溫東旭
摘要:本文通過(guò)對(duì)我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀實(shí)施分析,提出了完善我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制的若干對(duì)策措施。具體包括:優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)和提升內(nèi)部監(jiān)督能力等三項(xiàng)措施。探索小微企業(yè)內(nèi)部控制管理辦法,為我國(guó)小微企業(yè)的健康發(fā)展提供理論支持。
目前,我國(guó)小微企業(yè)平均生命周期較短,大部分小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)不超過(guò)六年便破產(chǎn)或解散,這嚴(yán)重影響了我國(guó)小微企業(yè)的正常發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的重要原因是小微企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理,內(nèi)部控制混亂,內(nèi)部控制制度流于形式。本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究,結(jié)合實(shí)際情況提出建議完善小微企業(yè)內(nèi)部控制,促進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
(一)控制環(huán)境方面
控制環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),較好的控制環(huán)境有利于發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的積極作用。我國(guó)小微企業(yè)往往由個(gè)人或親戚朋友共同投資創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)管理,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策通常由經(jīng)營(yíng)者自己決定,各項(xiàng)關(guān)鍵職位也是由投資者或經(jīng)營(yíng)者的親朋好友擔(dān)任,企業(yè)內(nèi)部人員缺乏彼此監(jiān)督制衡,缺乏科學(xué)治理機(jī)制與決策機(jī)制,內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。同時(shí),我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,多數(shù)企業(yè)未設(shè)立有效的內(nèi)部控制制度,少數(shù)企業(yè)雖設(shè)有內(nèi)部控制制度,但制度并未涵蓋到所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制制度不健全。
(二)控制活動(dòng)方面
控制活動(dòng)是實(shí)施內(nèi)部控制的執(zhí)行環(huán)節(jié),是實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵。很多小微企業(yè)只設(shè)置了較少的內(nèi)部控制活動(dòng),管理者更多的通過(guò)臨時(shí)口頭命令或授權(quán)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,不按管理流程管理企業(yè),下屬員工也對(duì)內(nèi)部控制制度視而不見(jiàn),不按制度執(zhí)行各項(xiàng)工作,使內(nèi)部控制活動(dòng)無(wú)法有效執(zhí)行。
(三)控制監(jiān)督方面
內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要職能就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),只有充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。目前,我國(guó)小微企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系還不完善,大部分小微企業(yè)更多的關(guān)注內(nèi)部控制制度是如何設(shè)計(jì)的,而忽略了對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督過(guò)程。少數(shù)小微企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督以靜態(tài)為主,不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,并且對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并不重視,使得內(nèi)部控制監(jiān)督難以充分發(fā)揮作用。
二、完善小微企業(yè)內(nèi)部控制的建議
(一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
提高企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)。小微企業(yè)規(guī)模小,人員少,管理者能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳,提升管理者內(nèi)部控制的意識(shí),發(fā)揮管理者對(duì)企業(yè)的影響力,通過(guò)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視提升員工的內(nèi)部控制意識(shí),提升內(nèi)部控制氛圍,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。
完善內(nèi)部控制制度。小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,通過(guò)對(duì)成功企業(yè)和專家進(jìn)行咨詢,建立適合自身的內(nèi)部控制制度。同時(shí),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制制度,確保內(nèi)部控制制度的適用性和有效性,并且在企業(yè)文化建設(shè)中加入內(nèi)部控制的因素,從制度和企業(yè)文化上為內(nèi)部控制環(huán)境的不斷優(yōu)化提供保障。
(二)規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)
內(nèi)部控制的執(zhí)行是內(nèi)部控制活動(dòng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵,小微企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)和外部環(huán)境,加強(qiáng)控制活動(dòng)的執(zhí)行力度。首先,管理者應(yīng)發(fā)揮帶頭作用,重視并執(zhí)行內(nèi)部控制制度,管理者對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行將倒逼員工對(duì)制度進(jìn)行有效執(zhí)行,從上到下的加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。其次,將內(nèi)部控制的執(zhí)行與績(jī)效考評(píng)體系相結(jié)合,將員工的執(zhí)行力與其工資、晉升相掛鉤,促使員工積極執(zhí)行內(nèi)部控制制度,從下到上的強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。最后,加強(qiáng)有關(guān)培訓(xùn),使員工正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的積極作用,重視內(nèi)部控制活動(dòng),提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。
(三)提升內(nèi)部監(jiān)督能力
建立健全內(nèi)部控制實(shí)時(shí)監(jiān)督體系。小微企業(yè)應(yīng)結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,建立健全適合自身的內(nèi)部控制監(jiān)督體系,將監(jiān)督體系融入到企業(yè)的管理、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如:對(duì)于各項(xiàng)合同的談判與簽訂應(yīng)進(jìn)行職責(zé)分離,以便降低銷售人員為了提升業(yè)績(jī)而簽訂含有不利于企業(yè)的條款的合同,使合同的談判與簽訂人員互相監(jiān)督;財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少設(shè)立出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,使得錢賬分離,出納與會(huì)計(jì)互相監(jiān)督。以此建立小微企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)時(shí)監(jiān)督體系,提升內(nèi)部監(jiān)督能力。
建立事后評(píng)價(jià)體系。小微企業(yè)管理者定期組織員工對(duì)當(dāng)期的各種事項(xiàng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分析實(shí)時(shí)監(jiān)督體系的漏洞并不斷完善。有能力的企業(yè)可以設(shè)立人員兼職或?qū)B氊?fù)責(zé)事后評(píng)價(jià),該人員應(yīng)及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給管理者和責(zé)任人,并根據(jù)其日常對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋并提出改進(jìn)措施。以此建立小微企業(yè)的事后評(píng)價(jià)體系,提升內(nèi)部監(jiān)督能力。
三、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷,我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制管理上主要存在控制環(huán)境薄弱、控制執(zhí)行不力以及控制監(jiān)督體系不完善。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出適合我國(guó)小微企業(yè)的改進(jìn)措施,具體包括:優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)和提升內(nèi)部監(jiān)督能力等三項(xiàng)措施。這些措施可以有效提升我國(guó)小微企業(yè)的內(nèi)部控制水平,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)促進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。