財務(wù)競爭力在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的價值研究

范昱

（安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 合肥 230051）

財務(wù)競爭力在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的價值研究

范昱

（安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 合肥 230051）

提高承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)競爭力，有助于促進(jìn)該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長，可以改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，緩解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)內(nèi)生增長和自主創(chuàng)新，提升競爭力。這四個方面充分表明財務(wù)競爭力在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中是有價值的，能夠增強(qiáng)承接企業(yè)的綜合競爭力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展拓寬了新的思路。

財務(wù)競爭力;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;競爭力

1 引言

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，即將一些區(qū)域的中高梯度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至其它較低梯度的產(chǎn)業(yè)區(qū)域，依然具有競爭影響力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形影不離，每一次大規(guī)模的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都對全球化經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展有著重要的價值。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論一般認(rèn)為：區(qū)域之間發(fā)展程度上的梯度差異存在于經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、信息、產(chǎn)業(yè)和科技等方面，中高梯度區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，甚至相對落后的產(chǎn)業(yè)，與較低梯度的產(chǎn)業(yè)區(qū)域相比，依然具有絕對優(yōu)勢和相對比較優(yōu)勢。這種常態(tài)模式下，低梯度區(qū)域雖然能夠發(fā)展，卻始終處于跟隨中高梯度區(qū)域狀態(tài)，無法實現(xiàn)超越。逆梯度轉(zhuǎn)移模式的提出開拓了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新思路，較低梯度的國家和地區(qū)變被動為主動，集聚后發(fā)優(yōu)勢，實施“趕超戰(zhàn)略”，才可能打破作為相對落后的被動狀態(tài)，發(fā)揮反推進(jìn)的逆向效應(yīng)[1]。接著，競爭引致效應(yīng)、競爭力變化效應(yīng)等都紛紛延續(xù)和豐富了這種后者居上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移思路與內(nèi)涵。

如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中低梯度趕超高梯度的“逆模式”？ 財務(wù)競爭力給出新的視角。財務(wù)競爭力是從與競爭對手相比較的高度，創(chuàng)新地將所有與財務(wù)資金活動相關(guān)的資源整合分配以獲取可持續(xù)發(fā)展的實力。財務(wù)競爭力的研究目前主要集中在上市公司與金融機(jī)構(gòu)，在理論與實證方面均獲得了一些研究成果：財務(wù)競爭力通過改善上市公司與金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理狀況，最終實現(xiàn)贏利目標(biāo)和增強(qiáng)綜合競爭實力。但目前將二者緊密結(jié)合的理論研究尚屬于空白狀態(tài)，僅有一篇論文提及。本文認(rèn)為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)競爭力水平提高，有助于節(jié)約產(chǎn)品成本，緩解財務(wù)風(fēng)險，調(diào)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極性、能動性和競爭力；同時吸引來的高梯度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又為該承接企業(yè)注入更強(qiáng)勁的生命力與資本金，改善財務(wù)競爭力狀況，循環(huán)推進(jìn)，加快發(fā)展。

2 財務(wù)競爭力可促進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長

2.1 財務(wù)競爭力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移均需要企業(yè)承載

財務(wù)競爭力作用于企業(yè)載體，突顯經(jīng)濟(jì)實力；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移依托這個載體，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)?！翱v觀國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史進(jìn)程，跨國公司發(fā)揮著主導(dǎo)力量，控制著全球生產(chǎn)的40%，國際貿(mào)易的60%，國際投資的90%，國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的80%和研發(fā)活動的90%。”[2]可見，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實質(zhì)是企業(yè)一種具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的動機(jī)與方式直接作用著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向與過程。

那么企業(yè)的動機(jī)是什么？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向又是什么？企業(yè)本性是追求利潤，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也源于驅(qū)利。從這個角度，二者是相通的，很自然的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個龐大復(fù)雜工程需要企業(yè)微觀個體群體逐步實現(xiàn)，在這項雙贏的項目中，既要未來的可持續(xù)發(fā)展，又要短期的得失平衡，既要考慮企業(yè)自身，又要平衡顧客、競爭對手、公司員工、政府部門、融資機(jī)構(gòu)等多方利益協(xié)調(diào)。價值鏈高端地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚吸引，以企業(yè)利益為核心，共享利益，為商富商，以商引商，提高各地政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極性。

2.2 財務(wù)競爭力可以提高承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的獲利能力

財務(wù)競爭力追求的是企業(yè)可持續(xù)性地利潤增長?？梢赃M(jìn)一步分解成營運能力、收益能力、償債能力和發(fā)展能力四個基本部分。這四種能力都是圍繞著“獲利”中心，相互作用，互相影響，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)。營運能力增強(qiáng)，能夠提高使用資產(chǎn)效率，緩解償債壓力，提高盈利效益，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；償債能力提高，可以緩解財務(wù)風(fēng)險，利用好財務(wù)杠桿，加強(qiáng)營運管理，提高盈利能力和企業(yè)長久穩(wěn)定；盈利能力改善，能夠方便償債，更多的資源用于改善營運管理與加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，盈利更持久；發(fā)展能力建設(shè)，擁有長遠(yuǎn)的目光與思路，擯棄短視與局部思維，更有助于營運能力、收益能力和償債能力的持久性。總之，四種基本能力構(gòu)成了強(qiáng)有力的內(nèi)循環(huán)，共同推動財務(wù)競爭力持久、有序地增長。

2.3 財務(wù)競爭力可以建立量化指標(biāo)體系，便于企業(yè)管理與執(zhí)行

財務(wù)競爭力是可以觀察和管理的。財務(wù)競爭力指標(biāo)體系目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，不需要刻意的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，除了一些常規(guī)變量外，可以靈活地變化，突出特色，形成競爭力，彰顯創(chuàng)新，并且可以根據(jù)需要進(jìn)一步地分解，可以細(xì)致化，可以數(shù)量化，方便操作執(zhí)行，增進(jìn)績效。這些指標(biāo)的“因地制宜”，方便開展因素分析、效度分析和模型假設(shè)等，對于財務(wù)競爭力水平的深入研究，數(shù)量的控制和績效的考核有著重要的意義。財務(wù)競爭力指標(biāo)是成熟的指標(biāo)體系，普遍應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的規(guī)范管理提供了切實的可操作平臺。

表1 財務(wù)競爭力綜合評價指標(biāo)體系

表2 財務(wù)競爭力綜合評價指標(biāo)體系

這兩份指標(biāo)體系的常規(guī)部分基本相同，比如：盈利能力、營運能力、償債能力，同時結(jié)合不同行業(yè)與企業(yè)靈活創(chuàng)新，比如，表1的競爭能力，表2的財務(wù)潛力和三級指標(biāo)收益質(zhì)量能力。表1可結(jié)合模型、問卷等輔助手段圍繞人力資本與財務(wù)競爭力開展因素分析、比較分析和效度分析等得出經(jīng)驗資本可能是以非直接的方式影響著能力資本與教育資本，作用著財務(wù)競爭力。表2可采用適用性檢驗、公因子數(shù)量測定、因子載荷求解和建立回歸分析等研究方法，得出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度提高有助于增強(qiáng)該類企業(yè)的財務(wù)競爭力。

3 財務(wù)競爭力可以改善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)管理水平，緩解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

3.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險客觀存在

我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是由經(jīng)濟(jì)福利風(fēng)險和社會福利風(fēng)險兩個部分構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)福利風(fēng)險，即我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中包含著有損相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的可能性。社會福利風(fēng)險，即是當(dāng)經(jīng)濟(jì)福利風(fēng)險波及至社會領(lǐng)域，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)危害人民生活幸福質(zhì)量的可能性。這兩種風(fēng)險之間是關(guān)聯(lián)的。

可以依據(jù)“成本——收益”理論進(jìn)行分析控制產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，即任何一個地區(qū)是否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的承接，是由該轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)厮軒淼念A(yù)期凈收益、收益和成本的差額決定的。其中，收益指產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的總福利，包括經(jīng)濟(jì)福利和社會福利，成本指這兩種總福利付出的損失，即為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。很顯然，當(dāng)凈收益＞0，政府與企業(yè)都大力支持；當(dāng)凈收益≤0，政府和企業(yè)都會抵制，以避免資源的浪費。

3.2 財務(wù)競爭力可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，有效地抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

財務(wù)競爭力是財務(wù)資源的競爭力，將財務(wù)資源整合成為一種競爭力必須吸納所有有利因素。財務(wù)管理理論與實踐的精髓可為其提供借鑒，在財務(wù)資源的管理中：重視預(yù)算管理，以銷售預(yù)測為起點編制全面預(yù)算，平衡籌資、投資、用資、收益等財務(wù)活動，避免盲同性，分析預(yù)算與實際的差異，鼓勵績效，獎懲分明；重視風(fēng)險管理，全過程、全環(huán)境地監(jiān)測風(fēng)險信號，比較恰當(dāng)?shù)幕I資、投資方式，制定合適的風(fēng)險對策，努力將風(fēng)險損失降至最小；重視成本管理，人人有責(zé)，全面控制，貫徹始終，講方向、有責(zé)任、抓重點，運用科技的手段降低成本，運用財務(wù)的方法考核成本，制作成本報表，及時信息反饋；重視領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對法人代表的管理，堅決貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；重視管理會計，建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋，跟蹤管理，內(nèi)部監(jiān)控。這些都有助于提升承接企業(yè)的綜合管理能力，符合“成本——收益”的規(guī)避風(fēng)險模式，可有效地抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

4 財務(wù)競爭力可以促進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)生增長和自主創(chuàng)新，形成核心競爭力

4.1 財務(wù)競爭力能夠增強(qiáng) “內(nèi)功”

技術(shù)創(chuàng)新除了增強(qiáng)企業(yè)的“內(nèi)動力”，還會產(chǎn)生顯著的技術(shù)研發(fā)溢出效應(yīng)。國內(nèi)外學(xué)者研究又指出應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而非技術(shù)指標(biāo)作為評判企業(yè)創(chuàng)新與績效的最終標(biāo)準(zhǔn)。這說明評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)看是否有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從財務(wù)的角度證明企業(yè)的競爭優(yōu)勢更具有說服力，自然地財務(wù)指標(biāo)成為評估經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長的關(guān)鍵。依據(jù)來源可將競爭力分類為外部競爭力與內(nèi)部競爭力。比如，市場競爭力屬于外部競爭力，技術(shù)競爭力和產(chǎn)品競爭力既有外部影響因素又有內(nèi)部影響因素，而財務(wù)競爭力則單純地可以劃分為內(nèi)部競爭力。內(nèi)部競爭力很重要的特征在于企業(yè)可以通過自身的努力改善和提高，不會受太多外部的因素干擾和限制。在資源角逐異常激烈的今天，精力集中于自身能力的范疇是很好的選擇，財務(wù)競爭力研究相對于其他競爭力研究無疑是很好的方向。

4.2 財務(wù)競爭力能夠作用于核心競爭力，提升競爭力

“競爭引致效應(yīng)”認(rèn)為競爭的到來將優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)方式帶入承接企業(yè)，強(qiáng)大的吸引力沖擊了先前的低效局面，產(chǎn)業(yè)布局得到改良與調(diào)整；競爭力變化效應(yīng)得出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能夠改善承接轉(zhuǎn)移企業(yè)的綜合實力，帶動欠發(fā)達(dá)區(qū)域的整體產(chǎn)業(yè)水平，提高競爭力[1]?？梢?，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與競爭機(jī)制密不可分。承接企業(yè)要想有所梯度突破，在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中勝出，就必須具有持續(xù)和發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

4.2.1 財務(wù)競爭力是競爭力與核心競爭力中相當(dāng)獨立的部分

競爭力是為了實現(xiàn)公司價值全力以赴地綜合利用全部資源形成的可以與競爭對手相抗衡的實力，核心競爭力是其中最關(guān)鍵部分。兩者均由多個子競爭力綜合構(gòu)成，如公司管理范疇、人力資源范疇、科學(xué)技術(shù)范疇、文化范疇等，財務(wù)競爭力屬于資金管理范疇的分支，相對獨立。這三種競爭力都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值，均將企業(yè)的對外財務(wù)報告作為評價參考的依據(jù)之一。

4.2.2 財務(wù)競爭力擁有價值特性

財務(wù)競爭力已不是一種簡單的管理財務(wù)能力，上升到競爭力范疇，需要具備一定的實力和特色，實質(zhì)上是由公司的行業(yè)及環(huán)境和自身因素綜合作用的結(jié)果，具有以下特性：

競爭性。財務(wù)競爭力能夠同企業(yè)對手相角逐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的企業(yè)與其說是承接的過程，不如說是競爭的過程，與同區(qū)域的、與不同梯度的企業(yè)競爭。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)過程，收益交織著風(fēng)險，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，在這樣一個歷史轉(zhuǎn)折時期，公司要想在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中比同行業(yè)競爭者擁有更多的資源，甚至產(chǎn)業(yè)低梯度后來居上，趕超產(chǎn)業(yè)高梯度，就必須具備競爭實力。

財務(wù)性。財務(wù)競爭力是資金管理的競爭力。既然成為一種競爭力，就應(yīng)當(dāng)整合所有的財務(wù)資源，從實際出發(fā)，敢于創(chuàng)新，在節(jié)約成本、盤活資金、盈利創(chuàng)收、業(yè)績發(fā)展等關(guān)鍵點做足文章，摸索出符合自身財務(wù)特點的管理政策方針。

盈利性。財務(wù)競爭力最終滿足企業(yè)價值目標(biāo)。這種競爭力已不單單意味著低成本、多盈利，關(guān)鍵寓意著企業(yè)能夠較強(qiáng)地抵御外來風(fēng)險，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮其相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢，滿足企業(yè)持久盈利的需求。

財務(wù)競爭力擁有內(nèi)源性特征，符合抓重點、抓關(guān)鍵、自力更生和獨立自主的哲學(xué)思維，將其引入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的研究是本文的一大創(chuàng)新，從企業(yè)最易管理的競爭力入手，進(jìn)行因素分析，開展量化管理，借鑒業(yè)已成熟的金融機(jī)構(gòu)等財務(wù)競爭力的理論與實踐經(jīng)驗和豐富成熟的財務(wù)管理成果，有助于拓寬承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的思路與辦法，特別是逆向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的低梯度地區(qū)與企業(yè)，指出了一條可以自我拓展的思路與辦法。

[1]冉桂林.安徽省承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題研究——基于產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論[D].合肥：安徽大學(xué)，2011：4-14.

[2]肖艷霞.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢對河南的啟示[J].河南科技，2009，（15）：5.

[3]李凱.創(chuàng)新型企業(yè)人力資本與財務(wù)競爭力的關(guān)系研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2013：33-53.

[4]楊丹丹.我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度與財務(wù)競爭力的相關(guān)性研究[D].南京：南京財經(jīng)大學(xué)，2011：23-42.

RESEARCH ON THE VALUE OF FINANCIAL COMPETITIVENESS IN INDUSTRIAL TRANSFER

FAN Yu
（Anhui Technical College of Industry&Economy,Hefei Anhui 230051）

Improving financial competitiveness of the enterprises’ undertaking industrial transfer contributes to promoting the regional economic growth,improving the level of financial management of enterprises,alleviating the economic risk,promoting endogenous growth and innovation,and enhancing competitiveness.These four aspects fully indicate that the financial competitiveness plays an important role in undertaking industrial transfer,which can improve the comprehensive competitiveness of enterprises and widen the new ways for industrial transfer development.

Financial competitiveness；Industrial transfer；Competitiveness

F127；F275

：A

：1672-2868（2017）01-0060-04

責(zé)任編輯：陳 鳳

2016-11-15

國家社科基金（項目編號：13BJY079）；省級人文社科重點項目（項目編號：SK2015A597）

范昱（1979-），女，安徽合肥人。安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師。研究方向：管理會計。