淺論人力資源管理信息化

朱曉敏

摘要：中國改革開放三十年來經濟得到迅速發(fā)展，當前中國已進入互聯(lián)網經濟時代，互聯(lián)網已深入千家萬戶。隨著互聯(lián)網技術在企業(yè)中得到廣泛的應用企業(yè)對于互聯(lián)網技術在重要作用越來越重視，互聯(lián)網信息化對提高企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)競爭力發(fā)揮越來越重要的作用。從企業(yè)的經營運營來說，企業(yè)運用互聯(lián)網對自身企業(yè)改革經營管理進行升級和改造，已經徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式。特別是在企業(yè)的人力資源管理當中運用互聯(lián)網，能夠極大地提高企業(yè)人力資源管理水平，提高企業(yè)經營管理效率，企業(yè)人力資源管理信息化是對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的顛覆。運用互聯(lián)網對企業(yè)人力資源管理進行信息化處理，可以解放企業(yè)經營者的思想觀念，人力資源管理信息化能夠實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理自動化處理，解放企業(yè)人力資源相關人員對頭腦，可以減輕人力資源管理的負擔，將人力資源管理的中心轉向更高效率的管理層面，有效的提升企業(yè)的經營決策水平。企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理信息化可以有效地提升人力資源管理的重要戰(zhàn)略地位，提高企業(yè)人力資源管理的水平。但是在中國當前企業(yè)的人力資源信息化管理當中出現(xiàn)了各種各樣的問題，本文就是針對這些出現(xiàn)的問題對人力資源管理信息化中出現(xiàn)的風險進行詳細的梳理和闡述，并針對出現(xiàn)的各種問題提出自己的建議和看法。

關鍵詞：人力資源管理；信息化；問題；措施

中國當前已進入互聯(lián)網經濟時代，信息化浪潮席卷全球中國企業(yè)也無一例外的在信息化市場競爭中面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)。大量企業(yè)引入信息化戰(zhàn)略，希望通過信息化管理能夠有效地提升企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)競爭力。人力資源管理信息化就是在這種大的時代背景下應運而生的。企業(yè)通過運用互聯(lián)網信息化來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，對傳統(tǒng)的人力資源管理思路和方法產生深遠的影響。企業(yè)人力資源管理方式和方法面臨著重要的調整，人力資源管理也會在這種變化中不斷進行改變。只有對企業(yè)的人力資源管理進行不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，最終促進企業(yè)的轉型和升級。實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化對企業(yè)人力資源管理進行改造升級已經成為當代企業(yè)的共識。希望企業(yè)能夠運用這些方法解決企業(yè)的實際人力資源管理信息化中出現(xiàn)的各種問題，有效地提升企業(yè)人力資源管理水平，提升企業(yè)人力資源管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理信息化的內涵和重要作用

企業(yè)人力資源管理信息化的主要內涵有，企業(yè)通過運用互聯(lián)網和信息化處理手段對企業(yè)的人力資源管理問題進行解決。人力資源管理信息化是通過運用先進的計算機技術，包括運用計算機軟件和硬件設施對人力資源以及各種信息進行集中式的處理。運用信息化對人力資源進行處理可以極大的提高經營管理效率，降低人力資源管理成本，提升和改進人力資源管理水平，企業(yè)的人力資源管理通過與信息技術相結合能夠實現(xiàn)共同發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，影響企業(yè)人力資源管理的因素有兩個，分別是處理企業(yè)員工考勤和工資信息，這些大量瑣碎的事務會對企業(yè)人力資源管理產生極大的影響，影響企業(yè)人力資源管理效率和水平，占用大量的人力資源和時間資源，從而降低企業(yè)人力資源管理的效率，增加企業(yè)人力資源管理成本。通過運用互聯(lián)網計算機，能夠有效解放人力資源管理人員，減少他們在瑣碎事務上的花費的時間和成本，使他們能夠將注意力和精力集中在重要的人力資源管理事務中來，從而提高人力資源管理效率，增強企業(yè)競爭力，提升人力資源管理人員工作的積極性。同時，企業(yè)通過運用互聯(lián)網信息化手段能夠在第一時間獲取各種情報和分析材料，為企業(yè)的經營決策提供最為及時和準確的信息，從而使得企業(yè)經營決策更為準確，有效的提升企業(yè)管理水平。

二、當前企業(yè)人力資源管理信息化出現(xiàn)的問題

當前我國企業(yè)面臨種種問題，在人力資源管理信息化過程中面臨著人力資源管理人才的嚴重匱乏，由于我國企業(yè)的發(fā)展時間比較短，相關的人力資源建設經驗不足專業(yè)，人才較少。我國的人力資源管理體系最早可以追溯到外資企業(yè)在中國的發(fā)展，這是由外資企業(yè)將人力資源管理概念引入中國。在短短的三十幾年時間里，一些企業(yè)對于人力資源的重要性認識不足，只是將人力資源管理作為企業(yè)招聘部門，而忽視了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展經營中所具有的重要作用，中國當前企業(yè)的人力資源管理還處于起步發(fā)展階段，專業(yè)的人力資源管理人才還十分缺乏，高等院校也對人力資源管理人才的培養(yǎng)沒有重視。因此，就形成了一種矛盾，市場對于人力資源管理人才的需要不能得到及時的滿足。

企業(yè)在人力資源管理信息化過程中，偏向運用信息化對事務性工作進行處理，但是企業(yè)的人力資源管理方面包含了許許多多的方面，僅僅對于人力資源當中的事務進行信息化處理，是遠遠不能夠滿足人力資源管理者的需要。人力資源管理信息化包括了人力資源的規(guī)劃，企業(yè)相關工作崗位的設計和招聘，還有對企業(yè)員工的績效進行考核。因為中國當前的企業(yè)人力資源管理還處于起步階段，因此，企業(yè)缺乏對人力資源管理的規(guī)劃和企業(yè)的績效員工績效考核，只是將人力資源當中的員工招聘進行信息化處理，這對于完善人力資源管理信息化制度是遠遠不夠的。并且還有大量的企業(yè)并未引入人力資源管理信息化這個概念，因此大量的企業(yè)而言，循著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在這個日趨激烈的競爭環(huán)境中，落后的人力資源管理模式已經遠遠不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。

人力資源管理信息化缺乏相應的企業(yè)和軟件產品。由于中國的人力資源管理信息化還處于起步階段，因此針對人力資源管理信息化設計相關系統(tǒng)的企業(yè)還很少，人力資源管理系統(tǒng)的軟件也嚴重匱乏，很多企業(yè)只能高價購買國外的人力資源管理軟件。但是，國外企業(yè)和中國國內企業(yè)的經營管理方式有著巨大的差異，針對國外企業(yè)設計出來的人力資源管理軟件和系統(tǒng)，往往在中國企業(yè)運用過程中產生種種的不適應問題。另外一個國外的人力資源管理軟件往往價格過高，企業(yè)購買這些高價軟件系統(tǒng)，無疑給企業(yè)的經營發(fā)展增加了成本，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

三、提高企業(yè)人力資源管理信息化水平的措施

企業(yè)人力資源管理信息化對于企業(yè)經營發(fā)展來說不單單是一種技術性問題，還是一種經營理念問題。人力資源管理信息化對于提升企業(yè)的經營管理水平具有重要的作用，因此企業(yè)的經營者和管理者必須樹立符合時代和市場發(fā)展趨勢的人力資源管理理念，提高信息化技術在人力資源管理中所發(fā)揮的巨大作用認識。

增強人力資源管理專業(yè)人才的素質。人力資源管理人才的素質要求包括，能夠有效地利用互聯(lián)網技術對企業(yè)的人力資源管理，對各項實務進行數(shù)字化處理，并針對企業(yè)人力資源管理實務中所存在的種種問題提出自己的解決方案，

四、結論

從上面我們可以看出，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化能夠有效地提升企業(yè)的經營管理水平，提高企業(yè)經營管理效率，增強企業(yè)的綜合競爭力。因此我們要充分運用互聯(lián)網信息化這個重要手段，積極推動人力資源管理信息化制度的不斷完善，使企業(yè)由傳統(tǒng)的人力資源管理方式向現(xiàn)代化信息化企業(yè)人力資源管理方式轉變。只有這樣才能不斷提高企業(yè)經營管理水平，提升企業(yè)經營管理水平，使企業(yè)能夠在未來激烈的市場環(huán)境中生存下來并不斷發(fā)展壯大。