淺論新時(shí)期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法

劉紅華

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家電力企業(yè)是一種新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)，在這種情況下政工管理工作好壞也顯得很重要。因?yàn)檎す芾硎瞧髽I(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有優(yōu)秀的政工管理才能令企業(yè)充滿生機(jī)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新方法

電力企業(yè)政工管理工作屬于是企業(yè)行政方面，非常復(fù)雜的管理工作。是在電力企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，為了提高電力企業(yè)自身文化與企業(yè)員工在精神文明建設(shè)方面工作，積極組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通交流，增強(qiáng)員工之間凝聚力。保證電力企業(yè)政工管理工作及時(shí)有效的開(kāi)展，使電力企業(yè)員工對(duì)工作充滿熱情，為我們的企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期政工管理創(chuàng)新的積極作用

（一）利于深化電力企業(yè)改革

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)電力企業(yè)不斷進(jìn)步，企業(yè)政工管理工作作為電力企業(yè)改革的重要工作，雖然不能給電力企業(yè)帶來(lái)多大的直接經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，只靠經(jīng)濟(jì)效益是不可能維持龐大的電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的。樹(shù)立良好的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)電力企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著十分重要的作用，伴隨著電力企業(yè)的深化改革，做好政工管理工作是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。

（二）利于推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，為了順應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)政工工作管理，使電力企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)電力企業(yè)政工管理進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作發(fā)展，確保能夠使我們的電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、現(xiàn)今電力企業(yè)政工管理遇到的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)政工管理思想創(chuàng)新較低

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的影響下，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是對(duì)電力企業(yè)的影響。同時(shí)給我們的電力企業(yè)提出更高要求，然而我國(guó)很多的電力企業(yè)政工管理工作沒(méi)有做到位，還沿用原來(lái)老舊的管理模式，在新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不利于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)員工素質(zhì)得不到提高。

（二）電力企業(yè)政工管理人才素質(zhì)薄弱

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)的政工管理工作來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)型人才，但電力企業(yè)政工管理工作人員的工作水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)較低，根本達(dá)不到政工管理工作的要求，從而使電力企業(yè)政工管理的整體質(zhì)量和水平明顯下降。

（三）電力企業(yè)政工管理制度不健全

傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工管理工作，在隨著企業(yè)實(shí)際發(fā)展中沒(méi)有形成一套完整的監(jiān)督管理制度，電力企業(yè)自身政工管理制度存在缺陷，一些不健全、不完善的內(nèi)部管理制度得不到更新，從而導(dǎo)致電力企業(yè)自身發(fā)展受到影響。

（四）電力企業(yè)政工管理重視程度較低

現(xiàn)如今電力企業(yè)一味追求利益，對(duì)于內(nèi)部自身不能夠直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的政工管理工作一直被忽略了，很多企業(yè)對(duì)政工管理工作的重要性得不到正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)員工都以自身利益為核心，并沒(méi)有把企業(yè)利益放在第一位，導(dǎo)致很多員工經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

三、新時(shí)期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新具體方法

（一）提高電力企業(yè)對(duì)政工管理重視程度

現(xiàn)如今電力企業(yè)在順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，除提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要發(fā)揮電力企業(yè)的社會(huì)影響，其中電力企業(yè)管理就是在企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵核心，企業(yè)管理層要清楚的認(rèn)識(shí)政工管理工作所產(chǎn)生的重要性和必要性。根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法，建立完善的電力企業(yè)政工管理制度，嚴(yán)格控制落實(shí)各項(xiàng)制度，使電力企業(yè)政工管理人員具有明確的責(zé)任意識(shí)，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)改革內(nèi)容進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)。努力提高電力企業(yè)員工自身的積極性，建立一個(gè)完善的電力企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有重視企業(yè)政工管理工作，才能使我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展更加快速。

（二）健全電力企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)和體系

電力企業(yè)想要在自身發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行政工管理工作的創(chuàng)新，就要健全整個(gè)電力企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)和管理體系。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于新興技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于傳統(tǒng)老舊的觀念進(jìn)行淘汰，這樣不僅能夠健全電力企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)和體系，還能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的整體水平。對(duì)于電力企業(yè)政工管理過(guò)程中的不完善地方要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的工作效果得到提高，設(shè)立詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在電力企業(yè)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的那些員工給予在精神和物質(zhì)方面相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些在工作中沒(méi)有起到積極作用的員工進(jìn)行相應(yīng)的說(shuō)服教育，嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)懲罰。

（三）提升政工管理工作人員素質(zhì)

作為一個(gè)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心部門(mén)的政工管理工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，每一個(gè)政工管理人員都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成影響，提高電力企業(yè)政工管理工作人員的自身素質(zhì)，才能使電力企業(yè)健康發(fā)展起來(lái)。為此我們?cè)谔嵘す芾砣藛T素質(zhì)時(shí)要，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，電力企業(yè)政工管理人員樹(shù)立學(xué)習(xí)才能進(jìn)步觀念，充分了解電力企業(yè)信息，在學(xué)習(xí)中借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的政工管理工作經(jīng)驗(yàn)，使我們的政工管理人員工作素質(zhì)得到提高，這些都會(huì)使電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深刻的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)政工管理工作中的重要性，從企業(yè)自身政工管理員工層面進(jìn)行再次培訓(xùn)，對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的政工管理人員要進(jìn)行篩選，嚴(yán)格控制管理人員素質(zhì)，只要按照培訓(xùn)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)行電力企業(yè)政工管理工作。

（四）創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理工作

傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能夠適合在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需要，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)政工管理可以保證電力企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，與政工管理工創(chuàng)新方法相結(jié)合，為我國(guó)電力企業(yè)整體水平提供有效的保證在實(shí)際的政工管理工作中應(yīng)該發(fā)揮部門(mén)中每一個(gè)人的力量，讓每一個(gè)員工都能參與進(jìn)來(lái)，在創(chuàng)新的政工管理過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本的思想，最大限度的提升每一名員工的工作積極性。

（五）深入貫徹黨的十八大精神促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

黨的十八大報(bào)告提出：“要建立一支高水平、智能化、學(xué)習(xí)化以及服務(wù)化相結(jié)合的企業(yè)政工管理思維運(yùn)行模式?！鄙钊胴瀼攸h的十八大精神和理念，把十八大中先進(jìn)的思想理念與電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相融合，結(jié)合電力企業(yè)自身實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，深入開(kāi)展黨的十八報(bào)告中提出新型電力企業(yè)政工管理工作，不僅有利于提升電力企業(yè)政工管理水平，還能提高企業(yè)員工自身工作的積極性，為提高電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（六）堅(jiān)持以人為本

調(diào)動(dòng)電力企業(yè)所有員工的工作積極性，提升電力企業(yè)自身的凝聚力，是政工管理工作的重點(diǎn)，電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工。了解企業(yè)員工的實(shí)際需要，尊重員工的想法，創(chuàng)新政工管理的工作方法，把政工工作與員工實(shí)際生活情況聯(lián)系起來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷、關(guān)心。使員工產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成家庭一樣，愿意為了企業(yè)發(fā)展付出自己更多的力量。電力企業(yè)政工管理工作就是要讓員工認(rèn)同企業(yè)的政工文化，調(diào)整好自身利益與企業(yè)集體利益的矛盾，不斷提高自身工作水平，這就是遵循“以人為本”的政工管理理念。如果企業(yè)政工管理工作不能聯(lián)系到員工的實(shí)際情況，那么會(huì)導(dǎo)致政工管理工作脫離實(shí)際情況，到時(shí)會(huì)與員工產(chǎn)生分歧，不被認(rèn)可。

（七）建立電力企業(yè)政工管理的良好氛圍

一個(gè)電力企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要需要有自身的企業(yè)精神文化，為企業(yè)建立起品牌，使電力企業(yè)的員在工作的時(shí)候感到自豪。這就需要政工管理工作人員為電力企業(yè)工人建立良好的氛圍，使我們每一位電力企業(yè)員工在實(shí)際的工作中為自己在這個(gè)企業(yè)而驕傲，并能全身心的投入到自己的工作當(dāng)中。這樣不僅方便電力企業(yè)管理企業(yè)員工，還能夠間接的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)電力企業(yè)政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以讓一個(gè)電力企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，通過(guò)提高電力企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度、提升電力企業(yè)政工管理工作人員自身素質(zhì)、健全政工管理結(jié)構(gòu)和體系等方法，并深入貫徹黨的十八大精神對(duì)電力企業(yè)促進(jìn)作用。有效的運(yùn)用新的政工管理方法能提升電力企業(yè)管理工作效果，還能優(yōu)化電力企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。這些是黨和政府、電力企業(yè)三者共同努力的結(jié)果。

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