管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

諶宏瑋

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)也迎來(lái)了黃金發(fā)展期。本文旨在討論目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題提出的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 問(wèn)題與對(duì)策

管理會(huì)計(jì)又被稱作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展中有著重要的意義。管理會(huì)計(jì)通過(guò)加工、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，預(yù)測(cè)企業(yè)近期的銷售情況，使企業(yè)的各級(jí)管理人員都能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。未來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不足

管理會(huì)計(jì)這一概念引入我國(guó)企業(yè)已經(jīng)時(shí)日不短了，但是目前，在我國(guó)大部分企業(yè)中還是存在重視程度不夠的問(wèn)題。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，使得這一崗位無(wú)法正常發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)自身制度的不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到限制。在法律環(huán)境方面，法律要求管理會(huì)計(jì)的信息必須真實(shí)可靠，但目前我國(guó)法律環(huán)境并不是很完善，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)有很大的困難。就稅法而言，不同性質(zhì)的企業(yè)、不同地區(qū)企業(yè)都實(shí)行著不同的稅率，規(guī)模不同的企業(yè)繳增值稅的方法也不同，這也為部分企業(yè)偷漏稅創(chuàng)造了契機(jī)；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，管理會(huì)計(jì)也深受其影響。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然日漸深入，但還存在很多問(wèn)題。一些企業(yè)尚有多頭管理、產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題。而長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)受政府指導(dǎo)影響，造成了自住性不強(qiáng)，無(wú)法按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求發(fā)展經(jīng)營(yíng)，企業(yè)失去積極主動(dòng)性也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國(guó)存在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容、具體事務(wù)會(huì)隨著企業(yè)組織形式的改變而發(fā)生改變，而社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織形式的改變。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論主要引進(jìn)西方的企業(yè)概念，缺乏對(duì)西方理論的深入研究。在西方社會(huì)，管理會(huì)計(jì)是立足于高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)之上的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r與西方社會(huì)有著非常大的差異，直接引用西方管理會(huì)計(jì)理論會(huì)出現(xiàn)“水土不服”，造成理論現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的一些操作方法也沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。以簡(jiǎn)單回歸法分離成本為例，用簡(jiǎn)單回歸法分離變動(dòng)成本與固定成本時(shí)，它要求樣本企業(yè)產(chǎn)品的品種至少要保持長(zhǎng)時(shí)間的不變，比如10年，甚至20年等。但在我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，要做到這一點(diǎn)幾乎是不可能的。因此，管理會(huì)計(jì)中的很多理論還不能和實(shí)踐更好的結(jié)合。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)還存在管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)低的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的歷程較短，大部分企業(yè)的管理人員都對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)識(shí)不足，而很多企業(yè)會(huì)計(jì)部門的人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)極為陌生。很多會(huì)計(jì)人員根本不具備管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合能力。首先，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員地位不高，部分企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員一致認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的任務(wù)也應(yīng)該是核算、報(bào)賬，而分析、經(jīng)營(yíng)則是管理層的事，與管理會(huì)計(jì)并無(wú)關(guān)系。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)要求之間有很大的差距。管理會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)施需要會(huì)計(jì)人員，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。但實(shí)際上，因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，對(duì)管理企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員應(yīng)用水平低，無(wú)力去完成管理會(huì)計(jì)的工作，企業(yè)出現(xiàn)缺少管理會(huì)計(jì)的狀況。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，要想營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，首先就必須繼續(xù)深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革。我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化改革后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將更加繁榮，也會(huì)更加公平、公正，有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，還要建立健全相關(guān)的法律規(guī)定，法律法規(guī)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中有著指導(dǎo)性作用，完善的法律能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，因此，必須大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，擺脫我國(guó)中小企業(yè)制度不完善，發(fā)展隨意的弊端，如此，才能建立管理會(huì)計(jì)體系。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國(guó)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)后要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷進(jìn)行研究和調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過(guò)程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗(yàn)，形成符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的理論體系。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)是否能夠在我國(guó)企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，主要在于將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。

（三）提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平和企業(yè)管理層的重視。因此，首先要提高企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)，使他們真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮的作用。其次，在企業(yè)中設(shè)立市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師一職。在現(xiàn)代企業(yè)中，市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師必須具備極其敏銳的洞察力，以及開闊的思路和戰(zhàn)略頭腦，管理會(huì)計(jì)師是具有淵博知識(shí)的跨專業(yè)顧問(wèn)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)決策時(shí)，市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種資料，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，再結(jié)合現(xiàn)今市場(chǎng)上的具體情況，為企業(yè)管理者提供決策支持。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平

當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

因此，要加大開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件的投入，在研發(fā)軟件的同時(shí)，不斷對(duì)企業(yè)管理模式及會(huì)計(jì)體制改革進(jìn)行深入研究，開發(fā)出適宜我國(guó)企業(yè)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)軟件。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售經(jīng)營(yíng)狀況，能夠大幅提升企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)管理者必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過(guò)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、強(qiáng)化理論與實(shí)踐結(jié)合、提升管理會(huì)計(jì)人員水平、提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平等措施，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)得到良好的應(yīng)用。

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