賺錢且能持續(xù)賺錢的人很少，正是因?yàn)檫@樣，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的服務(wù)不好做。

讓一個(gè)豬場(chǎng)從不賺錢到賺錢，從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，從不賺錢到持續(xù)穩(wěn)定的賺錢需要投入很多的精力、資源和時(shí)間。但是這種結(jié)果很脆弱，或許因?yàn)樨i場(chǎng)老板的一次貪心、一次疫情、一次豬價(jià)低谷、一次決策……而成為過(guò)眼云煙。

家財(cái)萬(wàn)貫，帶毛的不算。很多人在這兩年確實(shí)賺了點(diǎn)錢，但是賺到錢后飄了、膨脹了、已經(jīng)忘記了當(dāng)初的痛和賺錢的艱辛及賠錢時(shí)候的無(wú)助，在別人的忽悠及自己的貪欲下開始去期望更大的斬獲。

這種心情是可以理解的，畢竟人往高處走。但是可悲的是很多人根本不知道自己有多大能力，當(dāng)你的野心與能力不匹配的時(shí)候，結(jié)果是可以預(yù)判的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以預(yù)期的。點(diǎn)到為止，可能是教頭唯一能做到的風(fēng)險(xiǎn)支持了。

盡管筆者一直堅(jiān)持再提這種觀點(diǎn)，但是還是有不少豬場(chǎng)認(rèn)為自己是對(duì)的，擴(kuò)群是很正常的一種投資。謹(jǐn)慎點(diǎn)的，擴(kuò)的保守一點(diǎn)，豪賭的最近很多很悲慘。

首先是環(huán)保和資金的壓力，其次是現(xiàn)在產(chǎn)房不夠用，小豬銷售出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員難以契合匹配、各種管理漏洞頻繁出現(xiàn)、傷亡居高不下……在這樣的現(xiàn)實(shí)下，其老板們出現(xiàn)肝疼、腎疼、全身疼的心情是可以理解的。但是理解能解決問(wèn)題嗎？

筆者經(jīng)常給他們講一句話：不要只看到賊吃肉，要看到賊挨打的慘狀，但是很多豬場(chǎng)老板最終只有在體驗(yàn)了一把賊挨打的時(shí)候才有可能覺醒，才開始后悔?？墒鞘澜缟蠜](méi)有如果，只有結(jié)果和后果。

誠(chéng)然，確實(shí)有少數(shù)擴(kuò)群的豬場(chǎng)得到了效益，同行不同利，但是按照筆者自身的調(diào)查結(jié)果及豬場(chǎng)咨詢的案例來(lái)講，舒服的少，頭痛者多，現(xiàn)在生不如死的也不少。

最近豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)直線下滑，老板火燒眉毛的不在少數(shù)，而這些豬場(chǎng)最頭痛的其實(shí)是用人問(wèn)題，這也是很多豬場(chǎng)走入困局的共性特征，工人難找、技術(shù)人員難找，有責(zé)任心且有能力的工人和技術(shù)人員更難找是目前很多盲目瘋狂擴(kuò)群后的最大共性特征。

從50頭到100頭 甚至到300頭母豬存欄，從500頭母豬到1 000頭甚至2 000頭母豬存欄，這樣的現(xiàn)象少嗎？仔細(xì)對(duì)比現(xiàn)在與以前的生產(chǎn)成績(jī)及盈利水平，是多賺了還是少賺了？甚至賠錢的都不在少數(shù)。

現(xiàn)在走入的困局一點(diǎn)都不奇怪，不過(guò)實(shí)力雄厚且能力較強(qiáng)的老板盡管頭疼還能堅(jiān)持，可是很多豬場(chǎng)老板如果再持續(xù)下去或者豬價(jià)一直下行，其結(jié)果是什么？只有自己的體驗(yàn)最清晰。

在最近的眾多此類案例處理中，筆者給其最多的建議是縮群，哪怕是賠錢、哪怕是忍受巨大的損失，也要有壯士斷腕及刮骨療傷的勇氣。既然錯(cuò)了，就要認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤。這是一勞永逸的解決方式之一。

因?yàn)槟壳皝?lái)講，由于擴(kuò)群所帶來(lái)的眾多壓力中，人的因素是最難解決的，而一個(gè)豬場(chǎng)的軟件及硬件實(shí)力都需要人來(lái)運(yùn)作的，沒(méi)有人，你能跳出火坑的幾率有多大？沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的人，你怎么可能把這個(gè)爛盤玩活？

故而，縮群是最簡(jiǎn)單、粗暴、有效的共性處理方案之一，當(dāng)然，很多不同的情況還有另外的處理方式。但是總體的核心還是保持豬場(chǎng)豬群穩(wěn)定性的能力，并在此基礎(chǔ)上的持續(xù)性成本降低為核心目標(biāo)。

而要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)、資金、軟硬件配套、人員的能力支撐等等都需要與之匹配才有最大的可能保持健康的運(yùn)營(yíng)，可是我們務(wù)實(shí)的去分析自己的時(shí)候，你距離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差多少？

既然選擇了擴(kuò)群，如果得到了實(shí)惠，請(qǐng)謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)下去，如果盲目的擴(kuò)群已經(jīng)給你帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的困局甚至是難以承受的痛苦，那么如何正確面對(duì)及有效的解決問(wèn)題，進(jìn)而跳出火坑才是當(dāng)務(wù)之急。

悲慘現(xiàn)實(shí)擊碎的夢(mèng)請(qǐng)不要再為了不必要的面子再去強(qiáng)撐，有效的解決才是智者所為。

董廣林