廣播媒體融合的戰(zhàn)略思考

董傳亮

【摘要】廣播融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程，首先要布局，其次要階段性推進(jìn)，還要有頂層設(shè)計(jì)，建立廣播智庫等，同時(shí)要重新認(rèn)識(shí)廣播的特性，從理論上先行設(shè)計(jì)，把握好融合路徑。

【關(guān)鍵詞】廣播融合新媒體特點(diǎn)

今年，我們進(jìn)行了一個(gè)調(diào)研，用了10個(gè)月的時(shí)間跑了20個(gè)省市，采訪了20家電臺(tái)和將近20家新媒體公司，出了一本書《融合，廣播的使命》。

通過調(diào)研，我們體會(huì)到了廣播媒體融合中的一些問題，并思考了廣播融合的實(shí)現(xiàn)路徑。

一、有關(guān)廣播媒體融合的幾點(diǎn)看法

廣播的媒體融合是方向，必須要堅(jiān)定不移，但是首先是布局。現(xiàn)在廣播業(yè)界很多單位只在點(diǎn)上做一些小的產(chǎn)品和項(xiàng)目，這大多是向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)的，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)公司80%以上的產(chǎn)品是要被淘汰的，真正成功的產(chǎn)品不到20%。所以我們根據(jù)那些實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品在改造廣播的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)失敗，做一個(gè)失敗一個(gè)。我們在調(diào)研時(shí)，有一個(gè)臺(tái)說做了一個(gè)項(xiàng)目，馬上要做好了，等半年以后再看已經(jīng)倒掉了，投入的50萬元打水漂了。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)公司的那個(gè)產(chǎn)品都已經(jīng)不用了。所以說，首先要布局，要找到廣播媒體融合的路徑和方法。

其次，不要把未來當(dāng)現(xiàn)實(shí)。有了理念很偉大，把理念變成現(xiàn)實(shí)更偉大，關(guān)鍵是找到切實(shí)可行的操作方法。所以，我認(rèn)為廣播在媒體融合的過程中，要簡單、實(shí)用、可操作，這七個(gè)字很重要。

第三，廣播媒體融合一定是階段性推進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廣播融合的過程是積極布局、強(qiáng)力推動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)的全過程。媒體融合不可能一蹴而就，融合一定是階段性地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在最有商業(yè)價(jià)值的是廣播的直播流，我們?nèi)绻阎辈チ鹘o打亂了，廣播人怎么生存？眼下怎么生存？在融合的過程中怎么生存？這些問題不解決，會(huì)出問題。

第四，在廣播媒體融合的過程中，一定要有頂層設(shè)計(jì)。關(guān)鍵是全員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)力推進(jìn)。加強(qiáng)培訓(xùn)是重中之重。在我們的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，廣播人確實(shí)有很多觀念太陳舊。

第五，技術(shù)是最大的推動(dòng)力，技術(shù)的發(fā)展永無止境，廣播媒體融合永遠(yuǎn)在路上。媒體融合從來沒有固定的模式，包括很多新媒體公司，它們也是在探索，跟傳統(tǒng)媒體相比它們只不過是先走了一步，新媒體公司也很艱難，其實(shí)跟我們的起步差不太多。

第六，在廣播媒體融合的過程中，要建立起真正的廣播智庫。我看到一些有關(guān)廣播智庫的文章，理論性太強(qiáng)了，可操作性、指導(dǎo)性比較差。我們希望有可操作的方法、可以落地的理念，要建立起廣播智庫，指導(dǎo)廣播媒體融合走上一個(gè)正確的路子，少走彎路。

二、廣播媒體融合路徑和方法

第一，調(diào)頻（FM）廣播的直播流是目前最有商業(yè)價(jià)值的，業(yè)界的同仁一定要把直播流打造好、改造好，直播流以后可能直接進(jìn)入新媒體。直播流在現(xiàn)在和將來都是最具商業(yè)價(jià)值的，因?yàn)槁犛X不一樣，將來的直播流跟我們現(xiàn)在的直播流是有差別的。

第二，音頻產(chǎn)品、主播經(jīng)濟(jì)是很有商業(yè)價(jià)值的。直播流是音頻里的一種；主播經(jīng)濟(jì)，包括各種直播，打造主播是重點(diǎn)。

第三，車載廣播和移動(dòng)收聽。車載廣播是主陣地。車上的收聽人群很多是80后、90后，這個(gè)主陣地要牢牢把握住。

第四，打造廣播的客戶端（APP）。汽車的內(nèi)屏很快就要變了，這個(gè)變化通俗的理解就是把平板電腦裝在車上，這樣我們的調(diào)頻收音機(jī)將逐步被淘汰。如果說，廣播的客戶端在三五年之內(nèi)還沒有打造出來，汽車的廣播主陣地就沒有了。所以從現(xiàn)在開始，給我們的時(shí)間也就是三到五年?！?020年實(shí)現(xiàn)寬帶中國”已經(jīng)升級(jí)為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在有的車上已經(jīng)是半智能屏了，這個(gè)屏變起來會(huì)很快。所以說，打造客戶端是生死存亡的事情，要趕快去做。

第五，建立大數(shù)據(jù)中心。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們完全可以引用大數(shù)據(jù)來調(diào)整安排節(jié)目內(nèi)容，大數(shù)據(jù)是辦好節(jié)目的重要支撐。

第六，開發(fā)以活動(dòng)為引領(lǐng)和抓手的廣播生態(tài)產(chǎn)業(yè)?；顒?dòng)是集聚聽眾的抓手，活動(dòng)是攪動(dòng)社會(huì)的抓手，活動(dòng)是打造品牌包括主持人節(jié)目的抓手，活動(dòng)是媒體融合的抓手，活動(dòng)是經(jīng)營創(chuàng)收的抓手。以活動(dòng)為抓手的廣播垂直生態(tài)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用開發(fā)，是廣播下一步發(fā)展布局的重要一環(huán)。

第七，建立平臺(tái)整合資源。要有平臺(tái)、有渠道、有終端。平臺(tái)可以搭載、可以借、可以租、可以建。再一個(gè)就是成立廣播中心，進(jìn)行資源整合，這也是廣播下一步應(yīng)該馬上做的事情。

第八，創(chuàng)新機(jī)制和體制，引進(jìn)資本運(yùn)作。其實(shí)，我們的體制有很大的優(yōu)勢，只是沒有很好地研究。再一個(gè)就是資本運(yùn)作也是我們將要介入的內(nèi)容。

三、重新認(rèn)識(shí)廣播的特點(diǎn)

第一，廣播是本土化的媒體。特別是地方臺(tái)的廣播就是為一個(gè)城市范圍內(nèi)的人服務(wù)的，是聽眾身邊的媒體。

第二，廣播是服務(wù)性的媒體。廣播能做到一對(duì)一服務(wù)，且服務(wù)到極致。交通頻率就是彌補(bǔ)了國家公共服務(wù)體系的缺失，當(dāng)交通變?yōu)榈谝恍枨髸r(shí)，交通頻率應(yīng)運(yùn)而生，并持續(xù)至今。

第三，廣播是陪伴性的媒體。做飯、開車都能伴隨收聽，做好陪伴蘊(yùn)含無限商機(jī)。

第四，廣播是最有溫度的媒體。它就在你身邊，高興時(shí)給你說笑話，情緒低落時(shí)給你放音樂，這些廣播都能做到。

第五，廣播是一個(gè)互動(dòng)性的媒體。從熱線電話到微博、微信，再到客戶端，能做到全方位互動(dòng)。

在廣播媒體融合的過程中，不能忘記這五個(gè)特點(diǎn)，這是廣播的立身之本。

重新認(rèn)識(shí)廣播，對(duì)我們今后要走的路至關(guān)重要。認(rèn)識(shí)自己、操作當(dāng)下。當(dāng)下如何操作，如何布局未來，這些都是課題，希望業(yè)界和學(xué)界一起研究。