不忘初心 堅(jiān)守信念

莊德尚

變臉是川劇藝術(shù)塑造人物的一種特技，充分揭示劇中人物內(nèi)心思想感情變化；換腦是心理學(xué)中認(rèn)知解釋事物的心理調(diào)適，著力點(diǎn)在于更新觀念，全面掌控外部環(huán)境信息。變臉是表象，換腦是根本，有什么樣的臉色，就會(huì)有什么樣心態(tài)，最終全部取決于腦中有什么樣的信念。中移鐵通作為中國(guó)移動(dòng)的子公司，“臉色”問(wèn)題關(guān)系到做好移動(dòng)交付工作的真誠(chéng)程度，時(shí)時(shí)“換腦”關(guān)系到對(duì)公司轉(zhuǎn)型研判和企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確把握。因此，對(duì)于中移鐵通來(lái)說(shuō)，無(wú)論是“變臉”還是“換腦”，都發(fā)軔于一個(gè)核心價(jià)值觀，那就是“五個(gè)五”（“五講”：講政治、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講大局、講共贏；“五必”：有績(jī)必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪；“五知”：知戰(zhàn)略、知重點(diǎn)、知職責(zé)、知彼此、知未來(lái)；“五定”：定位、定標(biāo)、定責(zé)、定質(zhì)、定量；“五思”：思變化、思得失、思心態(tài)、思方法、思價(jià)值）文化理念的傳承與弘揚(yáng)。

——“換腦”重在大局引領(lǐng)、學(xué)以增智

人的行動(dòng)總是受思想支配，有什么樣的思想意識(shí)，就有什么樣的言行舉止，也就決定了有什么樣的臉色。中移鐵通要將服務(wù)移動(dòng)業(yè)務(wù)做到心坎上，真正取得業(yè)績(jī)大幅提升和長(zhǎng)足發(fā)展，思想觀念不轉(zhuǎn)換，就難以收到實(shí)效?！拔鍌€(gè)五”文化理念提出“講政治、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講大局、講共贏”五個(gè)要求，基于公司發(fā)展，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，充分展示公司整體發(fā)展出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)的豐富內(nèi)涵與先進(jìn)特質(zhì)，以高度凝練的大局觀來(lái)引導(dǎo)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文化理念，真正“換腦”，著力培育接地氣的責(zé)任文化底蘊(yùn)。

一是擯棄傳統(tǒng)思想。“五個(gè)五”文化理念提出“我們無(wú)任何借口”，充分昭示中移鐵通要始終從集團(tuán)公司的需要和大局出發(fā)，甚至有時(shí)候犧牲自己的小利益來(lái)維護(hù)集團(tuán)公司的大利益。要進(jìn)一步明確流程，讓移動(dòng)上市公司感受到中移鐵通帶來(lái)的最貼心、最溫馨和最到位的周到服務(wù)，從而讓移動(dòng)真正看到中移鐵通的實(shí)力和能力。二是，補(bǔ)足精神之“鈣”。文化理念是思想“營(yíng)養(yǎng)劑”，堅(jiān)持不懈抓核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)，以學(xué)增智、知行合一，切實(shí)提升一線員工文化素養(yǎng)。“五個(gè)五”企業(yè)文化提出“思變化、思得失、思心態(tài)、思方法、思價(jià)值”要求，正在于廣泛激勵(lì)廣大員工常修服務(wù)公司之德、常做提質(zhì)增效之事、常思工作不妥之處、常做助力發(fā)展之道，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀問(wèn)題。三是，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。以制度來(lái)引領(lǐng)“換腦”，以約束來(lái)監(jiān)督“換腦”，關(guān)緊制度“籠子”，營(yíng)造以制度管人，以制度管事的公司發(fā)展氛圍，才能引領(lǐng)員工行為。“定位、定標(biāo)、定責(zé)、定質(zhì)、定量”的文化理念要求，恰好體現(xiàn)對(duì)員工日常操作行為的規(guī)范和完善，詮釋“令行禁止”的時(shí)代新意，既是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)必然要求，也是保證工作切實(shí)到位的根本選擇。

——“變臉”集于擔(dān)當(dāng)為榮、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

孔子在《論語(yǔ)》中提到“色難”二字，揭示子女面對(duì)父母時(shí)難露持久溫賢臉色含義。同樣，員工心態(tài)好不好，先從臉上表現(xiàn)出來(lái)；公司對(duì)外聲譽(yù)怎么樣，先從形象體現(xiàn)出來(lái)。有了“換腦”做前提，有了企業(yè)文化入腦入心，中移鐵通的發(fā)展才會(huì)突飛猛進(jìn)，對(duì)外形象才會(huì)提升。

如何引導(dǎo)員工“變臉”？“五個(gè)五”文化理念明確要求“知戰(zhàn)略、知重點(diǎn)、知職責(zé)、知彼此、知未來(lái)”，本質(zhì)在于提升員工的擔(dān)當(dāng)為榮意識(shí)、共贏發(fā)展意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。其中“知戰(zhàn)略”在于認(rèn)清公司發(fā)展社會(huì)責(zé)任，切實(shí)做到員工個(gè)人與公司同呼吸共命運(yùn)，“一榮俱榮、一損俱損”；“知重點(diǎn)”在于把握日常工作突破口，真正實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”效能；“知職責(zé)”在于倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、盡心履職、悉心盡責(zé)的良好風(fēng)氣，把好服務(wù)每一關(guān)；“知彼此”在于弄情客戶需求、了解市場(chǎng)趨勢(shì)、掌控服務(wù)根基；“知未來(lái)”在于明確企業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)日常工作推進(jìn)公司發(fā)展。

對(duì)一線員工來(lái)講，“變臉”同樣需要找準(zhǔn)穴位，對(duì)癥下藥，至關(guān)重要在于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！拔鍌€(gè)五”文化理念中提出了“有績(jī)必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪”要求，倡導(dǎo)一種鼓勵(lì)員工、激發(fā)正能量、促進(jìn)爭(zhēng)一流文化氛圍，從而讓員工既注重公司最關(guān)心的問(wèn)題著力用心，對(duì)工作中的小漏洞、小問(wèn)題、小苗頭進(jìn)行虛心整改，變換一種微笑工作臉色；又注重從創(chuàng)新工作舉措、超前應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)著力用心，不能坐等靠，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在服務(wù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)鏈上推陳出新，在服務(wù)移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上全面拓寬，在服務(wù)移動(dòng)上市公司維護(hù)質(zhì)量上不斷提升，在服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)新，在公司內(nèi)部管理上持續(xù)提效。

——文化底蘊(yùn)植根堅(jiān)守初心，信念堅(jiān)定

無(wú)論是“變臉”還是“換腦”，都必須建立一種矢志不渝、始終堅(jiān)守的文化底蘊(yùn)，這應(yīng)是中移鐵通發(fā)展的初心和信念。無(wú)論何時(shí)何地，都不能忘記這份初心和信念。如果把公司發(fā)展比作逐步壘高的塔，信念就是高塔腳下夯實(shí)的基石。只有基石穩(wěn)固，石塊、木塊才能一點(diǎn)一點(diǎn)堆積成塔。希望這座塔壘到多高，就需要信念基石有多堅(jiān)定。

信念是始動(dòng)力，能夠產(chǎn)生引領(lǐng)員工成長(zhǎng)、助推企業(yè)發(fā)展無(wú)窮力量。只有堅(jiān)守讓集團(tuán)滿意、讓客戶滿意、讓公司發(fā)展的永恒信念，“變臉”和“換腦”，才會(huì)有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)變化，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)需求，達(dá)到思想上尊重、感情上貼近、行動(dòng)上服務(wù)，把中移鐵通各項(xiàng)業(yè)務(wù)深深扎根集團(tuán)公司各級(jí)業(yè)務(wù)鏈之中，從而使員工切實(shí)感受到“工作踏踏實(shí)實(shí)，做人坦坦蕩蕩”的履職情懷。

可以預(yù)見(jiàn)，中移鐵通發(fā)展征途不可能總是一帆風(fēng)順、事遂人愿，但只要有了“五個(gè)五”企業(yè)文化作基石，即使公司身處逆境，也能有效助力及時(shí)“換腦”，揚(yáng)起前進(jìn)的風(fēng)帆；也能引導(dǎo)員工及時(shí)“變臉”，召喚鼓起盡職盡責(zé)勇氣。