企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用研究

吉冬進(jìn)

摘要：當(dāng)今時代，信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程的不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的環(huán)境日益復(fù)雜，競爭的程度不斷提高，在這樣的背景下，企業(yè)在市場上的生存難度日益提高。戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)競爭力的提高的作用日益明顯，因此企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的關(guān)注度不斷提升。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，分析在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上促進(jìn)這種管理方法應(yīng)用的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用；建議

21世紀(jì)的競爭的激烈程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了過去所有時間內(nèi)的競爭，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨的競爭壓力不僅是來自于國內(nèi)的企業(yè)，甚至是會受到來自世界范圍內(nèi)企業(yè)競爭的壓力。在這樣的情況下，企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展，需要在競爭中擁有企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，培養(yǎng)企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該不斷提高戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用能力。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

（一）戰(zhàn)略管理

所謂戰(zhàn)略管理，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，對于所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性管理的活動，這種管理活動能夠制定和實(shí)施一系列促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的管理決策，能夠把握企業(yè)發(fā)展的方向，并且是在分析內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷自我調(diào)節(jié)，并對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反饋的一中的管理活動。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)不斷地行為，最終的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成核心戰(zhàn)略競爭力，并在這種競爭力的作用下，降低企業(yè)的經(jīng)營活動被模仿的可能性?，F(xiàn)在對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，研究角度的不同產(chǎn)生的結(jié)果相對有所區(qū)別，但是具體的管理過程相對統(tǒng)一。

（二）戰(zhàn)略成本管理

對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識，學(xué)術(shù)界尚沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，比較典型的認(rèn)識是來自美國的學(xué)者杰克？?？?，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在一定的時間段內(nèi)，對于戰(zhàn)略管理中的成本信息的管理性應(yīng)用。國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識區(qū)別較大，但是普遍都認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是一種成本管理。從戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的成本主要是來自企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和執(zhí)行的程序，這兩種功能維持企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營的方方面面，在兩種功能的相互配合之下完成企業(yè)的盈利目的。所以，戰(zhàn)略成本管理是在成本管理基礎(chǔ)上的發(fā)展，能夠在企業(yè)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，解決企業(yè)在競爭環(huán)境變化下的成本管理中存在的問題，最終的目的是鞏固和發(fā)揮企業(yè)的整體競爭力。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵中有三個主要方面，分別為：一是價值鏈分析，主要是通過對企業(yè)存在的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并盡可能實(shí)現(xiàn)成本最小化的原則。整個活動是一種分析的工具，關(guān)注于企業(yè)產(chǎn)品的整個價值鏈的活動，并利用價值鏈表示企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和營銷等多個活動。二是戰(zhàn)略定位，具體的內(nèi)容可以借鑒波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三種，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的戰(zhàn)略定位。三是成本動因分析，分析的目的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品成本變化的原因，并且在分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)成本的措施。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題

戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但在實(shí)際的運(yùn)行中還存在著較大的問題，這些問題影響著戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。具體來說，問題包括：

（一）戰(zhàn)略成本管理觀念落后

在我國大多數(shù)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中，仍是采用原始的成本管理的模式，管理理念落后，無法實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理有機(jī)的結(jié)合。在成本管理中缺乏長期戰(zhàn)略的意識，對于企業(yè)的成本關(guān)注的重點(diǎn)只是短期的經(jīng)濟(jì)效益，這種觀念長期的影響下，在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用水平不高，發(fā)揮的作用也是比較有限。

（二）戰(zhàn)略成本管理的能力不高

戰(zhàn)略成本管理是一種新興的管理手段，整個的管理過程中有著明確的規(guī)范，尤其是在價值鏈分析中，需要對于企業(yè)的競爭環(huán)境有一個正確的判斷，需要企業(yè)上游或者是下游的價值活動，分析各類產(chǎn)業(yè)問的差別，但是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理中，對于引進(jìn)的技術(shù)了解程度不高，導(dǎo)致整體的應(yīng)用能力較低，尤其是在價值鏈分析時，很多的商業(yè)機(jī)密很難獲取，在這樣的情況下，戰(zhàn)略成本管理理論上的成果很難實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)的財務(wù)成本系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)利用率不高、

在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)成本系統(tǒng)提供相關(guān)的財務(wù)信息，但是就目前來看，企業(yè)中能夠提供的財務(wù)信息可以利用的程度不高，整個的戰(zhàn)略成本管理的財務(wù)信息要求難以達(dá)到。在企業(yè)內(nèi)部僅僅是財務(wù)會計人員參與不能夠完成整個的過程，但在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層對于該項(xiàng)管理手段應(yīng)用的重視程度不夠，尤其是應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的成本問題，在目前的實(shí)施應(yīng)用中還沒有實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的建議

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念

在我國的企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法，首先是要轉(zhuǎn)變管理的觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的思想。戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的發(fā)展是一種方法上的創(chuàng)新，能夠有效的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理中無法實(shí)現(xiàn)的目的。在傳統(tǒng)的成本管理上，主要的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，但是，在企業(yè)的發(fā)展中，僅僅是降低成本還是不夠，原因是成本的降低是有一定的限度的，不然的話就無法保證企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機(jī)的結(jié)合，利用企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。在企業(yè)的長期發(fā)展中，逐步提高企業(yè)資源的利用率，在這個基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。

（二）有效利用價值鏈分析提升企業(yè)競爭力

在戰(zhàn)略成本管理中，價值鏈分析占據(jù)著重要的作用，因此，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)該善于運(yùn)用價值鏈分析，樹立企業(yè)的新的發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)上游客戶，主要是供應(yīng)商等，以及下游客戶，主要是企業(yè)的銷售上和顧客等對于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。需要借鑒多方的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)品成本最優(yōu)的組合，這樣做不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降低成本的目的，還能有效提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場競爭的環(huán)境。值得關(guān)注的一點(diǎn)是，企業(yè)可以將產(chǎn)品的供應(yīng)商和銷售商等融入到企業(yè)的價值鏈中，這樣可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在競爭中的地位。

（三）塑造以人為本的管理理念

對于戰(zhàn)略成本管理來說，在實(shí)施的過程中企業(yè)的員工是管理的主體，整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要企業(yè)的內(nèi)部員工之間的相互配合，需要在戰(zhàn)略成本管理中塑造以人為本的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部中做好人力資源的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源有機(jī)組合，并用企業(yè)的發(fā)展理念影響員工的行為，在日常的工作中不斷將成本的意識與員工的能動性聯(lián)系起來，積極主動地在工作中推動戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)程。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理理論能從宏觀的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略，并且對于企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展有影響的因素，并在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)來說具有重要意義。尤其是，在戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行的過程中，利用企業(yè)的價值鏈分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，有目的性的創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并可以將企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游的客戶有機(jī)聯(lián)系起來，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對于市場環(huán)境變化的適應(yīng)性，保證在快速變化的市場環(huán)境中，處于競爭的不敗之地。在現(xiàn)有的管理實(shí)踐中已經(jīng)證明，戰(zhàn)略成本管理理論對于我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。