試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

王欣

摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在其中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣在一定程度上促進(jìn)著企業(yè)發(fā)展，所以，只有把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做好，才能使企業(yè)在市場競爭中取得主導(dǎo)地位，這也有助于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，文章將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行簡單的概述，并提出相應(yīng)解決問題的對策以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 當(dāng)代

在當(dāng)代社會，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，其中的首要條件就是建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，任然存在一些不足，這就需要企業(yè)發(fā)揮自己的主觀意識，解決已有問題，并在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。所以，只有發(fā)展好當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)才有進(jìn)一步發(fā)展的可能，進(jìn)而發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

結(jié)合當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，仍然存在以下幾方面問題：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念

就目前發(fā)展而言，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏系統(tǒng)的整體觀念，是導(dǎo)致這些問題的最主要原因。一些企業(yè)在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)時，沒有建立完善的管理機(jī)制，這樣導(dǎo)致了管理過程中的交叉用權(quán)和濫用權(quán)力，而且在發(fā)生問題時，經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，這就無法做到真正的上行下效，在出現(xiàn)難解決的問題時，很難得到有效處理，最終導(dǎo)致企業(yè)的工作效率非常低下。盡管一些企業(yè)的各個部門可以做到分工明確，但是它們之間仍然缺少聯(lián)動，缺少整體性。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的管理松散

第一，企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，不具備科學(xué)的管理技巧，不熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，不注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的戰(zhàn)略管理策略，加之危機(jī)管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制出現(xiàn)缺位，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期發(fā)展。第二，在討論會議中，一些內(nèi)控人員做出的管理方針都是形式主義的大空話，無法做到真正的實(shí)踐。第三，目前大部分企業(yè)都習(xí)慣于將財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本監(jiān)督手段，但由于內(nèi)部控制管理渙散，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生管理授權(quán)混亂的現(xiàn)象，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的經(jīng)濟(jì)管理控制造成了一定阻礙。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)間存在的差異慢慢顯現(xiàn)出來，很多企業(yè)在運(yùn)營過程中，漸漸意識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，除了這些有先見之明的企業(yè)，其他一些企業(yè)沒有意識到這一點(diǎn)，在資金投放方面力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部很難進(jìn)行交流溝通，造成了經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)互相脫離。要想改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，最重要的就是：依據(jù)企業(yè)的具體管理情況，選擇最適合本企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理觀念，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，這一點(diǎn)很容易被忽視，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

通過對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程存在的問題進(jìn)行具體分析，提出了以下加強(qiáng)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策：

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系的整體性

企業(yè)的管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時運(yùn)用的管理模式就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，要想保證管理的科學(xué)性和有效性，就必須做到定期評估使用的經(jīng)濟(jì)管理體系，對經(jīng)濟(jì)管理體系中不合理的部分進(jìn)行完善，在這同時還要摒棄以往的以效益為中心的傳統(tǒng)的模式，更加著眼于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，并且把企業(yè)的短期和長期目標(biāo)整體化，爭取做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)一步整體化。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制方式

在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，為企業(yè)創(chuàng)建有利的競爭環(huán)境是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)，這對于企業(yè)內(nèi)部的管理而言，最重要的就是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制方式。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)自身的內(nèi)部管理完善了，才能使它在企業(yè)競爭中取得主導(dǎo)地位，也就是說，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制方式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常重要。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，只對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理是無法追上市場大環(huán)境的變化腳步的，把財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。制定完善的企業(yè)內(nèi)控制度能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的條件。在當(dāng)今新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制方式，才能應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的困難。

（三）改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

當(dāng)代我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念受到了傳統(tǒng)觀念的影響，也就導(dǎo)致大部分企業(yè)管理層的管理理念老舊，并且缺少競爭感和危機(jī)感。所以，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對已有的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新過程要做到突破傳統(tǒng)觀念，并且運(yùn)用科學(xué)的方法在經(jīng)濟(jì)管理體制幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的真正的得到創(chuàng)新也改變，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢下，發(fā)展企業(yè)的前提就是建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣在發(fā)展企業(yè)的同時也起到了對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，在國家的各種扶持政策的幫助下，企業(yè)只有提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，建設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與制度，才能更好的應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下遇到的困難，才能在企業(yè)間的競爭中取得勝利，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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