論供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革及其對策

肖博興

摘 要 供電企業(yè)作為我國實(shí)力較強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模較大的單位，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及基礎(chǔ)能源的供給起著關(guān)鍵的作用。而供電企業(yè)勞動用工關(guān)系的改善與處理對供電企業(yè)的有效經(jīng)營，以及供電企業(yè)業(yè)務(wù)效率的提升都有著至關(guān)重要的作用。因此，在現(xiàn)階段供電企業(yè)的經(jīng)營的過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)部門不僅要處理好供電企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，就勞動用工關(guān)系的改革來不斷的完善供電企業(yè)人力資源管理制度，繼而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的高效率經(jīng)營。文章結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗，就供電企業(yè)勞動用工關(guān)系的改革與對策進(jìn)行探究，繼而為供電企業(yè)的不斷完善提供相關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 勞動用工關(guān)系 改革 企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的不懈努力，供電企業(yè)作為集體或者國有單位，更需要廣大員工的努力與支持。而同時，由于企業(yè)性質(zhì)的差異，供電企業(yè)人力資源管理工作又存在著一定的特殊性，勞動用工關(guān)系涉及方方面面的工作，整個用工改革工作復(fù)雜而困難。因此，在供電企業(yè)開展人力資源管理，完善勞動用工關(guān)系工作，不僅需要深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，更要結(jié)合國家勞動關(guān)系改革指導(dǎo)方案以及國有企業(yè)勞動關(guān)系改革的實(shí)際經(jīng)驗，來積極的開展工作?，F(xiàn)階段，除了保障供電業(yè)務(wù)工作以外，企業(yè)的管理者要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度以及企業(yè)改革的角度積極的考察供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革的先關(guān)工作以及相應(yīng)的對策，以使得現(xiàn)階段，在供電企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)用工關(guān)系不斷的完善，勞動者的積極性被不斷的激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)高效率運(yùn)營以及優(yōu)化發(fā)展。

一、供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革

文章在本節(jié)，首先結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗以及供電企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況，對供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革進(jìn)行相應(yīng)的探究，以從三個方面論述供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革的主要內(nèi)容以及緊迫性，繼而為電力企業(yè)勞動關(guān)系的改革提供相關(guān)的參考。

（一）積極完善供電企業(yè)勞動用工形式的多樣化

供電企業(yè)負(fù)責(zé)地區(qū)能源的供給，其業(yè)務(wù)量繁重，對經(jīng)濟(jì)的影響巨大，因此需要多方面的人才支持。現(xiàn)階段，通過傳統(tǒng)的招考方式，供電企業(yè)勞動力的供給仍然顯現(xiàn)的不足，同時部分專業(yè)人才的也無法完全滿足崗位工作的要求。因此在改革供電企業(yè)勞動用工關(guān)系的過程中，企業(yè)首先要從勞動者的引入這一角度來思考改革工作的起點(diǎn)。通過完善電力企業(yè)多樣化的用工形式，積極以臨時聘用的方式、招考的方式、人事代理的方式來招納不同崗位的員工，繼而在滿足企業(yè)用工需求的同時，不斷的明確單位勞動力的主要分工與服務(wù)年限，最終通過多樣化的人才引進(jìn)方式，保障供電企業(yè)的正常經(jīng)營以及企業(yè)與勞動者之間的良好關(guān)系。

（二）將績效改革作為勞動用工關(guān)系改革的重點(diǎn)內(nèi)容

工資績效是關(guān)系勞動者切身利益的因素，因此在供電企業(yè)用工關(guān)系改革的過程中，單位相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)積極的考慮從績效改革方面來改善勞動用工關(guān)系。傳統(tǒng)的“鐵飯碗”思想不僅會使得員工失去積極性，還會使得員工過度的依賴于企業(yè)，并在索取相關(guān)利益的過程中逐漸與企業(yè)站在對立面。這種形式下，供電企業(yè)勞動用工關(guān)系將不斷惡化，企業(yè)經(jīng)營管理的效率也會不斷的下降。而現(xiàn)階段，通過績效改革，將企業(yè)員工的實(shí)際工作量與業(yè)務(wù)收入相聯(lián)系起來，勞動報酬的劃分更加的公平，勞工關(guān)系也能逐步的優(yōu)化。繼而以績效改革來逐步的推動供電企業(yè)勞工關(guān)系改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（三）積極推動職工代表大會的作用，改革傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理方式

職工代表及職工代表大會是國有企業(yè)重要的組織，供電企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，員工相對較多，而其職工代表隊伍也相對比較龐大。在現(xiàn)有的管理體系下，如果能夠有效的發(fā)揮好職工代表以及職工代表的職能，積極的反饋職工的實(shí)際需求以及工作現(xiàn)狀，供電企業(yè)勞動用工關(guān)系的改革工作也能穩(wěn)步推動。因此在開展勞工用工關(guān)系改革的過程中，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)積極注意職工代表大會的改革工作，發(fā)揮工人的主體性，以職工代表大會的建議與意見來反推勞動用工關(guān)系改革工作，繼而讓職工自身來積極的完善企業(yè)勞動用工關(guān)系改革，保障改革工作朝著正確的方向順利進(jìn)行。

二、供電企業(yè)勞工用工關(guān)系改革的相關(guān)對策

結(jié)合前期的分析，供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革主要涉及用工方式的改革、勞動報酬的改革以及職工代表與職工代表大會推動等多方面的內(nèi)容。文章在本節(jié)，結(jié)合前期的分析內(nèi)容與供電企業(yè)的實(shí)際情況，繼續(xù)就推進(jìn)供電企業(yè)用工關(guān)系改革的相關(guān)對策進(jìn)行探究，以為供電企業(yè)用工關(guān)系改革工作的完善提供相關(guān)的建議。

（一）管理層樹立改革意識，以規(guī)章文件推動企業(yè)勞動用工關(guān)系改革

管理層的重視以及決議對于企業(yè)的運(yùn)營起著關(guān)鍵的影響，供電企業(yè)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極的與黨中央的指示即國家的實(shí)際情況保持一致。現(xiàn)階段，勞動關(guān)系改革不僅是我們黨和國家高度重視的工作，更是我國社會發(fā)展的一項重要表現(xiàn)，因此供電企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)高度重視勞工關(guān)系改革，為企業(yè)用工關(guān)系改革工作的開展提供有力的支持。同時，要以文件或者規(guī)章的形式，將用工關(guān)系改革工作定下來，為整個工作的開展提供規(guī)章方面的支持。只有通過管理層的支持以及企業(yè)正式規(guī)章的規(guī)定，傳統(tǒng)流水仗的改革方式才能被有效的避免，供電企業(yè)勞工用工關(guān)系改革才能真正的開展起來。

（二）積極聽取職工代表意見，保障改革工作的精準(zhǔn)性

職工代表以及職工代表大會是與職工聯(lián)系最為緊密的個體和組織，因此為了有效的推動企業(yè)用工關(guān)系改革，保障改革的正確方向，企業(yè)在開展勞工用工關(guān)系改革的過程中，要積極的聽取職工代表大會的意見與建議，并積極的取得職工代表與代表大會的支持。通過這一方面工作的開展，一方面企業(yè)可以充分的了解職工實(shí)際的工作情況以及對于企業(yè)用工的建議，改革內(nèi)容的制定更加的準(zhǔn)確，改革工作的開展更加的精準(zhǔn)化。另一方面，通過職工代表的支持，企業(yè)勞動用工關(guān)系改革能夠更加順利的開展，改革工作不會成為一句空話，企業(yè)的發(fā)展也能獲得更多的支持。

（三）將勞動用工關(guān)系改革與企業(yè)改革相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

將勞動用工關(guān)系改革工作與企業(yè)改革工作相結(jié)合，可以從企業(yè)的大局出發(fā)，保障企業(yè)各項改革工作的順利進(jìn)行，也可以真正的了解企業(yè)整體發(fā)展的需要，提升用工關(guān)系改革的有效性。因此在開展企業(yè)用工關(guān)系改革的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要積極的考察企業(yè)整體改革的思路并學(xué)習(xí)其實(shí)際的改革方案與工作，繼而將企業(yè)用工關(guān)系改革與企業(yè)改革工作充分的結(jié)合起來，以大局工作推動局部工作的快速進(jìn)行，以局部工作的有效完成推動企業(yè)大局工作的穩(wěn)步前進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞工用工關(guān)系改革的有效性，發(fā)揮職工提升企業(yè)經(jīng)營效率的實(shí)際作用，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

三、結(jié)語

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗以及供電企業(yè)的實(shí)際情況，就供電企業(yè)勞工用工關(guān)系改革進(jìn)行探究。文章認(rèn)為，現(xiàn)階段，供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革工作的開展要積極注意好用人方式、績效改革以及職工代表等方面的影響因素，繼而通過管理層的支持、職工代表的建議與反饋、企業(yè)改革的整體推動，逐步完善供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革工作，提升供電企業(yè)勞動用工關(guān)系改革的精準(zhǔn)化，保障員工繼續(xù)發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的實(shí)際作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘泰萍.供電集體企業(yè)勞動用工管理中存在的問題與對策建議[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2012.05.

[2] 趙芳宇.供電企業(yè)勞動定員管理中存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015.26.

[3] 占輝.基層供電企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)[J].企業(yè)改革與管理，2015.22.