淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策

黃巖

摘要：中國改革開放后，我國各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，在此過程中，企業(yè)承擔著愈發(fā)重要的角色。作為生產(chǎn)建設和經(jīng)濟活動的執(zhí)行者，企業(yè)為經(jīng)濟的正常運行和民眾生產(chǎn)活動提供著保障，但在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，部分企業(yè)的政工工作沒能及時得到改善和推進，有些甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要板塊，提升政工管理水平，不僅是時代的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作

政工工作是將人事、組織、思想政治等工作內(nèi)容結(jié)合起來的系統(tǒng)性工作，是現(xiàn)階段實現(xiàn)企業(yè)人性化管理的必要方式和手段。隨著政工管理對企業(yè)影響程度的增加，如何建立良好的政工管理體系，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，將是企業(yè)新時期面臨的一個重要問題。本文就企業(yè)的政工管理工作的實際問題進行分析，并提出了相關(guān)創(chuàng)新措施建議，以促進企業(yè)政工工作的有效開展，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)政工工作面臨的問題

（一）企業(yè)對政工工作缺乏重視

政工工作要求企業(yè)不斷根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和目標進行調(diào)整，以適應市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢。在我國發(fā)展的現(xiàn)有環(huán)境中，通過企業(yè)政工工作的開展，不僅能使員工思想時刻與國家發(fā)展戰(zhàn)略、科學發(fā)展觀相契合，還能拉近員工和企業(yè)之間的距離，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟效益。然而在部分企業(yè)中，政工管理工作并沒有發(fā)揮其應有作用。企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，過分注重經(jīng)濟效益，而對政工工作的推進和開展缺乏足夠的重視，這就導致了管理員工對政工工作認識滯后，工作無法落實到位。另外，員工對于政治學習的積極性不足，在企業(yè)政工工作的進一步開展和推進中難以自覺，同樣會導致政工管理工作難以展開，從而流于形式。

（二）政工工作理念陳舊

目前，許多企業(yè)的政工工作停留在傳統(tǒng)的制度和模式之下，缺乏創(chuàng)新的能力和與時俱進的觀念。例如，部分企業(yè)將讀報、聽取領導講話作為政治教育的主要方式，員工的學習積極性普遍不高。而一些進行政工工作方法創(chuàng)新的企業(yè)，也由于思考的局限性，使創(chuàng)新的形式仍受傳統(tǒng)觀念制約，創(chuàng)新水平不夠高。政工工作在一定程度上反應了企業(yè)的思維管理定勢，若政工工作得不到改善，企業(yè)的政治理念就無法準確傳達，企業(yè)也難以適應未來市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢的變化。

（三）政工工作制度不完善

企業(yè)政工工作的有效開展與政工工作的計劃內(nèi)容密切相關(guān)。企業(yè)政工隊伍在制定相關(guān)的政策和開展具體工作時，需要外部的配合協(xié)助和監(jiān)管控制。在實際工作中，部分企業(yè)缺少一套行之有效的管理和溝通政策，造成政工工作過于被動，無法推廣到普通員工中。另外，企業(yè)的政工管理工作重要依據(jù)是該企業(yè)的管理標準，部分企業(yè)僅僅做到了日常工作分配，卻未對其員工工作水平進行合理的評定，導致政工工作效率低、質(zhì)量不高。

二、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

（一）加強政工人才隊伍的建設

要提升企業(yè)的政工管理水平，首先要注重對政工管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)。企業(yè)要為政治思想工作者提供高效的培訓機制，如組織優(yōu)秀管理人員進行經(jīng)驗分享，定期舉辦針對性的培訓活動等。另外，作為企業(yè)來說 ，要加強政工隊伍的人才的梯度建設。企業(yè)可以吸納更多的政工人才增加人力；選派優(yōu)秀的政工干部到各級黨校學習；鼓勵老政工帶領與引導新政人員，積累更多的經(jīng)驗。此外，決策者和管理者要注重和企業(yè)員工的交流溝通，堅持“以人為本”的工作理念，并為其營造良好的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感和認同感。，

（二）創(chuàng)新政工工作方法

企業(yè)在進行經(jīng)營活動的同時也要進行政工工作方式的創(chuàng)新。網(wǎng)絡化時代要求政工管理工作做到與員工間的良好溝通、相互支持以及相互信任。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡技術(shù)來開展新的工作方式，通過建立政工網(wǎng)絡平臺，定期開辦有企業(yè)特色的思想專欄等，為員工了解企業(yè)提供方便快捷的平臺，從而促進政工工作的落實。另外，一些新穎的交流手段和方式也可以應用在政工工作中，使管理者在傳達信息的同時接納員工的建議，促進企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務，企業(yè)可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品等，通過不同的方式使員工對企業(yè)的特色文化有更深的認識，使員工自覺承擔政工工作的相關(guān)責任，認同政工工作的工作理念，并在自己的工作生活中將相關(guān)的政治理念體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的綜合發(fā)展。

（三）健全政工管理體系

企業(yè)政工管理水平的提升離不開完善的政工管理制度的引導。企業(yè)要根據(jù)自身情況，依據(jù)政工管理知識，建立適合自身發(fā)展的政工管理制度，保證其專業(yè)性和科學性。例如，制定管理手冊，制定政工工作方針和目標，同時制定職位說明書，明確不同職位的要求、職責和權(quán)限，將工作責任落實到個人。其次，政工管理體系中要注意人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如建立完善的審核保證機制，定期為員工組織培訓，并進行業(yè)務考核，避免政工管理人員的資歷化，從而影響工作的開展。做好政工管理工作，還要做到細節(jié)管理。在政工各項文件的實施中，要補充制作各類記錄清單，將政工工作從始至終記錄在冊，使每一環(huán)節(jié)嚴絲合縫，經(jīng)得起推敲。

三、結(jié)語

思想政治工作本身具有復雜、艱苦的特征，實現(xiàn)政工工作水平的提高，需要企業(yè)管理層的重視以及各部門人員的有效配合。企業(yè)只有認識到政工工作的重要性，才能在工作方法、管理系上做出改善，真正推進企業(yè)思想政治工作的開展。政工工作關(guān)乎企業(yè)未來的改革與發(fā)展，良好的管理模式，將是企業(yè)長期發(fā)展的核心動力，也是企業(yè)實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化的有力保障。

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