淺析煤炭企業(yè)干部管理體制改革

陳學(xué)平

摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭業(yè)不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟建設(shè)提供了源源不斷的資源保證。在煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中樹立更為先進的管理理念是進一步加快煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)盈利的最為重要的條件?？墒侨缃?，在企業(yè)管理層中依然存在若干問題在制約著國內(nèi)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞新時期煤炭干部管理

當前煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一方面新能源和清潔能源的不斷應(yīng)用，另一方面進口煤的不斷涌入，這對煤炭行業(yè)的發(fā)展成本控制和傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式帶來了巨大沖擊。煤炭干部的管理對于是企業(yè)的風(fēng)向標，干部管理的好壞與政策性方向性引導(dǎo)具有重大作用。目前，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式理念依然存在，已不適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的需求，深化煤炭行業(yè)干部管理體制改革，創(chuàng)新管理理念已迫在眉睫。

一、新時期煤礦干部管理的必要性

煤炭干部管理戰(zhàn)略是決定著煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，煤炭干部管理理念決定著煤炭行業(yè)的發(fā)展理念。現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)的綜合發(fā)展主要還是走傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)發(fā)展的路子，隨著煤炭形勢的日趨低下，為了保證煤炭企業(yè)的健康運行，煤礦干部要加強自身的學(xué)習(xí)，提高自我的知識水平，不斷的吸取新思想，改革舊觀念，幫助企業(yè)逐步走出一條適合自己發(fā)展的一條道路。

（一）環(huán)境發(fā)展的需求

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟水平，中國綜合實力不斷的增強，我國取得了日新月異的變化，可是我們也為此付出了巨大地代價。環(huán)境污染，人員傷害，污染浪費這一系列的狀況在煤炭行業(yè)中時有發(fā)生。這樣不惜環(huán)境代價換來的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)果不利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)干部要創(chuàng)新思路，把環(huán)境問題與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，促進經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

（二）以人為本的需要

隨著經(jīng)濟水平和知識水平的不斷提高，人們的維權(quán)意識得到增強，以人為本的理念得到充分重視。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理也必須注重在人文關(guān)懷上下功夫，尊重煤炭企業(yè)員工的人格，關(guān)心職工生活。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難以避免礦難事故的發(fā)生，對員工的人身安全和企業(yè)的利益都造成了巨大損失。這就需要煤礦干部加強人本思想理念，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，嚴格杜絕酒后工作，對于經(jīng)濟或者思想上存在問題的員工及時地溝通教育。這樣既保證了員工的人身安全，又有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展的需要

新時期煤炭行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展必須謀求新的發(fā)展路線。這給對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了新要求和新挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的戰(zhàn)略思想直接反映在煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要想在新時代的經(jīng)濟發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢和地位，必須加強煤炭行業(yè)的干部管理。

二、煤礦企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用的仍然是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，對企業(yè)的執(zhí)行力有著直接的影響，而其執(zhí)行力更是對煤礦企業(yè)整改的重要因素，總體來說，目前煤礦企業(yè)的整體性還是好的，但有個別問題存在需要解決。

（一）考核制度的缺失

考核制度作為選拔任用的重要環(huán)節(jié)，也是國內(nèi)各級人事部門對干部選拔任命的最重要因素，但由于制度的不完善，客觀的評價標準和體質(zhì)還沒有健全起來，盡管國家針對干部任用已經(jīng)給出了統(tǒng)一的標準，但是因為每個崗位和其所處環(huán)境的不同，造成了其評價考核的標準和尺度也就有所不同，進一步影響了企業(yè)干部考核。

（二）監(jiān)管工作不到位

煤礦企業(yè)干部管理工作是一個系統(tǒng)而全面的工作，為保證企業(yè)順利的發(fā)展，企業(yè)的各種內(nèi)部活動和企業(yè)的發(fā)展都需要嚴格的管理和監(jiān)督，如此才能保證煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場中的高效競爭。國內(nèi)煤炭企業(yè)監(jiān)管力度不夠制度的缺失，在監(jiān)督管理過程中有很大的紕漏，對企業(yè)員工的積極性和經(jīng)濟效益有著很壞的影響。

（三）權(quán)力的制約是薄弱環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)干部是其內(nèi)部管理部門最重要的一環(huán)，他們的職責(zé)就是配合個管理部門以確保各項工作順利有序的進行，目前我國煤礦企業(yè)干部在權(quán)力制約方面還存在明顯的不足，干部相互之間權(quán)利沒有制約的同時也沒有相互配合或者領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過分集中或者管理權(quán)的缺失，嚴重影響了工作效率和質(zhì)量。

三、煤炭企業(yè)干部管理體制改革措施

企業(yè)管理過程中問題頻發(fā)，如：管理意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全意識淡薄等等，這些問題對于企業(yè)的長遠發(fā)展都是有百害而無一利的，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的措施來解決問題。

（一）制定明確的管理規(guī)劃

我們知道，管理是企業(yè)的根基，企業(yè)若想快速有效的發(fā)展必須要有科學(xué)有效的管理措施。煤礦干部在企業(yè)的管理中扮演著領(lǐng)頭羊的角色，實現(xiàn)企業(yè)有序化制定明確的管理規(guī)劃和目標，只有這樣才會不斷促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強監(jiān)督管理機制

領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行動是基礎(chǔ)，監(jiān)督評測是保證。加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的監(jiān)督體系建設(shè)，是煤礦企業(yè)干部管理充分落實的保證，沒有有效的監(jiān)督體制，企業(yè)的發(fā)展和總體規(guī)劃會大打折扣。因此，必須通過監(jiān)督來促進企業(yè)干部的管理落實。只有更加完善的監(jiān)督機制，才能及時地反應(yīng)煤炭企業(yè)干部管理中存在的問題，做出及時有效的調(diào)整，促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）不斷強化煤礦干部的知識水平和創(chuàng)新意識

眾所周知，煤礦是一項傳統(tǒng)的資源勞動密集型的行業(yè)，煤礦干部的知識水平和應(yīng)對能力通常直接反映在企業(yè)決策管理之中，只有不斷的提高干部的文化知識水平和長遠的戰(zhàn)略眼光，才能有利于幫助企業(yè)走出困境，促進經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)的煤炭低價競爭和現(xiàn)在煤炭經(jīng)濟的持續(xù)低迷，需要發(fā)揮干部管理的創(chuàng)新精神，不斷加大技術(shù)型人才和科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化工作，提高煤炭行業(yè)的附加值，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，新時期的煤炭行業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)干部體制改革迫在眉睫。目前傳統(tǒng)的煤炭干部管理思想比較陳舊，科技技術(shù)含量不高，創(chuàng)新意識不強，監(jiān)督管理不到位等問題，嚴重制約了當前煤炭行業(yè)的不斷向前發(fā)展。為此，必須加快煤炭企業(yè)干部體制改革來促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。