激勵理論在企業(yè)管理中的運用

溫新宇

（安陽鋼鐵股份有限公司工程技術(shù)分公司，河南 安陽 455000）

【摘 要】隨著企業(yè)之間的競爭的日益激烈，企業(yè)人力資源管理的一個難題之一，就是如何對員工進(jìn)行正確的激勵，管理者只有不斷地深入研究激勵理論，才能夠?qū)⒓罾碚摳冒l(fā)揮出來，企業(yè)人力資源系統(tǒng)才能優(yōu)化。本文討論激勵理論在企業(yè)管理中的運用方法與措施。

【關(guān)鍵詞】激勵理論；企業(yè)管理；運用

隨著企業(yè)激勵水平的不斷提高，以及企業(yè)激勵機(jī)制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將激勵理論運用到企業(yè)管理中，改善了企業(yè)人才流失現(xiàn)象，將此作為企業(yè)的一項重要制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理水平不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

一、激勵理運用于企業(yè)管理中的意義

（一）提高企業(yè)員工的整體凝聚力

在企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，能夠讓員工實現(xiàn)自身的價值，是其最重要的作用之一。一個人的價值主要體現(xiàn)在社會價值、自我價值這兩個方面，在實現(xiàn)自我價值的過程中，員工能夠提高企業(yè)的凝聚力。同時，有效的激勵機(jī)制還有助于讓員工能夠在輕松、自在的氛圍中工作，有利于員工之間和諧關(guān)系的建立并獲得尊重，提高員工的工作自信心。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置

激勵理論的運用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，將員工的潛能真正激發(fā)出來。當(dāng)員工處于良好的激勵氛圍時其潛力是非常巨大的。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長，就要將員工的最大潛能激發(fā)出來，讓人力資源的作用和價值充分彰顯，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實現(xiàn)最大利益化是企業(yè)經(jīng)營的目的，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障就是良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，往往會受到諸多方面因素的影響，員工的個人素質(zhì)和激勵理論的效益是其中最為重要的。因為企業(yè)員工的能力和素質(zhì)都參差不齊，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作氛圍與環(huán)境的打造，制定有針對性的培養(yǎng)計劃給員工，給予員工發(fā)展的空間和尊重。員工的能力和素質(zhì)提升才能帶動企業(yè)能力進(jìn)一步提升，企業(yè)文化才能提高，通過激勵理論來制定獎勵制度可以讓員工在工作中感受到成就感，在滿足精神需求的同時還滿足物質(zhì)需求，從而實現(xiàn)自身價值，提高員工的工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，員工對激勵理論的認(rèn)識不夠深刻，員工的工作壓力較大，工作量非常繁重，而且企業(yè)忽視了對員工的培養(yǎng)，關(guān)注的更多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，內(nèi)部晉升機(jī)制不夠合理，激勵理論應(yīng)用在企業(yè)的重要體現(xiàn)之一就是晉升機(jī)制的建立。一般晉升機(jī)制是以選拔與競爭的方式來開展的。但很多企業(yè)都是用論資排輩的方式進(jìn)行，這就不能真正發(fā)揮激勵的作用。第三，培訓(xùn)缺乏有效性，教育培訓(xùn)的質(zhì)量有待提升，員工沒有真正了解到激勵理論的本質(zhì)意義。

三、如何在企業(yè)中運用激勵理論

（一）物質(zhì)激勵

在一個企業(yè)中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。因為物質(zhì)是每個人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無論是哪一種，對于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進(jìn)行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績。值得注意的是，在使用激勵理論的時候，還要建立一套競爭體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

（二）精神獎勵

盡管物質(zhì)獎勵非常重要，但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質(zhì)獎勵是人們生活的基礎(chǔ)，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時候，企業(yè)除了對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵之外，還要在榮譽(yù)上進(jìn)行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進(jìn)的動力，使其保持斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取。那么，企業(yè)改如何對員工進(jìn)行精神獎勵呢，主要體現(xiàn)在下面兩個方面：首先，企業(yè)在充分了解員工的興趣愛好之后，根據(jù)各自不同的特點來安排工作，使他們在工作中得到一定的樂趣，這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次，企業(yè)的考評制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領(lǐng)導(dǎo)平時也要多關(guān)心員工，和員工的心聯(lián)系在一起。

（三）績效考評制度

一個企業(yè)的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機(jī)制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運用激勵理論。

（四）激勵制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵制度是企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)員工的真實需求，來進(jìn)行進(jìn)一步的改革，使得激勵制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強(qiáng)對激勵制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對激勵制度和激勵方案進(jìn)行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（五）公平原則

員工經(jīng)常會與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制的運用，一定要充分體現(xiàn)公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)為員工提供公平均等的提升機(jī)會，均等的培訓(xùn)機(jī)會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

（六）員工發(fā)展機(jī)遇

員工的最高需要就是實現(xiàn)自我，因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，使他們在工作中不斷地得到鍛煉和成長。企業(yè)的競爭很激烈，企業(yè)中員工的競爭也很激烈，如果員工在企業(yè)中不能時刻提升自身，就會被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。針對這一點，企業(yè)可以為員工設(shè)立階段性目標(biāo)或者建立培訓(xùn)基地，當(dāng)員工完成企業(yè)硬性規(guī)定的任務(wù)量后，員工不僅會感受到滿滿的成就感，其綜合素質(zhì)和能力也會大大地提升。而能力稍弱的員工則可以參加由企業(yè)組織的培訓(xùn)基地，有目的、有針對性地完善自身的不足，這樣可以分別有效地激勵能力強(qiáng)和能力弱的員工，促使他們在企業(yè)中更有歸屬感。

（七）多層次的激勵機(jī)制

作為企業(yè)的管理者，在重視激勵理論的同時，也要根據(jù)企業(yè)的實際情況與企業(yè)員工的需要，制定多層次的激勵政策，比如說，根據(jù)員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與評價，有針對性，有重點地實施激勵，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置的同時，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

科學(xué)完善的激勵理論以及激勵機(jī)制，成為社會發(fā)展的趨勢，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)薪酬管理體制，在激勵措施方面要充分體現(xiàn)公平的原則，并結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性。

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