人力資源管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)

季夢玲

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的不斷發(fā)展，人力資源管理信息系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)也隨之不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化從根本上來說是由于生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)全球化是基于以下幾個(gè)方面因素，國際貿(mào)易和國際分工的不斷深化是其直接原因，信息技術(shù)和物質(zhì)全球化的快速進(jìn)步與發(fā)展，要求市場必須不斷從人力、市場、生產(chǎn)方面等加強(qiáng)合作。從人員、市場和生產(chǎn)方面來說，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，只有不斷提高完善企業(yè)自身的人力資源管理，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從現(xiàn)代企業(yè)的意義上來說，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋的范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理的范圍，人力資源管理信息系統(tǒng)涉及到企業(yè)政府以及員工的各個(gè)方面，如果還是按照傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要的。

關(guān)鍵詞：人力資源管理：信息系統(tǒng)：泰勒：薪資規(guī)劃

人力資源的含義，從廣義上來說人力資源對于整個(gè)社會(huì)是指具有勞動(dòng)能力的人口，但是狹義上來看，對于企業(yè)來說，人力資源只是包括企業(yè)自身的員工控制和管理，是企業(yè)對自己企業(yè)員工管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)直接涉及到人力資源管理的部門是人力資源管理部門。本文著眼于人力資源管理信息系統(tǒng)這個(gè)角度，首先，從人力資源的定義和內(nèi)涵然后對人力資源管理的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)的梳理和探討，最后對人力資源信息管理系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)提出自己的建議和規(guī)劃，希望對企業(yè)不斷完善和建設(shè)自身人力資源管理信息系統(tǒng)提供有益的借鑒。

一、人力資源管理發(fā)展歷程

人力資源管理從產(chǎn)生到發(fā)展至今已經(jīng)有近百年的歷史，傳統(tǒng)的人事管理是伴隨各組織的結(jié)果出現(xiàn)的，而現(xiàn)代意義上的人事管理是從工業(yè)革命開始出現(xiàn)并發(fā)展起來的，在人力資源管理發(fā)展的過程中，他不斷從各個(gè)學(xué)利各領(lǐng)域吸收營養(yǎng)，借鑒其他領(lǐng)域的理論和內(nèi)容，發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源管理體系?，F(xiàn)代人力資源管理探討的是人力和物質(zhì)之間的關(guān)系，人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是人的主動(dòng)性和智力社會(huì)性。人力資源管理概念最早是由泰勒等人提出來的，根據(jù)西方學(xué)者的觀點(diǎn)，人力資源管理的發(fā)展可以分為以下幾個(gè)方面，第一個(gè)階段，是上個(gè)世紀(jì)三十年代之前，泰勒等人創(chuàng)立了科學(xué)的人力資源管理理論，泰勒等人的研究中心在于如何提高人的勞動(dòng)效率，他的觀點(diǎn)主要集中在兩個(gè)方面，一方面是，在人的勞動(dòng)工作以及工作時(shí)間方面制定標(biāo)準(zhǔn)化方法，另一個(gè)方面，通過對人員進(jìn)行有效對培來提高工作人員對工作效率和工作積極性。科學(xué)管理理論從經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到科學(xué)，并且使勞動(dòng)效率得到有效對提高，這就成為人力資源管理對起點(diǎn)。人力資源管理發(fā)展到現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)的管理者和經(jīng)營者十分重視，成立特別的人力資源管理部門對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的管理，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，可以極大的減輕企業(yè)管理者的日常瑣碎工作，也能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行科學(xué)和有效的管理。在這一時(shí)期，人力資源管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)從長期戰(zhàn)略的角度出發(fā)，會(huì)對企業(yè)進(jìn)行人性化的管理有效的提升，企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。

二、人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)在企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源管理的重要性，企業(yè)員工的工作也從傳統(tǒng)的工作模式轉(zhuǎn)向，更為高效和集約化的方式。越來越多的企業(yè)家，人力資源管理部門視為企業(yè)重要的發(fā)展因素，對企業(yè)的人力資源管理不斷進(jìn)行建設(shè)和完善，人力資源管理的模式也發(fā)生了巨大的變化。人力資源管理通過對企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理，通過促進(jìn)和提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造，新的利潤增長點(diǎn)，這已經(jīng)成為人力資源管理部門的重要責(zé)任。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)績績效的核心因素。從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，世界各國的政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到越來越大的促進(jìn)作用，從人力資源管理實(shí)踐的角度來看，人力資源管理的發(fā)展趨勢企業(yè)管理者從傳統(tǒng)的行政事務(wù)中逐漸解放出來，更多的從事戰(zhàn)略性的人力資源管理工作。因此，企業(yè)的人力資源管理部分逐漸從企業(yè)非主要職能部門開始轉(zhuǎn)向關(guān)鍵戰(zhàn)略部門。具體來說，人力資源管理的當(dāng)前和未來發(fā)展趨勢反映在下面幾個(gè)領(lǐng)域。一個(gè)是戰(zhàn)略人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域。人力資源管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略部門的核心職能部門。另一個(gè)方面來看，在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)組織活動(dòng)來看，人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展必須和企業(yè)的職能部門以及業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)。以確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

知識(shí)工作者逐漸成為人力資源管理的核心因素。隨著知識(shí)和信息時(shí)代到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理對企業(yè)人力資源管理對重要作用越來越重要。擁有專業(yè)技能對專業(yè)人才逐漸成為人力資源管理發(fā)展對趨勢，這需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲取優(yōu)秀對人才和專業(yè)對知識(shí)人才，著對于企業(yè)人力資源管理對發(fā)展具有十分重要對意義。但是企業(yè)在市場競爭中也面臨著許多挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在，企業(yè)能夠通過建立合理對薪酬和福利吸引企業(yè)需要對高素質(zhì)人才。

三、人力資源管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的模塊建設(shè)

所謂人力資源模塊決策規(guī)劃也別成為人力資源管理信息規(guī)劃，從上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，這種規(guī)劃就成為了人力管理系統(tǒng)中的重要功能。并在企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略中占據(jù)著重要地位。企業(yè)通過對人力資源管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，來進(jìn)行企業(yè)員工對管理，并保證企業(yè)管理目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)自身對發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際對市場環(huán)境分析規(guī)劃對內(nèi)容并制定相應(yīng)對管理計(jì)劃，這種人力資源管理規(guī)劃對目的是能夠制定適當(dāng)對規(guī)劃對企業(yè)對發(fā)展進(jìn)行有效對促進(jìn)。

人力資源管理規(guī)劃重要包括以下幾個(gè)方面。推廣計(jì)劃，推廣計(jì)劃從本質(zhì)來說，是通過特定對組織規(guī)劃來促使企業(yè)政策對順利實(shí)施。對于企業(yè)來說，有計(jì)劃對推廣可以有效對提高企業(yè)員工工作的效率，是企業(yè)組織的重要功能。從企業(yè)員工招聘的角度來看，有計(jì)劃的推廣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，宣傳規(guī)劃一般通過指標(biāo)的考核來實(shí)現(xiàn)，例如企業(yè)晉級(jí)的年齡和晉升條件。

補(bǔ)充規(guī)劃，補(bǔ)充規(guī)劃是在人事管理政策具體實(shí)施的具體表現(xiàn)，補(bǔ)充規(guī)劃的目的主要是為來對企業(yè)生產(chǎn)管理職位對空缺進(jìn)行適當(dāng)對填補(bǔ)。補(bǔ)充規(guī)劃和企業(yè)對促進(jìn)規(guī)劃密切相聯(lián)系，由于受到推廣計(jì)劃對影響，企業(yè)組織中的崗位空缺逐漸向下級(jí)移動(dòng)，最終集中在較低層次員工的需要上面，使得企業(yè)職能對低級(jí)對崗位人員進(jìn)行招聘，不利于企業(yè)對發(fā)展壯大。

企業(yè)員工對培訓(xùn)和再發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃對目的主要是為企業(yè)對員工崗位對編制填補(bǔ)中長期對空缺。在傳統(tǒng)不變對發(fā)展規(guī)劃下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自然實(shí)現(xiàn)中長期崗位對填補(bǔ)是不太可能的。因此，企業(yè)需要通過特定的手段，例如企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)員工的再發(fā)展，企業(yè)要吧培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和推廣規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃相協(xié)調(diào)，與時(shí)俱進(jìn)。使得培訓(xùn)效果得到明確的改善。

薪資規(guī)劃。薪資規(guī)劃是企業(yè)為了確保自身勞動(dòng)力成本不超過合理的限度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)對員工進(jìn)行有效對激勵(lì)對規(guī)劃。但是對企業(yè)員工薪資如何分配，是企業(yè)面臨對主要課題之一，這需要企業(yè)在實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)自身對實(shí)際情況來制定合理對薪資水平和分配制度。

四、結(jié)論

人力資源管理信息系統(tǒng)中對信息標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)和完善人力管理系統(tǒng)具有十分重要對作用。企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善建設(shè)，雖然當(dāng)前對此的研究很多，但是涉及到人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)研究還是比較欠缺的。在具體的實(shí)際實(shí)踐來看，企業(yè)在完善人力資源管理信息系統(tǒng)的過程中還面臨著許多的問題，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理提供有益的借鑒。