吉冬進(jìn)
摘要:當(dāng)今時代,信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快,伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程的不斷前進(jìn),企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的環(huán)境日益復(fù)雜,競爭的程度不斷提高,在這樣的背景下,企業(yè)在市場上的生存難度日益提高。戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)競爭力的提高的作用日益明顯,因此企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的關(guān)注度不斷提升。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,分析在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上促進(jìn)這種管理方法應(yīng)用的建議,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢發(fā)展。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用;建議
21世紀(jì)的競爭的激烈程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了過去所有時間內(nèi)的競爭,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)面臨的競爭壓力不僅是來自于國內(nèi)的企業(yè),甚至是會受到來自世界范圍內(nèi)企業(yè)競爭的壓力。在這樣的情況下,企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展,需要在競爭中擁有企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上,培養(yǎng)企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升,在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該不斷提高戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用能力。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
(一)戰(zhàn)略管理
所謂戰(zhàn)略管理,是一種能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,對于所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性管理的活動,這種管理活動能夠制定和實(shí)施一系列促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的管理決策,能夠把握企業(yè)發(fā)展的方向,并且是在分析內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,不斷自我調(diào)節(jié),并對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反饋的一中的管理活動。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)不斷地行為,最終的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成核心戰(zhàn)略競爭力,并在這種競爭力的作用下,降低企業(yè)的經(jīng)營活動被模仿的可能性?,F(xiàn)在對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識,研究角度的不同產(chǎn)生的結(jié)果相對有所區(qū)別,但是具體的管理過程相對統(tǒng)一。
(二)戰(zhàn)略成本管理
對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識,學(xué)術(shù)界尚沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,比較典型的認(rèn)識是來自美國的學(xué)者杰克????,他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在一定的時間段內(nèi),對于戰(zhàn)略管理中的成本信息的管理性應(yīng)用。國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識區(qū)別較大,但是普遍都認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是一種成本管理。從戰(zhàn)略的角度分析,企業(yè)的成本主要是來自企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和執(zhí)行的程序,這兩種功能維持企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營的方方面面,在兩種功能的相互配合之下完成企業(yè)的盈利目的。所以,戰(zhàn)略成本管理是在成本管理基礎(chǔ)上的發(fā)展,能夠在企業(yè)管理的過程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合,解決企業(yè)在競爭環(huán)境變化下的成本管理中存在的問題,最終的目的是鞏固和發(fā)揮企業(yè)的整體競爭力。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵中有三個主要方面,分別為:一是價值鏈分析,主要是通過對企業(yè)存在的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并盡可能實(shí)現(xiàn)成本最小化的原則。整個活動是一種分析的工具,關(guān)注于企業(yè)產(chǎn)品的整個價值鏈的活動,并利用價值鏈表示企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和營銷等多個活動。二是戰(zhàn)略定位,具體的內(nèi)容可以借鑒波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三種,企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的戰(zhàn)略定位。三是成本動因分析,分析的目的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品成本變化的原因,并且在分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)成本的措施。
二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題
戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,但在實(shí)際的運(yùn)行中還存在著較大的問題,這些問題影響著戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。具體來說,問題包括:
(一)戰(zhàn)略成本管理觀念落后
在我國大多數(shù)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中,仍是采用原始的成本管理的模式,管理理念落后,無法實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理有機(jī)的結(jié)合。在成本管理中缺乏長期戰(zhàn)略的意識,對于企業(yè)的成本關(guān)注的重點(diǎn)只是短期的經(jīng)濟(jì)效益,這種觀念長期的影響下,在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用水平不高,發(fā)揮的作用也是比較有限。
(二)戰(zhàn)略成本管理的能力不高
戰(zhàn)略成本管理是一種新興的管理手段,整個的管理過程中有著明確的規(guī)范,尤其是在價值鏈分析中,需要對于企業(yè)的競爭環(huán)境有一個正確的判斷,需要企業(yè)上游或者是下游的價值活動,分析各類產(chǎn)業(yè)問的差別,但是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理中,對于引進(jìn)的技術(shù)了解程度不高,導(dǎo)致整體的應(yīng)用能力較低,尤其是在價值鏈分析時,很多的商業(yè)機(jī)密很難獲取,在這樣的情況下,戰(zhàn)略成本管理理論上的成果很難實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)的財務(wù)成本系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)利用率不高、
在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過程中,需要應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)成本系統(tǒng)提供相關(guān)的財務(wù)信息,但是就目前來看,企業(yè)中能夠提供的財務(wù)信息可以利用的程度不高,整個的戰(zhàn)略成本管理的財務(wù)信息要求難以達(dá)到。在企業(yè)內(nèi)部僅僅是財務(wù)會計人員參與不能夠完成整個的過程,但在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層對于該項(xiàng)管理手段應(yīng)用的重視程度不夠,尤其是應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的成本問題,在目前的實(shí)施應(yīng)用中還沒有實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的建議
(一)樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念
在我國的企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法,首先是要轉(zhuǎn)變管理的觀念,樹立戰(zhàn)略成本管理的思想。戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的發(fā)展是一種方法上的創(chuàng)新,能夠有效的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理中無法實(shí)現(xiàn)的目的。在傳統(tǒng)的成本管理上,主要的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低,但是,在企業(yè)的發(fā)展中,僅僅是降低成本還是不夠,原因是成本的降低是有一定的限度的,不然的話就無法保證企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng),將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機(jī)的結(jié)合,利用企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。在企業(yè)的長期發(fā)展中,逐步提高企業(yè)資源的利用率,在這個基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
(二)有效利用價值鏈分析提升企業(yè)競爭力
在戰(zhàn)略成本管理中,價值鏈分析占據(jù)著重要的作用,因此,在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)該善于運(yùn)用價值鏈分析,樹立企業(yè)的新的發(fā)展觀,強(qiáng)調(diào)上游客戶,主要是供應(yīng)商等,以及下游客戶,主要是企業(yè)的銷售上和顧客等對于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。需要借鑒多方的優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,企業(yè)產(chǎn)品成本最優(yōu)的組合,這樣做不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降低成本的目的,還能有效提高企業(yè)的競爭力,適應(yīng)市場競爭的環(huán)境。值得關(guān)注的一點(diǎn)是,企業(yè)可以將產(chǎn)品的供應(yīng)商和銷售商等融入到企業(yè)的價值鏈中,這樣可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在競爭中的地位。
(三)塑造以人為本的管理理念
對于戰(zhàn)略成本管理來說,在實(shí)施的過程中企業(yè)的員工是管理的主體,整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要企業(yè)的內(nèi)部員工之間的相互配合,需要在戰(zhàn)略成本管理中塑造以人為本的管理理念,在企業(yè)內(nèi)部中做好人力資源的工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源有機(jī)組合,并用企業(yè)的發(fā)展理念影響員工的行為,在日常的工作中不斷將成本的意識與員工的能動性聯(lián)系起來,積極主動地在工作中推動戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)程。
四、結(jié)論
戰(zhàn)略成本管理理論能從宏觀的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略,并且對于企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行深入的研究,發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展有影響的因素,并在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,對于企業(yè)來說具有重要意義。尤其是,在戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行的過程中,利用企業(yè)的價值鏈分析,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,有目的性的創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并可以將企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游的客戶有機(jī)聯(lián)系起來,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對于市場環(huán)境變化的適應(yīng)性,保證在快速變化的市場環(huán)境中,處于競爭的不敗之地。在現(xiàn)有的管理實(shí)踐中已經(jīng)證明,戰(zhàn)略成本管理理論對于我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。