新形勢下做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作策略

任毅

摘要：國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展有效的促進了國有企業(yè)的改革。然而，在新形勢的驅(qū)動下，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作也在發(fā)生著一系列的變化，因為有關(guān)監(jiān)督與檢查部門對自身的認識嚴重不足，致使紀檢監(jiān)察職能不斷弱化，對國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察職能的實施造成了一定的影響。所以，有必要加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的建設(shè)，將企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)廉政黨風的建設(shè)。本文就目前紀檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性為根本，對紀檢監(jiān)察工作中存在的一系列問題與不足進行了深入研究與分析，給出了有關(guān)改進措施與建議，期望能夠為后期開展紀檢監(jiān)察工作打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；紀檢監(jiān)察工作

國有企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展這兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，國有企業(yè)的快速發(fā)展能夠有效地帶動國民經(jīng)濟的上升。同時，國有企業(yè)也擔負著穩(wěn)固國家經(jīng)濟安全與市場長久發(fā)展的重要職責。做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)穩(wěn)固長久發(fā)展與順利改革的重要基礎(chǔ)。紀檢監(jiān)察部門是國有企業(yè)的重要組成部門之一，其具有監(jiān)督、制約、和監(jiān)管國家資產(chǎn)、國有資源、工作干部合格生產(chǎn)等職能。隨著國家經(jīng)濟體制與法律系統(tǒng)的不斷建設(shè)與完善，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作也緊跟新時代的發(fā)展步伐，不斷的健全與完善，但是仍然存在一系列的問題與不足，本文以此為切入點，對存在的問題與不足進行了分析，并提出了有效的改進建議與解決策略[1]。

一、新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的主要問題

（一）缺乏全面的認識

國內(nèi)較多的國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的認知都不是很全面。一些國有企業(yè)的一把手通常都是將企業(yè)重心放在經(jīng)濟發(fā)展與運營上，對企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作并不看重，甚至認為紀檢監(jiān)察工作可以直接由企業(yè)的紀檢部門完成即可，不需要花費大量的人力、物力，這種錯誤的認知導致企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作力度大大削減甚至是阻礙了紀檢監(jiān)察工作的開展。由于企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的認知不全面，長此會導致一系列的措施與政策無法正常的實施，對企業(yè)存在腐敗與違規(guī)現(xiàn)象無法進行制止，最終會導致企業(yè)無法正常的運營。這種不全面的認知，使得紀檢監(jiān)察工作無法落實到實處，無法發(fā)揮其本身的作用[2]。

（二）缺少完善的監(jiān)督與監(jiān)管措施

國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作通?？梢杂赏壖o檢監(jiān)察部門與上級紀檢監(jiān)察部門共同構(gòu)成。同級紀檢監(jiān)察工作的信息主要來自于企業(yè)紀檢部門的層層上報，對于這種信息的來源，其本身具有較強的主觀性，使得紀檢監(jiān)察工作人員無法真實的掌握企業(yè)的情況。同級紀檢監(jiān)察工作的負責人員即受到企業(yè)的黨委領(lǐng)導，也受到上級紀委的領(lǐng)導，即雙重領(lǐng)導，繼而造成紀檢監(jiān)察部門與其他部門如人事資源部門等一樣，處在同樣的地位，沒有一定的權(quán)利與足夠的權(quán)威性，這樣不利于紀檢監(jiān)察工作的有效開展。與此同時，紀檢監(jiān)察部門工作人員的工資由所在企業(yè)進行支付，使得監(jiān)督部門與企業(yè)存在著一定的從屬關(guān)系，這樣更加不利于監(jiān)督工作的實施。

（三）工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

新形勢下，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效開展，雖然解決了一系列的問題，但同時也帶來了新的問題，比如隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍在不斷擴展，同樣工作難度也不斷的加深，這使得企業(yè)對紀檢監(jiān)察部門的工作人員的綜合素質(zhì)要求越來越嚴格。但是根據(jù)調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的工作人員的綜合素質(zhì)存在著參差不齊的狀況，部分員工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平得到的有效的提升，另外有些員工的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)卻始終停留在原地，對紀檢監(jiān)察部門提出的新要求與日益繁雜的監(jiān)督工作不能夠很好的適應(yīng)。因此，只有加強員工的綜合素質(zhì)，才能夠有效提升與改善紀檢監(jiān)察部門的工作效率[3]。

（四）工作技術(shù)手段有待更新

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展有效的促進了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的進步，國有企業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象也變得更加隱蔽與技術(shù)化。例如：通過利用計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)進行修改，避免紀檢監(jiān)察部門的審查等。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部的腐敗日益加重，使得紀檢監(jiān)察部門的工作變得越來越復(fù)雜。因此，紀檢監(jiān)察部門需要引進高新技術(shù)人才，促進工作技術(shù)手段的更新[4]。

二、新形勢下做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作策略

（一）加強紀檢監(jiān)察工作隊伍建設(shè)

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門存在較多的問題，比如部門工作人員存在著專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象等，這些問題的出現(xiàn)阻礙了國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的實施。因此，國有企業(yè)想要加強紀檢監(jiān)察工作，只有加強紀檢監(jiān)察工作隊伍的建設(shè)，并讓企業(yè)領(lǐng)導將工作重心從生產(chǎn)經(jīng)營上轉(zhuǎn)移至紀檢監(jiān)察工作上。

第一步，加強紀檢監(jiān)察工作人員的思想建設(shè)工作，努力提升紀檢監(jiān)察工作人員的政治素質(zhì)。同時要加強紀檢監(jiān)察工作人員的道德教育，樹立紀檢監(jiān)察工作人員正確的人生觀、價值觀與事業(yè)觀。另外，加強紀檢監(jiān)察工作人員對自身監(jiān)督工作重要性的認識，并樹立為人民服務(wù)的精神；

第二步，提升紀檢監(jiān)察工作人員的業(yè)務(wù)處理能力。紀檢監(jiān)察工作人員要加強自身理論知識與專業(yè)知識的學習，樹立不斷提升自身工作能力的發(fā)展目標。另外，紀檢監(jiān)察工作人員要具備應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，面對突發(fā)事件做到不慌不忙、積極應(yīng)對，積極思考適中的應(yīng)對方法，以適應(yīng)紀檢監(jiān)察工作的需要；

第三步，加強國有企業(yè)內(nèi)的黨委組織與行政組織對紀檢監(jiān)察部門重要性的認知。黨委組織與行政組織對紀檢監(jiān)察部門的認同是順利開展監(jiān)督與監(jiān)管工作的關(guān)鍵，與此同時，國有企業(yè)的黨委組織與行政組織需要清楚的了解反腐敗與違規(guī)的重要性。只有這樣，才能夠自覺維護紀檢監(jiān)察部門的權(quán)威性，進而推進國有企業(yè)的快速發(fā)展；

第四步，國有企業(yè)在進行改革之時，不應(yīng)隨意調(diào)動紀檢監(jiān)察部門的工作人員。應(yīng)加大力度培養(yǎng)新的紀檢監(jiān)察工作人員，加強組織內(nèi)部的溝通與交流。以上建議的有效實施，能夠有效地促進紀檢監(jiān)察工作隊伍的建設(shè)。

（二）加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察制度的建設(shè)

第一步：從國有企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況以及生產(chǎn)特點出發(fā)，對企業(yè)的重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部門實施紀檢監(jiān)察制度，從實踐中不斷完善紀檢監(jiān)察制度的建設(shè)；

第二步：從實踐出發(fā)，找到紀檢監(jiān)察制度的薄弱環(huán)節(jié)并結(jié)合企業(yè)的制度以及相關(guān)規(guī)定，重新對紀檢監(jiān)察制度進行完善與創(chuàng)新，努力建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的紀檢監(jiān)察制度；

第三步：將紀檢監(jiān)察制度落實到每一處，監(jiān)督企業(yè)工作人員是否執(zhí)行相關(guān)制度，日常生活中是否按照制度行事以及相關(guān)部門是否配好監(jiān)督工作的開展等。這些實際問題的有效考慮都是為更好的建設(shè)國有企業(yè)紀檢監(jiān)察制度[5]。

（三）積極引入外部監(jiān)督機制

對國有企業(yè)的監(jiān)督與制約是為了更好的發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中促進作用。因此，對國有企業(yè)進行一定的監(jiān)督與制約是極為必要的。引進外部監(jiān)督機制，不僅可以加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門與外部監(jiān)督部門的溝通與協(xié)作，還能夠促進紀檢監(jiān)察工作及時落實到實處，加強企業(yè)監(jiān)督管理工作的開展，故積極引進外部監(jiān)督機制，利大于弊，是國家發(fā)展經(jīng)濟的必要手段。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進下，國有企業(yè)必須堅持創(chuàng)新、改革和重視紀檢監(jiān)察工作的實施。對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的改革是一項長遠工程，并非一朝一夕就可以完成的。新形勢下，結(jié)合時代的發(fā)展，加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)、紀檢監(jiān)察制度建設(shè)以及積極引進外部監(jiān)督機制等，能夠有效地提高紀檢監(jiān)察工作效率，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟的穩(wěn)步上升，為我國的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]殷延壽.淺談如何做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，06：5.

[2]史世鋒.做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作策略探討[J/OL].企業(yè)改革與管理，2015（17）.

[3]張志榮.關(guān)于做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的幾點思考[J].經(jīng)營管理者，2016，34：172.

[4]衣彥.論新形勢下如何做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].全國商情，2016，10：38-39.

[5]石立民.關(guān)于做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考[J].中外企業(yè)家，2016，30：235.