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    民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

    2017-03-31 12:19:48高山原
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年30期
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

    高山原

    摘 要:隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,因此為了使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營(yíng)方式的根本轉(zhuǎn)型, 即實(shí)現(xiàn)由單一、封閉的家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元、開放的社會(huì)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;由家族體制向現(xiàn)代企業(yè)的治理體制和管理方式轉(zhuǎn)變;由粗放式的商品經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。另外,還要做到具體情況具體分析,企業(yè)家與政府部門共同努力,以推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型;民營(yíng)企業(yè);管理;策略

    自從上個(gè)世紀(jì)末改革開放以來,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展,不僅對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用,而且還為我國(guó)的財(cái)政收入的增加做出了巨大的貢獻(xiàn)。除此以外,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),并且在社會(huì)保障事業(yè)以及對(duì)外貿(mào)易方面都有較大的影響,因此對(duì)于我國(guó)來說,發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是必不可少的。另外,由于在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中,政府的宏觀調(diào)控的影響很大,因此發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要政府的大力支持。而為了是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,則需要保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,因此這不僅僅需要企業(yè)自身的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變,還需要政府給予政策上的支持,以保證民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行。

    一、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題

    1.發(fā)展現(xiàn)狀

    由于我國(guó)政府以及社會(huì)對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型都大力的支持,因此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得了一定的成效,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額逐漸增加,而且在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也有所提升。但是與此同時(shí)也存在一些不利的因素,使得正在處于轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)面臨很多的問題。民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持,但是由于該類型的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小,因此融資較為困難,使的企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張,而且對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型,就需要在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新以及改變,因此發(fā)展初期經(jīng)營(yíng)成本較高,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)迅速下也要逐漸走向國(guó)際化,才能使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)。雖然民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多的問題,但是民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的,因此為了使這一過程較為順利,就需要政府部門的大力支持,使得相關(guān)的政策能夠得到徹底的落實(shí),使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行的較為順利。

    2.存在問題

    (1)國(guó)際層面的問題

    隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重,發(fā)達(dá)國(guó)家為了擺脫因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的狀態(tài),而采取了貨幣寬松的政策,這個(gè)政策能夠在短時(shí)期內(nèi)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并且會(huì)使國(guó)際的匯率增加,而且也會(huì)導(dǎo)致國(guó)際上大宗的商品交易價(jià)格的波動(dòng)增大。另外,發(fā)達(dá)國(guó)家為降低就業(yè)壓力,以各種名義采取貿(mào)易禁令,以及一些出口補(bǔ)貼以及關(guān)稅或者非關(guān)稅壁壘的措施,因此導(dǎo)致了國(guó)際貿(mào)易摩擦愈發(fā)嚴(yán)重,這些都使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展受到了阻礙,經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)程減緩。

    (2)國(guó)內(nèi)層面的問題

    在國(guó)內(nèi),由于資本主義市場(chǎng)的金融危機(jī)嚴(yán)重,也對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,導(dǎo)致了我國(guó)的物價(jià)水平提高,通貨膨脹嚴(yán)重。而且由于我國(guó)的資源密集型產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)比重較大,而資源的供求矛盾卻日益嚴(yán)重,導(dǎo)致了原材料的價(jià)格上漲,而去勞動(dòng)力短缺,生產(chǎn)成本上升,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。另外,由于我國(guó)的政府的宏觀調(diào)控,民營(yíng)企業(yè)的融資成本大大的上升,使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的原有的粗放型發(fā)展模式無法發(fā)展,因此導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型刻不容緩,但是由于轉(zhuǎn)型所需的成本較高,使得民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境之中。

    二、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的策略

    1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化,促進(jìn)企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型

    對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型,要抓住金融危機(jī)的狀況下的國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的大好機(jī)遇,加快發(fā)展民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化。因此民營(yíng)企業(yè)要做到以下幾點(diǎn):首先,民營(yíng)企業(yè)要對(duì)海外的高端人才,包括研發(fā),生產(chǎn),管理,營(yíng)銷等領(lǐng)域的專業(yè)人才,使得企業(yè)內(nèi)部的員工的專業(yè)素質(zhì)這題得到提高,使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量有所提升,而且有利于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新。其次,對(duì)于國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累,使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的分析更加的詳細(xì)、透徹,另外,通過這個(gè)還能使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于國(guó)外的相關(guān)制度有所了解,更加有利于發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)。最后,民營(yíng)企業(yè)可以通過“抱團(tuán)”的方式進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的開拓。企業(yè)的抱團(tuán)有利于擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力,打造自身的品牌,而且由于集聚效應(yīng),能夠使得這些民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提升,使得名營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化進(jìn)程更加的順利。比如湖南邵東縣民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,對(duì)于東盟的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了詳細(xì)的的分析,然后在東盟國(guó)家進(jìn)行投資并且取得了巨大成功。寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)也是通過這種方式,使得寧波的民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程較快,并且還形成了較大的國(guó)際影響力。

    2.發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,亟待轉(zhuǎn)型。因此首先,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要加快產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新,使得民營(yíng)企業(yè)由原來的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)要素為主的創(chuàng)新型企業(yè)。另外由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都是分布在技術(shù)門檻和管理門檻相對(duì)較低的領(lǐng)域,因此導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展模式是以低附加值,生產(chǎn)量大為主的,因此民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就需要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,大力發(fā)展低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì),使得企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向環(huán)?;?,與此同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)打造自己的品牌,因此能夠使得企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升,使得民營(yíng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型逐漸完成。例如我國(guó)的無錫尚德清潔能源企業(yè),由于我國(guó)逐漸發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),因此該企業(yè)順應(yīng)形勢(shì),大力發(fā)展清潔能源,迅速的在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了一席之地,并且隨著該企業(yè)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新,使得該民營(yíng)企業(yè)逐漸走向國(guó)際化,并且在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中具有了一定的品牌影響,使得該企業(yè)的轉(zhuǎn)型順利發(fā)展。

    3.提高企業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

    隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,科技逐漸成為了第一生產(chǎn)力,因此對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)來說,科技都是十分重要的生產(chǎn)要素。而且民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)則需要企業(yè)具有足夠的技術(shù)水平,因此民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須要對(duì)于企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行提高。一方面,在我國(guó),大部分的民營(yíng)企業(yè)大都由家庭手工作坊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展起來的,而且多分布于服裝,鞋類,玩具,五金等勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),或者是鋼鐵、煤化工等資源密集型產(chǎn)業(yè),在這些企業(yè)當(dāng)中,基本的生產(chǎn)方式需要的技術(shù)水平較低,但是若是要改變這些民營(yíng)企業(yè)處于微笑曲線的低端的現(xiàn)狀,就需要這些民營(yíng)企業(yè)對(duì)于自身的技術(shù)水平進(jìn)行提高,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低,并且足夠高的技術(shù)水平能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面,我國(guó)政府大力支持發(fā)展新興的技術(shù)型產(chǎn)業(yè),因此,在此新形式下,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也在逐漸向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。而要發(fā)展新興的技術(shù)型產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)就需要企業(yè)自身的技術(shù)水平的提高,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。而且技術(shù)水平的提升也能夠使得員工的工作潛力得到發(fā)掘,使得企業(yè)整體的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以轉(zhuǎn)變。例如聯(lián)想控股有限公司當(dāng)中,大力提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí),提高企業(yè)自身的技術(shù)水平,使企業(yè)自身逐漸轉(zhuǎn)型,更加的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升。

    三、總結(jié)

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型也在逐漸進(jìn)行,而該轉(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)內(nèi)部的組織形式,發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型,同時(shí)也包括了政府的相關(guān)部門在政策方面對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行支持,使得政策體系以及企業(yè)服務(wù)體系更加的完善。因此民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅包括了企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì),同時(shí)也要求民營(yíng)企業(yè)逐漸走向國(guó)際化。而且由于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的所占比重較重,因此民營(yíng)企業(yè)要逐漸解決當(dāng)前所面對(duì)的融資困難以及資金缺少等問題,使得民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展更加的順利。除此之外,民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型能夠使得民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),因此也能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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