嚴(yán)管與善待的思考

金英平

摘要隨著新時(shí)代的發(fā)展，電力行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)期，借著“十三五”的東風(fēng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)文化的需求也逐步的提高了一個(gè)層次。本文就現(xiàn)代電力企業(yè)的企業(yè)文化和發(fā)展思路做一些淺顯的探討，希望能為將來(lái)企業(yè)文化建設(shè)做一些借鑒。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化嚴(yán)格管理善待員工

電力企業(yè)安全生產(chǎn)是天大的事，在新的安全法出臺(tái)近二年之際，仍然有不斷的電力事故頻發(fā)，尤其是近期的11.24電力事故，更是讓人觸目驚心，在電力企業(yè)展開的安全教育和宣貫的強(qiáng)大攻勢(shì)下，不斷發(fā)生的電力事故，時(shí)時(shí)在敲響著警鐘，為此引發(fā)筆者關(guān)于安全法制嚴(yán)管與善待的一點(diǎn)思考，和大家一起探討。

什么是嚴(yán)管和善待？嚴(yán)管就是嚴(yán)格管理。就是管理人員在日常工作學(xué)習(xí)中嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，承擔(dān)管理責(zé)任，做好制度的落實(shí)監(jiān)督和帶頭執(zhí)行工作，對(duì)于員工嚴(yán)管就是用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范行為，用工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范工作程序，遵守制度，崗位規(guī)范，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，把工作作到位，保證工作時(shí)間、質(zhì)量和效率。善待就是要和善對(duì)待。善待就是企業(yè)要把員工權(quán)利賦予員工，要把員工凝聚在一起，為員工創(chuàng)造好工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境，提供員工的成長(zhǎng)平臺(tái)。管理者要關(guān)心員工的工作狀況，學(xué)習(xí)情況和工作業(yè)績(jī)，員工要對(duì)自己的崗位有敬畏之心，要對(duì)企業(yè)有感恩之心。認(rèn)真對(duì)待自己的工作，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，從崗位中獲取知識(shí)，增長(zhǎng)技能，保證崗位工作的完整性和嚴(yán)肅性。

為何要嚴(yán)管？古人云沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。從企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須有一套科學(xué)的管理制度，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)步就必須嚴(yán)格落實(shí)制度，不能讓制度成為擺設(shè)。企業(yè)滑坡，出現(xiàn)問(wèn)題很大程度上都是制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，員工把制度規(guī)范拋之腦后，沒(méi)有約束就沒(méi)有規(guī)范。每個(gè)企業(yè)都有制度，為什么不執(zhí)行，就是沒(méi)有嚴(yán)管造成的。許多管理人員認(rèn)為嚴(yán)管會(huì)得罪人，讓大家不好過(guò)，失職以寬，這是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感的表現(xiàn)，如果管理者不嚴(yán)管，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，就會(huì)發(fā)生不可挽回的安全事故。所以在任何時(shí)候，嚴(yán)管是對(duì)管理者基本素質(zhì)的要求，更是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的保證。

為何要善待？善待是一種胸懷，更是一種關(guān)愛，是心與心的溝通和回報(bào)。每個(gè)企業(yè)都是員工付出的主體，更是員工的依靠和支撐。所以企業(yè)善待員工，為員工提供應(yīng)得的福利，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，是體現(xiàn)企業(yè)以人為本的根本方式，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段 ，會(huì)提升員工善待企業(yè)的感恩心理。

如何能做到嚴(yán)管與善待？古人云：嚴(yán)是愛，松是害。在企業(yè)管理中，嚴(yán)是大愛?！皣?yán)”字是生產(chǎn)的“保證”，生產(chǎn)必須“嚴(yán)”字當(dāng)先，“管”字當(dāng)頭。善是基礎(chǔ)，嚴(yán)管要發(fā)自內(nèi)心，用心善待員工，培養(yǎng)員工的感恩之心。

首先是嚴(yán)格管理落實(shí)制度決不手軟，學(xué)習(xí)制度講明道理以人為本。企業(yè)管理者就是制度的第一執(zhí)行者，在制定制度過(guò)程中，一定要依法有據(jù)，一旦制度形成，就要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，管理者要帶頭執(zhí)行，并要監(jiān)督員工執(zhí)行，成為監(jiān)督者，在保證制度落實(shí)方面，決不能夠手軟。在歷次的事故中，如果我們的管理層能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度，就能夠避免事故的發(fā)生。員工能夠落實(shí)制度，也會(huì)避免事故的發(fā)生。大家做到嚴(yán)格制度落實(shí)不松勁，嚴(yán)格事故懲處不留情不變通，嚴(yán)格檢查不手軟就可以避免事故發(fā)生。在嚴(yán)格管理過(guò)程中，人是根本，要組織干部員工學(xué)習(xí)制度，學(xué)懂制度條文，崗位規(guī)程流程標(biāo)準(zhǔn)，大家都對(duì)工作制度從心里上認(rèn)同，愿意主動(dòng)遵守和執(zhí)行，才能事半功倍。更需要管理者和員工要把制度規(guī)定落實(shí)在崗位上，行動(dòng)中，一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。

其二制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責(zé)。制定制度是要求企業(yè)全體員工執(zhí)行，尤其是管理干部更要帶頭執(zhí)行，違章作業(yè)和違章指揮的管理干部，根據(jù)制度要采取重罰措施，以保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。鴉片嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)定的規(guī)范管理，建立戒免談話、通報(bào)制度，對(duì)于管理不嚴(yán)格的管理人員要作好戒免談話和通報(bào)考核。保證管理人員責(zé)任到位，思想認(rèn)識(shí)到位，在制度落實(shí)和執(zhí)行中，管理人員和員工一起嚴(yán)格落實(shí)制度，企業(yè)就能形成用制度管人，發(fā)生事件用制度衡量的思維好習(xí)慣。

再者，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持人文關(guān)懷。嚴(yán)管彰顯愛，管好思想是真愛。嚴(yán)管不是無(wú)情，在嚴(yán)管的過(guò)程中，要把善待體現(xiàn)出來(lái)。善待更是一種美德，一種力量，是溫暖人、凝聚人、激勵(lì)人、教育人、感化人的力量。在嚴(yán)管中需要推行熱情愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合的管理行為，需要培育剛性制度、人文關(guān)懷的文化。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，從思想上讓干部職工認(rèn)識(shí)到嚴(yán)管和善待是相互統(tǒng)一的。強(qiáng)化員工的法制意識(shí)，通過(guò)人文關(guān)懷，可以建立班組事務(wù)公開聽證活動(dòng)，協(xié)助管理幫扶教育、心理調(diào)適等做法，讓員工委屈有處訴說(shuō)，困難有處求助，意見有處反映，化解員工思想上的抵觸情緒，真正讓員工違反制度受到處罰做到心明氣順。同時(shí)“管理處罰要給員工一個(gè)說(shuō)話的權(quán)利?！笨梢栽O(shè)置員工“議事室”，使管理處罰做到公開、公正、公平，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。這樣既嚴(yán)格管理員工，又能善待員工，形成良好的企業(yè)安全法制氛圍。

總之，安全必須嚴(yán)管，善待要講方式。對(duì)于管理者，嚴(yán)管就是善待，在安全中，寧可要罵聲決不要哭聲，只有嚴(yán)管才能保證安全萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)于員工更要自覺接受嚴(yán)管，理解嚴(yán)管，要不折不扣地執(zhí)行制度和規(guī)范，保證安全無(wú)事故，嚴(yán)格和善待是管理藝術(shù)，更是安全生產(chǎn)工作的一道屏障。