西班牙職業(yè)籃球甲級(jí)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制的分析

葛宏偉

中圖分類號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2017）03-000-01

摘 要 西班牙職業(yè)籃球甲級(jí)聯(lián)賽（ACB）是除NBA以外發(fā)展較為迅速、影響力較為廣泛的聯(lián)賽，它的成功離不開(kāi)良好的聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制。本文對(duì)西班牙職業(yè)籃球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制中的目標(biāo)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)賽機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行分析，以及對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞 西班牙 職業(yè)籃球聯(lián)賽 運(yùn)行機(jī)制

一、ACB聯(lián)賽基本概況

西班牙職業(yè)籃球甲級(jí)聯(lián)賽簡(jiǎn)（ACB），創(chuàng)建于1957年，由18支隊(duì)伍組成。ACB是除NBA以外發(fā)展較為迅速、影響力較為廣泛的聯(lián)賽。例如，雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍阿根廷隊(duì)的5名主力中，只有吉諾比利沒(méi)有西班牙聯(lián)賽背景?；始荫R德里隊(duì)和巴塞羅那隊(duì)是ACB影響力最強(qiáng)的球隊(duì)，幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的冠軍，在歐洲賽場(chǎng)上也多次獲得歐洲俱樂(lè)部冠軍。除ACB聯(lián)賽外，西班牙還有LEB與LEB-2兩級(jí)聯(lián)賽、非職業(yè)的EBA聯(lián)賽[1]。

二、ACB聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制分析

（一）目標(biāo)機(jī)制

ACB聯(lián)賽目標(biāo)機(jī)制大致可分為兩部分：1.西班牙各籃球俱樂(lè)部是一個(gè)自主獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)利益最大化是它存在的前提和主要目標(biāo)。ACB聯(lián)賽的主要收入包括：門票及附加收入、電視轉(zhuǎn)播以及球賽冠名等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，聯(lián)賽平均每場(chǎng)觀眾可達(dá)5700人，一些俱樂(lè)部的場(chǎng)均觀眾甚至達(dá)到了12000人；西班牙人還可以從付費(fèi)電視臺(tái)觀看球賽，西班牙體育頻道要花1500萬(wàn)歐元來(lái)購(gòu)買年度轉(zhuǎn)播權(quán)；ACB也曾與恩德薩國(guó)家電力公司簽署過(guò)一份肥約，為此聯(lián)賽有四個(gè)賽季更名為恩德薩聯(lián)賽[2]。2.ACB聯(lián)賽是西班牙培養(yǎng)籃球人才的基地。西班牙籃球近幾年在國(guó)際大賽中屢獲佳績(jī)，國(guó)家隊(duì)絕大多數(shù)球員也都有過(guò)ACB聯(lián)賽經(jīng)歷。NBA現(xiàn)役球員中，18%為國(guó)際球員，其中60%來(lái)自歐洲，而在歐洲球員中西班牙球員比例為47%[3]。

（二）競(jìng)賽機(jī)制

ACB聯(lián)賽的競(jìng)賽機(jī)制通過(guò)籃球俱樂(lè)部協(xié)會(huì)針對(duì)職業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中所制定的一系列章程制度得以實(shí)現(xiàn)。主要包括1.競(jìng)賽制度。ACB聯(lián)賽分常規(guī)賽和季后賽，常規(guī)賽共34輪比賽，18支球隊(duì)進(jìn)行主客場(chǎng)雙循環(huán)賽制，前八名的球隊(duì)進(jìn)入季后賽。季后賽采取淘汰制，首輪和半決賽采取3局2勝制，決賽采取5局3勝制。2.收入分配制度。各籃球俱樂(lè)部收入一部分作為西班牙籃協(xié)和俱樂(lè)部協(xié)會(huì)的會(huì)費(fèi)，用以發(fā)展下級(jí)聯(lián)賽，其余的由各俱樂(lè)部各自管理。3.制度選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度。受西班牙后備人才培養(yǎng)體制的影響，ACB聯(lián)賽球員是典型俱樂(lè)部培養(yǎng)模式，球員絕大部分來(lái)自ACB聯(lián)賽的下級(jí)聯(lián)賽。轉(zhuǎn)會(huì)方式與NBA相似，涉及外籍球員時(shí)，要經(jīng)過(guò)歐洲籃球聯(lián)盟下屬的外籍球員管理協(xié)會(huì)的審核和批準(zhǔn)。

（三）市場(chǎng)機(jī)制

ACB聯(lián)賽市場(chǎng)機(jī)制主要包括：1.職業(yè)籃球的市場(chǎng)化。西班牙職業(yè)籃球市場(chǎng)化依托高度自治的體育制度。籃協(xié)為聯(lián)賽發(fā)展給予監(jiān)督，但不能用行政手段干預(yù)各俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)。這樣既實(shí)現(xiàn)了宏觀管理，又讓俱樂(lè)部有更多市場(chǎng)自主權(quán)。2.職業(yè)籃球市場(chǎng)供需主體。ACB聯(lián)賽供給主體是俱樂(lè)部，需求主體是球迷和贊助商。實(shí)行俱樂(lè)部股份公司制度的西班牙，俱樂(lè)部企業(yè)化、市場(chǎng)化程度高。各俱樂(lè)部相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)供給形式多元化，多元化又會(huì)吸引更多贊助商和球迷。供需主體的協(xié)調(diào)，是ACB聯(lián)賽市場(chǎng)運(yùn)行和開(kāi)發(fā)不可或缺的條件之一。

（四）激勵(lì)和約束機(jī)制

1.ACB聯(lián)賽激勵(lì)機(jī)制包括籃協(xié)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)和俱樂(lè)部薪酬獎(jiǎng)勵(lì)?；@協(xié)：ACB聯(lián)賽冠亞軍球隊(duì)可獲得歐洲聯(lián)賽的參賽資格；頒發(fā)ACB聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯、戒指。俱樂(lè)部：“ACB聯(lián)賽每支隊(duì)的年度預(yù)算約為568.6萬(wàn)歐元，允許雇用兩名非歐盟籍球員，球員平均工資達(dá)到27.6萬(wàn)歐元。豐厚的薪酬激勵(lì)球員刻苦訓(xùn)練，努力為觀眾奉獻(xiàn)精彩的賽事[3]?！?.ACB聯(lián)賽約束機(jī)制通過(guò)西班牙體育法以及籃協(xié)、俱樂(lè)部協(xié)會(huì)各項(xiàng)章程實(shí)現(xiàn)。“西班牙體育法規(guī)定俱樂(lè)部股份制公司按規(guī)定進(jìn)行登記和設(shè)立，其程序需符合西班牙《民法》、《股份公司法》以及《體育法》的特別規(guī)定[4]?！被@協(xié)、俱樂(lè)部協(xié)會(huì)又進(jìn)一步規(guī)范各股東的控股權(quán)，防止大股東操縱比賽結(jié)果，使聯(lián)賽成為謀取利益純商業(yè)活動(dòng)。

三、ACB聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的啟示

（一）目標(biāo)機(jī)制上，明確職業(yè)籃球發(fā)展方向，積極尋求國(guó)家利益和俱樂(lè)部利益的結(jié)合點(diǎn)，兩者相互協(xié)調(diào)配合、互依共存，是中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展方向；（二）競(jìng)賽機(jī)制方面，積極完善職業(yè)聯(lián)賽賽制、選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”球員交流機(jī)制，增強(qiáng)俱樂(lè)部間球員交流以及國(guó)際球員交流，是中國(guó)職業(yè)籃球的可行之路；（三）市場(chǎng)機(jī)制方面，保證社會(huì)主義市場(chǎng)化前提下，積極推進(jìn)職業(yè)籃球聯(lián)賽的市場(chǎng)化發(fā)展，制定相關(guān)法規(guī)、章程，規(guī)范籃協(xié)的權(quán)責(zé)，明確俱樂(lè)部的權(quán)質(zhì)，讓俱樂(lè)部走上民營(yíng)化和企業(yè)化的道路，是中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的必然選擇；（四）激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要保證獎(jiǎng)勵(lì)和約束的平衡性。堅(jiān)持物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，不斷完善我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽獎(jiǎng)勵(lì)、俱樂(lè)部薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立合理的約束機(jī)制，規(guī)范俱樂(lè)部行為，確保聯(lián)賽的公平性和競(jìng)賽性。

參考文獻(xiàn)：

[1] http：//www.虎撲籃球官網(wǎng).com.

[2] http//www.FIBA中文網(wǎng).com.

[3] 王歡.西班牙男子籃球崛起因素分析[D].河南大學(xué).2009.

[4] 國(guó)家體育總局考察組.西班牙體育管理體制情況報(bào)告[J].體育文化導(dǎo)刊.2003（12）.