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    金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問題與優(yōu)化方案分析

    2017-03-31 11:10:53張海寧
    時(shí)代金融 2016年36期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化方案管理問題

    【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步在一定程度上推動(dòng)了我國金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展成熟。對于金融機(jī)構(gòu)來講,良好的財(cái)務(wù)管理狀況以及費(fèi)用優(yōu)化方案能夠更好地提升財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理水平。與此同時(shí),財(cái)務(wù)費(fèi)用管理水平對我國的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大非常重要,因此需要不斷提高財(cái)務(wù)費(fèi)用,金融管理手段,更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理績效。但是隨著經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的影響,在一定程度上需要對金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的優(yōu)化,這樣才能穩(wěn)定金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。文章主要針對金融機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理進(jìn)行分析與探討,并提出相關(guān)完善措施。

    【關(guān)鍵詞】金融機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理問題 優(yōu)化方案

    金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)主要在于財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理,怎樣更好地對財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,掌握其中財(cái)務(wù)平衡的關(guān)鍵是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素。但是隨著經(jīng)濟(jì)多元化的影響,金融機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及費(fèi)用管理,存在很多需要完善的地方,其中主要包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力以及市場變化下的各種挑戰(zhàn),在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀下,需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善,積極尋找出更加適合金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理模式,更好地促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步,提升金融機(jī)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的競爭力。

    一、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理在金融機(jī)構(gòu)中的重要意義

    對于金融機(jī)構(gòu)來講,是集風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的一種經(jīng)營服務(wù)方式,其主要特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)與收益共同存在。特別是在金融危機(jī)發(fā)生之后,金融經(jīng)濟(jì)在表面上處于風(fēng)平浪靜的狀態(tài),但其實(shí)質(zhì)還存在很多波動(dòng),其中的風(fēng)險(xiǎn)更是不可抗拒。作為金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的有效改善與創(chuàng)新,不僅能夠幫助金融機(jī)構(gòu)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,同時(shí)還能為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本的合理規(guī)劃,穩(wěn)定金融機(jī)構(gòu)在市場競爭中的地位,提高金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展優(yōu)勢,幫助金融機(jī)構(gòu)降低費(fèi)用上的損失,更好地促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。當(dāng)然在金融機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展的同時(shí),財(cái)務(wù)費(fèi)用管理也存在很多需要完善與優(yōu)化的方面,需要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對財(cái)務(wù)費(fèi)用管理進(jìn)行更好的改善,這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐,促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的成熟。

    二、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理現(xiàn)狀

    (一)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理意識(shí)不足

    很多金融機(jī)構(gòu)的財(cái)物費(fèi)用管理問題都存在管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。對于金融機(jī)構(gòu)來講管理意識(shí)非常重要,同時(shí)管理意識(shí)也是影響金融機(jī)構(gòu)發(fā)展以及財(cái)務(wù)運(yùn)行的重要因素之一。管理意識(shí)不僅對管理制度的完善具有重要的作用,同時(shí)是管理水平的提升的重要推動(dòng)。對于管理意識(shí)而言,不僅需要根據(jù)市場的變化進(jìn)行不斷的改善,同時(shí)還需要與金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展相協(xié)調(diào),以防出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問題,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)癱瘓,或是出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理過程中,大部分的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上不夠高,管理理念不夠強(qiáng),不能全面的掌握財(cái)務(wù)信息的變化以及市場的發(fā)展,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題影響金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步。因此需要在現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化與完善,更新財(cái)務(wù)費(fèi)用整體管理理念,實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與強(qiáng)大。

    (二)財(cái)務(wù)費(fèi)用規(guī)劃不合理

    在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象,對于金融機(jī)構(gòu)來講財(cái)務(wù)超支原屬正常現(xiàn)象,金融機(jī)構(gòu)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包含對于財(cái)務(wù)的運(yùn)籌,但如果不能進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃與安排,財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重阻礙金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中,財(cái)務(wù)嚴(yán)重超支,已經(jīng)屬于金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的通病。其中造成財(cái)物嚴(yán)重超值的原因有很多,不僅包含財(cái)務(wù)費(fèi)用管理過程中資金的籌集、金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)行、各種稅負(fù)以及各項(xiàng)費(fèi)用等支出,還包含各種金融業(yè)務(wù)運(yùn)行費(fèi)用。金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)種類繁多,因此在管理上難度非常大[1]。特別是各種金融業(yè)務(wù)宣傳的花費(fèi)等已經(jīng)嚴(yán)重超出了金融費(fèi)用的承受能力,加之各種員工的薪資酬勞,導(dǎo)致很多金融機(jī)構(gòu)難以籌劃。各種支出費(fèi)用原因堆積在一起,引發(fā)金融機(jī)構(gòu)無法正常運(yùn)行出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    (三)財(cái)務(wù)費(fèi)用信息不準(zhǔn)確

    在金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中,因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)種類比較多,因此在很多時(shí)候存在手續(xù)代辦或是業(yè)務(wù)代辦的現(xiàn)象。其次,因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)部門比較多,并且在類型上無法統(tǒng)一,很多時(shí)候都是采用合同工的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理。但是因?yàn)樵诠芾碇贫壬弦约案鞣N能力上存在一定的缺陷,因此,經(jīng)常出現(xiàn)資金儲(chǔ)集過于隨便,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)操作行為,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不清晰,不合理[2]。并且在金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)行中,基本都是根據(jù)已完成的金融業(yè)務(wù)為依據(jù)進(jìn)行核算,這樣的核算方式經(jīng)常會(huì)引起金融機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等方面的核算不真實(shí),或者賬務(wù)的分期攤銷等方面出現(xiàn)推遲,很多方面集中起來最近融機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響,不僅在賬務(wù)處理上不夠真實(shí),還會(huì)導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)成本受到威脅,因此需要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)的改善與優(yōu)化。

    (四)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理能力不成熟

    很多金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的過程中,經(jīng)常因?yàn)楣芾砟芰Σ蛔銓?dǎo)致在管理上出現(xiàn)問題,嚴(yán)重阻礙金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展步伐。對于金融機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)費(fèi)用管理能力不足現(xiàn)象主要包含以下幾點(diǎn):首先是在管理制度上不夠完善,尤其是在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的內(nèi)部控制上,因?yàn)楹芏嘁?guī)定缺少一定的依據(jù),與市場發(fā)展不協(xié)調(diào),經(jīng)常背離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,這樣的現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用管理不夠完善,還會(huì)出現(xiàn)管理過于隨意的現(xiàn)象發(fā)生;其次是在管理人員上能力與素質(zhì)不高,對于財(cái)務(wù)費(fèi)用知識(shí)掌握的比較少,缺少一定專業(yè)的培訓(xùn),在專業(yè)素質(zhì)上比較差,不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理;最后是在管理工具以及管理系統(tǒng)上存在很多不完善的地方,對于財(cái)務(wù)費(fèi)用中的成本核算方式不夠恰當(dāng),嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步。

    三、金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化改善措施

    (一)提高管理意識(shí)與管理制度

    在變化多樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,需要針對金融機(jī)構(gòu)本身財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的需要,不斷進(jìn)行管理意識(shí)上與管理制度上的完善與提升,更好的促進(jìn)我國金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與壯大。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,需要結(jié)合自身的發(fā)展需要,積極參考優(yōu)秀的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理案例進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善,與此同時(shí),還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上的提升,強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的重要性,制定適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?,進(jìn)行合理科學(xué)的管理。在原有的管理活動(dòng)基礎(chǔ)上,不斷完善各種財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng),將管理制度的完善進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[3]。在不斷改善的過程中,還需要注意管理部門與管理人員上的優(yōu)化,制定詳細(xì)的管理制度與責(zé)任制度,明確管理人員在管理上的各種職責(zé)。完善預(yù)算編制上的規(guī)定以及各種標(biāo)準(zhǔn),清晰明了的掌握各種財(cái)務(wù)費(fèi)用中的專項(xiàng)費(fèi)用管理以及額外費(fèi)用的控制,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,推動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的優(yōu)化。對于各種財(cái)務(wù)費(fèi)用的使用項(xiàng)目以及流程進(jìn)行管理,明確財(cái)務(wù)項(xiàng)目規(guī)范上的規(guī)定,優(yōu)化各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目的處理方式,將其中的各種活動(dòng)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)等使用的費(fèi)用進(jìn)行具體詳細(xì)的審批,對其中的權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的控制,即使進(jìn)行賬務(wù)的上報(bào)以及登記,更加科學(xué)合理的運(yùn)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,保證財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的完善。規(guī)劃詳細(xì)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理人員的專業(yè)培訓(xùn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤己耍WC在優(yōu)化管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,全方面的進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理創(chuàng)新,提升在金融項(xiàng)目上的保證,更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上的完善以及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

    (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升財(cái)務(wù)控制

    在金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展運(yùn)行中,財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理一直處于核心地位,其中財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的內(nèi)部控制,更是對金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有非常重要的作用。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)要求下,需要更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升對財(cái)務(wù)運(yùn)行的控制,這樣才能更好的保證金融活動(dòng)正常開展以及順利運(yùn)行。因此,我國的金融機(jī)構(gòu)需要在自我優(yōu)化的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場發(fā)展的方向以及自身的需要更好地完善金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的內(nèi)部控制。在進(jìn)行改善的過程中,首先需要金融機(jī)構(gòu)熟悉的掌握自身財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的各種財(cái)務(wù)事項(xiàng),其次需要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需要設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)崗位,尤其是針對一些比較正規(guī)的金融機(jī)構(gòu),可以結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展,借鑒一些國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),積極實(shí)施財(cái)務(wù)費(fèi)用的綜合性管理。其中主要包含對計(jì)劃以及各種財(cái)務(wù)資產(chǎn)等管理活動(dòng)的集中,將各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,利用這樣的方式逐漸實(shí)現(xiàn)對金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面監(jiān)督審查,同時(shí)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理與協(xié)調(diào)。當(dāng)然在進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程中,還需要注意在崗位上你及各種植物上的相互分離,因?yàn)樵趰徫簧系牟煌瑢?dǎo)致在經(jīng)濟(jì)費(fèi)用管理上存在不同的職責(zé),需要更好的,更加清晰的規(guī)劃崗位職責(zé),及時(shí)掌握管理人員在不同管理職責(zé)上的各種財(cái)務(wù)權(quán)利,在不斷行使管理權(quán)利的基礎(chǔ)上,需要明確自身的義務(wù)以及責(zé)任。這樣的管理方式在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理內(nèi)部的關(guān)鍵崗位上,以及各種控制上更是非常需要。根據(jù)不同的金融崗位以及金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的設(shè)置,需要建立相應(yīng)的審查中心,以及監(jiān)督核算部門,利用不同部門之間的相互協(xié)調(diào),制定更加科學(xué)合理的發(fā)展趨勢,相互之間彼此制約與促進(jìn),形成一種平穩(wěn)的發(fā)展局面。只有不斷的優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行以及財(cái)務(wù)控制,才能逐漸實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理,更好地激發(fā)出財(cái)務(wù)費(fèi)用管理部門對金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的作用,科學(xué)合理地促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展與成熟。

    (三)提升成本核算加強(qiáng)支出控制

    金融機(jī)構(gòu)屬于新興的金融發(fā)展方式,在金融機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行中,包函多個(gè)金融部門,其中的金融業(yè)務(wù)更是五花八門,在這樣的基礎(chǔ)之上,金融機(jī)構(gòu)在收支成本核算上,以及各種費(fèi)用支出上出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象,不僅嚴(yán)重阻礙到金融機(jī)構(gòu)的正常發(fā)展,對于金融管理更是影響非常大,需要不斷優(yōu)化與完善,才能更好的實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。對于財(cái)務(wù)管理費(fèi)用嚴(yán)重超值問題,需要進(jìn)行更加有效的科學(xué)的規(guī)避。為了更好的調(diào)解金融機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)費(fèi)用上的嚴(yán)重超支問題,需要制定更加科學(xué)合理的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)規(guī)定的實(shí)際報(bào)賬具體流程進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)賬。其中主要包含財(cái)務(wù)管理的審核人員根據(jù)財(cái)務(wù)人員編制的具體財(cái)務(wù)預(yù)算為主要依據(jù),進(jìn)行使用費(fèi)用的報(bào)賬,與此同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際的費(fèi)用支出以及各種額外開銷進(jìn)行詳細(xì)的審查,一定要保證其中各項(xiàng)費(fèi)用的使用在相關(guān)制度規(guī)定范圍之內(nèi),只有確認(rèn)各項(xiàng)金融經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合實(shí)際的金融經(jīng)濟(jì)制度規(guī)定,才能給予批準(zhǔn),進(jìn)行使用款項(xiàng)的發(fā)放。在此基礎(chǔ)上,還需要對各種財(cái)務(wù)管理人員,尤其是會(huì)計(jì)核算人員制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則,保證財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理期間,能夠做到有章可循,有法可依。在財(cái)務(wù)事項(xiàng)得到批準(zhǔn)之后,需要財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記錄到會(huì)計(jì)科目中,在進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的記錄期間,還要求財(cái)務(wù)的監(jiān)督核算工作人員,積極履行自己的監(jiān)督職責(zé),保證各種費(fèi)用的使用以及支出等有據(jù)可循,及時(shí)進(jìn)行核算監(jiān)督,建立完善的費(fèi)用支出以及使用標(biāo)準(zhǔn)供工作人員參考,更好地實(shí)現(xiàn)支出的管理與控制。與此同時(shí),上文中提到在很多金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理過程中,存在很多信息不真實(shí)或是缺失的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象不僅會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的運(yùn)行,同時(shí)對于金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)決策也會(huì)產(chǎn)生不良影響,因此需要在提升成本核算以及控制的基礎(chǔ)上,更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算以及會(huì)計(jì)信息核對,能夠真正的確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,更好地幫助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策制定。需要不斷提升會(huì)計(jì)人員自身的工作職責(zé),更好地保證會(huì)計(jì)人員能夠真正做到堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理需求進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算與登記,同時(shí)在登記之初,需要詳細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行各種會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算,清晰地掌握其中的財(cái)務(wù)使用情況以及發(fā)生時(shí)間等,在保證準(zhǔn)確無誤之后進(jìn)行及時(shí)登記,登記期間一定要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在此之后,還需要將其中所涉及的會(huì)計(jì)科目以及各種金額等資料進(jìn)行完整保存,保證在日后進(jìn)行信息數(shù)據(jù)核算期間,能夠有真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),能夠更好的確保數(shù)據(jù)的真實(shí)無誤。相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員還需要對各種費(fèi)用支出,涉及的各種利息以及傭金等進(jìn)行定期的排查,方便在以后的審計(jì)或是結(jié)算期間保證數(shù)據(jù)的可靠性。

    (四)提高管理水平與人員素質(zhì)

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的過程中,管理水平以及管理人員的整體素質(zhì)具有非常重要的促進(jìn)作用,因此,在不斷優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上需要對這兩方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化與提高。建立專業(yè)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)管理,這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,才能不斷促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大。加大對相關(guān)法律宣傳力度,積極普及相關(guān)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則以及各種管理費(fèi)用要求,不斷提升管理人員在管理上的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對于法律的認(rèn)識(shí),積極組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,在加強(qiáng)專業(yè)只能訓(xùn)練的基礎(chǔ)之上,不斷提升素質(zhì)方面的訓(xùn)練,與此同時(shí)還需要提升,財(cái)務(wù)費(fèi)用管理人員對于市場經(jīng)濟(jì)的評(píng)估與預(yù)測能力。在信息社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)水平的創(chuàng)新,拓寬在人才招聘上的渠道,盡力建造一個(gè)集會(huì)計(jì)、銀行、證券、保險(xiǎn)、管理等于一體的多樣化管理團(tuán)隊(duì),盡量做到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,我國金融機(jī)構(gòu)是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下重要的產(chǎn)物,同時(shí)對我國市場經(jīng)濟(jì)具有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)費(fèi)用管理對于金融機(jī)構(gòu)來講具有核心促進(jìn)作用,需要針對具體的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新,更好地實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]陶曉峰.中小企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的財(cái)務(wù)管理策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010,05:142-144.

    [2]2010年度注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科自測試題及參考答案[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2010,08:40-80.

    [3]李沛林,李凌.產(chǎn)融結(jié)合 同享共贏——來自冶金企業(yè)財(cái)務(wù)公司座談會(huì)的報(bào)告[J].冶金財(cái)會(huì),2014,04:2+1+4-13.

    作者簡介:張海寧(1986-),男,漢族,山東威海人,現(xiàn)就職于于中國航油集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司;中國人民大學(xué)在職研究生,研究方向:財(cái)務(wù)金融。

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