縣級供電公司人力資源規(guī)劃研究

張艷

摘 要 隨著社會不斷的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，電力成為了人們生活中不可缺少的一部分。電力企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃工作與企業(yè)在未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系?；诖?，本文對國網(wǎng)安徽省歙縣供電公司電力公司人力資源規(guī)劃工作進行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞 電力公司 人力資源 規(guī)劃

一、縣級供電公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

（一）供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境

現(xiàn)階段，供電公司在發(fā)展過程中應(yīng)該充分了解的自身的內(nèi)外環(huán)境，只有這樣人力資源規(guī)劃工作才能順利開展下去。供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境可以按照宏觀和微觀的形式進行劃分。其宏觀形勢環(huán)境與國家、電力行業(yè)人力資源政策、形勢變化等有著至關(guān)重的關(guān)系；而微觀環(huán)境主要通過SWOT對供電公司人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)、威脅等進行分析。只有做好供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境分析工作才能促進電力公司快速發(fā)展。

（二）供電公司人力資源規(guī)劃基本現(xiàn)狀

供電公司在發(fā)展過程中，主要由國家電網(wǎng)公司-省級電網(wǎng)公司-地市級供電企業(yè)組成，供電公司直接掌握各地區(qū)用戶的用電狀態(tài)，同時還掌握用戶的電力消費終端與基本業(yè)務(wù)操作單元。只有做好供電公司人力資源規(guī)劃工作才能進行電力體制改革，從而促進電力企業(yè)發(fā)展。我國電力公司人力資源結(jié)構(gòu)方面主要由以下職能部門組成：辦公室、人力資源部門、發(fā)展策劃部門、財務(wù)部門、運維檢修 部門等。對于縣級供電公司，其中的人力資源管理制度主要由以下幾部分組成：

1.人才甄選與招聘制度；2.培訓和發(fā)展制度；3.績效管理制度；4.薪酬管理制度。

（三）供電公司人力資源規(guī)劃存在的問題

我國縣級供電公司在發(fā)展過程中其人力資源規(guī)劃工作還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）供電公司人力資源規(guī)劃未達到理想中高度，其主動性還有待提高；（2）人力資源規(guī)劃制體制去缺乏一定的完整性、系統(tǒng)性，其中的專業(yè)化預(yù)測技術(shù)不能被廣泛應(yīng)用；（3）供電公司領(lǐng)導人員不重視人力資源規(guī)劃體系，忽視對內(nèi)部供給的預(yù)測，從而增加供電公司在發(fā)展過程中管理成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；（4）直線管理人員較少，在供電公司發(fā)展時，如果沒有足有的直線管理人員開展對應(yīng)的人力資源規(guī)劃工作，久而久之就會增加供電公司的直線管理人員的工作難度，忽視工作需求，降低工作效率與工作質(zhì)量。

（四）供電公司人力資源規(guī)劃的特殊性

供電公司在發(fā)展過程中，工作流程、技術(shù)、管理等方面都存在著一定的特殊性，這就需要在開展人力資源規(guī)劃工作時，將充分考慮其中的特殊性，只有這樣才能保證人力資源規(guī)劃工作可以順利進行下去。同時，供電公式還要對一些生產(chǎn)建設(shè)、管理、運行檢修工作人員提出較高的工作要求，特別是一些專業(yè)人技術(shù)工作人員，一定要具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識與一年的工作經(jīng)驗，只有這樣才能保證電力設(shè)備的以后運行的使用安全。

二、供電公司人力資源預(yù)測規(guī)劃理論基礎(chǔ)

（一）人力資源規(guī)劃相關(guān)理論

人力資源規(guī)劃概念從廣義上來講，是對供電公司人力資源在未來的發(fā)展現(xiàn)狀進行預(yù)測，并為其制定一項合理的發(fā)展體系，只有這樣才能促進供電公司快速發(fā)展。從狹義上來講，人力資源規(guī)劃主要為公司的人力資源戰(zhàn)略制定一項發(fā)展目標，并預(yù)測人力資源相關(guān)工作人員在以后的流動情況，設(shè)置對應(yīng)的人力資源凈需求計劃促進供電公司快速發(fā)展。同時，供電公司的人力資源規(guī)劃主要包括了員工數(shù)量的規(guī)劃，保證工作人員可以開展一系列的工作工作任務(wù)；為公司在以后的發(fā)展結(jié)構(gòu)制定出一項合理規(guī)劃方案；做好相關(guān)管理制度規(guī)劃，保障各部門在日后工作時有法可依有章可依。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測

人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測主要通過對員工工作情況、公司發(fā)展結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)都部分進行預(yù)測，從而保證企業(yè)快速發(fā)展。在人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測過程中，還要充分考慮到公司的外部經(jīng)濟與行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況，從而保證資源結(jié)構(gòu)預(yù)測工作可以順利進行下去。

三、縣級供電公司人力資源規(guī)劃實例

（一）案例背景

國網(wǎng)安徽省歙縣供電公司是一家大型電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，該公司主要負責電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、運行、維系、科研等業(yè)務(wù)。截止到2010年為止，該公司已經(jīng)具有10千伏以上的輸配電線路2.2萬公里，電力銷售率達到了120億千瓦時左右，由此可見，電力在人們生活中的重要性。隨著社會不斷的發(fā)展，該供電公司也在加快電網(wǎng)建設(shè)的腳步，滿足現(xiàn)代化社會的需求，從而提高社會經(jīng)濟效益與人們的生活質(zhì)量。

（二）縣級供電公司人力資源規(guī)劃

該公司在發(fā)展過程中，需要制定一項科學合理的人力資源規(guī)劃體系，并將供電公司所有相關(guān)制度都按照制定標準進行，并做到以下幾點：（1）制定全新的職業(yè)生涯發(fā)展計劃；（2）績效考核規(guī)劃：以提高員工工作績效為目的，制定一系列管理活動，并對員工的工作進展進行實時跟蹤，保證工作可以順利進行下去；（3）制定薪酬福利規(guī)劃：制定薪酬福利，激發(fā)員工工作積極性，提高工作績效；（4）培訓開發(fā)規(guī)劃：做好培訓開發(fā)工作，提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，同時還要讓一些消納富余員工做好轉(zhuǎn)崗準備，建立一支專業(yè)技術(shù)高潮的工作團隊，只有這樣才能促進供電公司快速發(fā)展。

現(xiàn)階段，各電力公司在發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項相對應(yīng)的人力資源規(guī)劃體系，才能有效的深入推進改革，促進電力企業(yè)快速發(fā)展。隨著我國“三集五大”體系的推廣，各電力公司領(lǐng)導人員非常重視人力資源規(guī)劃的統(tǒng)一工作，這對電網(wǎng)企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和人員配置將生產(chǎn)非常深刻的影響。

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