基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理

趙潔

摘要：在企業(yè)成本管理的基本分析框架中，與成本因素緊密相關的分析工具之一就是價值鏈分析。本文通過介紹價值鏈的內涵及其作用，結合建筑業(yè)價值鏈分析進一步闡述價值鏈分析在企業(yè)成本管理中的作用。

關鍵詞：成本管理；價值鏈；價值鏈分析

一、建筑業(yè)價值鏈的內涵分析

（一）價值鏈的內涵

1985年哈佛大學教授邁克爾·波特教授在其著作《競爭優(yōu)勢》中首次提出了價值鏈的概念，自此之后價值鏈理論在企業(yè)管理界的各個方面得到了廣泛應用。在他看來企業(yè)就是各種活動的集合體，這些活動包括設計、生產、營銷、交貨以及對企業(yè)生產起輔助作用的其他活動等，而所有這些活動都可以用一個價值鏈表示出來。但這一價值鏈并非這些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)，這種聯(lián)系可以通過最優(yōu)化和協(xié)調一致等方式帶來競爭優(yōu)勢。

（二）建筑業(yè)價值鏈描述

與普通工業(yè)企業(yè)的生產模式不同，建筑生產是先有工程項目，后有工程施工?？蛻粼诮ㄖ袠I(yè)價值鏈分析中有著雙重作用，他既是建筑產品的接受者也是產品的發(fā)起者。目前，對于我國建筑行業(yè)而言，其終端顧客主要包括政府、各企事業(yè)單位及個人用戶三類，其中政府和企事業(yè)單位作為業(yè)主可以直接與建筑承包商簽訂建造合同，而個人用戶一般需要通過中間顧客（房地產開發(fā)商）來最終獲得所需的建筑產品。建材設備商是各種建筑材料、設備及專業(yè)服務的提供者，一般屬于工業(yè)制造企業(yè)。建筑承包商在行業(yè)價值鏈中處于中心環(huán)節(jié)，在得到工程項目后，建筑商通過專業(yè)分包和自己的建筑服務，采購所需的各類建材，最終完成建筑產品并將它移交給顧客或房地產商。

二、價值鏈方法在成本管理中的作用

總體來說，價值鏈方法提供了企業(yè)進行成本分析管理的系統(tǒng)框架和基本工具，具體作用主要包括以下幾個方面：

（一）通過價值鏈分析，尋求一體化方式降低成本的途徑

企業(yè)一體化分為縱向一體化及橫向一體化，縱向一體化是指本企業(yè)的上下游企業(yè)的一體化，通過縱向一體化，企業(yè)可以實現(xiàn)從原材料生產、供應到產成品的生產銷售；通過橫向一體化，企業(yè)可以擴大生產經營規(guī)模，從而達到規(guī)模經濟的效應。通過價值鏈分析，企業(yè)就能對以縱向一體化方式降低成本的可行性提供決策依據。

（二）通過價值鏈分析，可以利用價值鏈來消除不增值作業(yè)

在企業(yè)或行業(yè)的價值鏈中，往往存在許多不增值的作業(yè)，比如在行業(yè)價值鏈中：建筑材料如水泥的包裝作業(yè)就屬于不增值作業(yè)，通過價值鏈分析可改進為用罐裝車直接向用戶運送散裝水泥，這樣不僅方便快捷，還有利于資源的節(jié)約。同樣在企業(yè)價值鏈分析中，也存在很多的不增值作業(yè)。因此通過價值鏈分析，可以消除不增值作業(yè)，達到降低成本的目的。

（三）通過對競爭對手的價值鏈分析，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝

通過了解競爭對手的銷售利潤及成本情況，可以使管理者評價本企業(yè)與競爭對手相比的成本態(tài)勢，客觀的評價自己在競爭中的優(yōu)劣勢，從而能夠制定出有效的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)本企業(yè)的市場目標。

三、基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理分析

針對建筑行業(yè)價值鏈，本文主要從行業(yè)價值鏈、內部價值鏈及競爭對手價值鏈等三個方面分析。

（一）行業(yè)價值鏈分析

建筑行業(yè)的價值鏈中，主要包括建筑材料供應商、建筑企業(yè)以及房地產商。對于建材設備供應商而言，由于各種建材及設備的價格差異較大，價值的增值情況較為復雜，但主要建材如鋼筋、水泥及木材等都己形成了全國的統(tǒng)一市場，價格相對比較穩(wěn)定，利潤水平也居于全國正常水平。對于房地產開發(fā)商而言，其擁有這開發(fā)和購買的雙重地位，在價值鏈中具有優(yōu)勢，一般能夠獲得較大的價值增值。而對于建筑企業(yè)而言，由于同質化競爭，在價值鏈中其利潤水平是較低的。這也是為什么建材供應商很少向建筑企業(yè)一體化，而建筑企業(yè)卻經常與房地產企業(yè)聯(lián)手經營。

對于建筑企業(yè)來說，改善與上游的建材供應商的關系，例如消除多余的分銷環(huán)節(jié)、加強對分包方采購的管理、建立完善的產品數(shù)據庫信息系統(tǒng)、建立與廠家的戰(zhàn)略合作關系等，可以使其穩(wěn)定的獲得物美價廉的建筑材料及設備，而改善與下游的房地產商的關系則有利于其服務能力的加強。通過行業(yè)價值鏈分析，建筑企業(yè)可以清楚地認識到自身所處的競爭環(huán)境、判斷產業(yè)鏈的價值轉移情況，從而可以進行產業(yè)進退決策、縱向一體化及戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略成本決策，還可以通過對供應商和顧客的價值鏈分析，尋找成本降低的機會。

（二）內部價值鏈分析

對于建筑企業(yè)而言，其成本發(fā)生區(qū)域應施工項目的地點不同而不同，成本管理方法復雜及企業(yè)層次和項目層次的二元化成本管理的特點，通過企業(yè)內部價值鏈分析的方法，可以為建筑企業(yè)成本管理提供全面、系統(tǒng)的思路框架。通過內部價值鏈分析，企業(yè)可以清楚認識到企業(yè)內部的各項價值活動的內容以及它們的關系。例如，通過作業(yè)成本管理法，企業(yè)可以消除不增值的作業(yè)，從而達到降低企業(yè)成本的目的。作業(yè)分析使成本管理能深入到最基本的作業(yè)層面，包括作業(yè)認定、作業(yè)分析、作業(yè)整合優(yōu)化等內容。通過作業(yè)鏈分析可以發(fā)現(xiàn)非增值作業(yè)、消除成本浪費；通過基于作業(yè)鏈分析的作業(yè)成本系統(tǒng)可以準確地計量產品成本，為定價等決策提供依據。

（三）競爭對手價值鏈分析

在當前激烈的競爭環(huán)境下，競爭對手的銷售利潤狀況及成本管理水平的高低直接決定著本企業(yè)的利潤水平，通過對優(yōu)秀的競爭對手價值鏈的分析，可以清楚的查明本企業(yè)的哪些價值活動需要加強、哪些活動可以削減企業(yè)成本，從而可以從根本上有利于企業(yè)利潤的提高。

綜上，對于建筑企業(yè)而言，建立基于價值鏈分析的成本管理可以幫助企業(yè)清楚的認識到其在行業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略地位和所處的競爭環(huán)境，為企業(yè)生存和發(fā)展謀劃具有長遠性、全局性的規(guī)劃和方案。