開啟工會(huì)“洪荒之力” 建設(shè)和諧“職工之家”

蔣敏++賈海花++汪峰

摘 要：記得最近看過一部電視劇《花千骨》，該劇里一個(gè)詞現(xiàn)在最流行，是“洪荒之力”，它是活力、動(dòng)力的代名詞。一個(gè)企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展離不開一個(gè)和諧的企業(yè)文化，而開啟企業(yè)工會(huì)的“洪荒之力”便是激發(fā)和諧企業(yè)的最大推動(dòng)力，它激發(fā)了企業(yè)旺盛的生命力，豐富了企業(yè)職工的文化生活，它是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、推動(dòng)公司“兩個(gè)文明建設(shè)”的有效載體，也是職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的樞紐。該文論述的是探討工會(huì)工作中的改舊突新的做法，展開討論怎樣建設(shè)員工心目中的“職工之家”。

關(guān)鍵詞：工會(huì) “洪荒之力” “職工之家”

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（b）-0068-02

在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的過程中，建設(shè)“職工之家”、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、關(guān)愛員工工作生活，應(yīng)作為促進(jìn)企業(yè)全面工作任務(wù)完成的有效載體來抓，下面結(jié)合工作實(shí)際，筆者談一點(diǎn)自己的淺薄看法。

1 強(qiáng)化民主管理，建設(shè)民主之家

公司工會(huì)堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，發(fā)揮職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。

首先，職代會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，做到公司的發(fā)展規(guī)劃、年度總結(jié)、重大決策都要經(jīng)職代會(huì)審議，尤其是涉及職工切身利益的事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)討論決定，這樣增強(qiáng)了公司管理的透明度。

其次，工會(huì)要通過職代會(huì)、企務(wù)公開欄、OA、文件等作為公開的渠道，把公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為公開的主要內(nèi)容，把在企務(wù)公開的內(nèi)容上，重點(diǎn)突出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題。

最后，平等協(xié)商簽訂合同，是工會(huì)代表根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，就簽訂集體合同有關(guān)內(nèi)容的重大事項(xiàng)與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商，雙方按勞動(dòng)部《集體合同》規(guī)定在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂的書面協(xié)議。集體合同制度是工會(huì)維權(quán)的主要手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的一項(xiàng)重要法律制度。工會(huì)要拿起這一法律武器，通過建立和完善平等協(xié)商集體合同機(jī)制，依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益。

通過民主管理可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘公司職工的潛能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

2 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確目標(biāo)，不斷優(yōu)化工會(huì)自身建設(shè)

工會(huì)是維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的平臺(tái)，不斷改舊推新地開展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)等，組織開展趣味高雅、陶冶情操的文體活動(dòng)，用科學(xué)的、先進(jìn)的文化引導(dǎo)，提高員工業(yè)余生活質(zhì)量。首先，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)化管理信息庫(kù)，隨時(shí)掌握人員信息，能夠第一時(shí)間有效地落實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。其次，工會(huì)內(nèi)部組織要細(xì)分化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，工會(huì)面臨的問題困難度也在不斷攀升，不能固步自封、按部就班只限于追求基礎(chǔ)性的工作，充實(shí)自身建設(shè)刻不容緩。工會(huì)組織可以分為多元化的職責(zé)，細(xì)分到每個(gè)歸口、每位員工，以致可以促進(jìn)工會(huì)人員和工會(huì)干部通過學(xué)習(xí)交流借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化層次。根據(jù)企業(yè)不同的需求，把工會(huì)組織延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)的軟關(guān)節(jié)。最后，改進(jìn)活動(dòng)方式。在新形勢(shì)下的社會(huì)，人的需求也在不斷提高，順應(yīng)著產(chǎn)生新形勢(shì)下的“職工之家”，往日的重復(fù)性的大家喜聞樂見的活動(dòng)，應(yīng)作為輔助活動(dòng)開展，工會(huì)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況及需求想出新方法、新措施，賦予“職工之家”建設(shè)新的內(nèi)涵。比如“心給力”關(guān)懷系列活動(dòng)，通過專家講座，拓展知識(shí)面，建立公司研討會(huì)互動(dòng)形式，幫助員工提高個(gè)人成長(zhǎng)、人際溝通、管理水平、壓力承受、婚戀和親子教養(yǎng)等方面的能力；另外，加大一線管理者、班組組長(zhǎng)和一線員工的心理健康基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們?cè)谥泵嫘撵`的解疑釋惑的能力；對(duì)新進(jìn)員工、老員工、弱勢(shì)群眾員工、從事戶外線路工作的員工，分別開展不同內(nèi)容的心理關(guān)懷活動(dòng)，交流情感，溝通親情，舒展心緒，積極倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的工作氛圍。積極把增值員工的心理資本作為工會(huì)發(fā)展活動(dòng)的首要目的。

3 以人為本，創(chuàng)造和諧，把工會(huì)切實(shí)建成“職工之家”

（1）企業(yè)工會(huì)組織關(guān)懷職工應(yīng)以人為本、踐行落地，開展“走出去”形式的活動(dòng)，設(shè)立企業(yè)互助基金和愛心幫扶基金，幫扶因病、災(zāi)、貧等需要幫助的員工，只有熱忱地去關(guān)心職工群眾，讓職工能夠真切地享受到，工會(huì)是實(shí)實(shí)在在維護(hù)職工合法權(quán)益的，這樣才能把職工的心凝聚在一起，培育互助、和諧、穩(wěn)定“職工之家”的和合氛圍。工會(huì)組織有了生命力、號(hào)召力，才能全面有效地發(fā)揮工會(huì)組織的組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，才能更好地服務(wù)企業(yè)大局。

（2）拓寬載體渠道，建設(shè)“職工之家”。建設(shè)“職工之家”是工會(huì)組織服務(wù)大局、服務(wù)群眾的重要載體，是提升企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌的重要切入點(diǎn)，如何建設(shè)“職工之家”應(yīng)做到以下4點(diǎn)：①建“家”是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想，統(tǒng)一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，目標(biāo)方向明確才能建設(shè)具有多元化的“家”。②建“家”要積極爭(zhēng)取黨政支持，部門配合，廣大員工參與，要圍繞大局開展“建家”工作，工會(huì)組織要與公司黨政團(tuán)委密切結(jié)合，目標(biāo)要求才能真正落到實(shí)處。③建“家”一定要廣大職工的愛戴與共同參與，讓大家知道“建家”就是為大家，這樣才能齊心協(xié)力，工會(huì)組織才能在“建家”的過程中積極吸取好的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓思維，透析“建家”之源、延伸“建家”領(lǐng)域、豐富“建家”載體。④建“家”一定要以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)地形成，使典型事例促進(jìn)工會(huì)組織面上工作，使“建家”能夠循序漸進(jìn)地發(fā)展。

開啟工會(huì)“洪荒之力”，觸發(fā)企業(yè)建設(shè)一流企業(yè)，在創(chuàng)新中不斷提高，使“職工之家”真正成為民主管理的保障，樹立形象的橋梁和企業(yè)發(fā)展的核心，工會(huì)應(yīng)成長(zhǎng)為職工的民主之“家”、創(chuàng)新之“家”、和諧之“家”、快樂之“家”、學(xué)習(xí)之“家”、文化之“家”和大家熱愛擁戴的“家”，讓職工感受到家的“溫暖”才能使職工齊心協(xié)力為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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