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    基于智能電網(wǎng)的電力運(yùn)行維護(hù)一體化

    2017-03-30 02:06:25李笑波
    科技與創(chuàng)新 2016年23期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)行維護(hù)智能電網(wǎng)一體化

    摘 要:給出了運(yùn)維一體化的定義,分析了基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)中存在的問題,提出了智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化的實(shí)施方案,比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn),以期通過理論支撐配電網(wǎng)的建設(shè)。

    關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);電力系統(tǒng);運(yùn)行維護(hù);一體化

    中圖分類號(hào):TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.143

    國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展,供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋了大量區(qū)域。傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)離不開人力操作,所以,要結(jié)合工作內(nèi)容,安排工作。傳統(tǒng)供電規(guī)模不大,配電工作并不復(fù)雜,可通過人力操作實(shí)施配電和維護(hù),然后在發(fā)展過程中逐步完善。當(dāng)前電力規(guī)模大,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷更新,配電種類日益增多,人力無法勝任這些復(fù)雜的內(nèi)容,不能滿足規(guī)模擴(kuò)大化的電網(wǎng)配電運(yùn)維要求。這就對(duì)電網(wǎng)公司提出了更高的要求,要打破以往小規(guī)模運(yùn)行和檢修的工作模式,趨向智能化,借助科技手段,逐步提升電網(wǎng)的運(yùn)作能力,合理優(yōu)化配置資源,充分利用人力,減少運(yùn)維成本消耗,保持電網(wǎng)配電運(yùn)維工作的高效運(yùn)營(yíng)。

    1 運(yùn)維一體化的含義

    運(yùn)維一體化,即在檢修、維修配電網(wǎng)過程中合理調(diào)整,改變以往分工處理的模式,把配電網(wǎng)運(yùn)行部與檢修部整合起來,提高效能利用率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)。詳細(xì)來說,運(yùn)維一體化包含兩方面的定義:第一層含義是,組織機(jī)構(gòu)的一體化。把傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中所有的職能部門統(tǒng)一在一起,整合成專門的部門,擔(dān)負(fù)配電網(wǎng)運(yùn)行與檢修的所有任務(wù),是一種功能完善、運(yùn)營(yíng)環(huán)境封閉的部門。第二層含義是,員工職責(zé)的一體化。對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn),讓每個(gè)員工能夠掌握各崗位中的運(yùn)行技能和檢修技能。

    2 運(yùn)維一體化建設(shè)中存在的問題

    2.1 運(yùn)行工作與檢修工作存在差異

    傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行工作和電網(wǎng)檢修工作實(shí)行兩班倒,當(dāng)事人遇到問題直接解決,并未將工作具體化,讓具備良好運(yùn)行能力的員工完成運(yùn)行和檢修工作。這樣做,導(dǎo)致分工不協(xié)調(diào),無法突出專業(yè)性,沒有充分利用資源,極大地浪費(fèi)了人力資源。因此,要求各單位組織員工參加培訓(xùn),專項(xiàng)分工,讓掌握綜合知識(shí)的員工擔(dān)負(fù)運(yùn)行的工作,讓了解電網(wǎng)技術(shù)原理的員工擔(dān)任檢修人員。隨意分配工作,無視工作的差異性,就無法提升運(yùn)維效率。

    2.2 未充分落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制

    在檢修配網(wǎng)的過程中,采取一定的安全措施,確保整個(gè)過程的安全性,從根本上保障安全作業(yè)。采用以往的檢修模式,當(dāng)需要變更檢修設(shè)備時(shí),一定要在有關(guān)工作人員把關(guān)的前提下進(jìn)行,待檢修結(jié)束后,安排專門人員驗(yàn)收。采用這種模式,要確保運(yùn)行和檢修雙方的責(zé)任和權(quán)利明確,充分監(jiān)督,以保障工作質(zhì)量和水平。執(zhí)行運(yùn)維一體化后,這方面出現(xiàn)了明顯的缺失。

    2.3 提高工作強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)于運(yùn)維一體化的實(shí)施,有關(guān)人員一定要擔(dān)負(fù)起運(yùn)行責(zé)任和檢修責(zé)任。這無疑提高了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)。如果未建立相匹配的激勵(lì)機(jī)制,則不能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,讓他們積極投入到運(yùn)維一體化的工作中。

    3 智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)

    3.1 遵循的兩項(xiàng)原則

    運(yùn)維一體化方案的構(gòu)建一定要高效保障各項(xiàng)工作的開展,以兩個(gè)基本原則為指導(dǎo)。安全第一是第一個(gè)需要堅(jiān)持的原則。配網(wǎng)改革一定要確保安全第一,不但要保證配電網(wǎng)的安全運(yùn)行,還要保障工作人員的人身安全。效能釋放是第二個(gè)需要堅(jiān)持的原則。減少生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益,是改革的最終目的。運(yùn)維一體化方案的實(shí)施要把握好兩方面的效益,即人員的工作效率和單位的管理效益。

    3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

    運(yùn)行部門和檢修部門整合安排,不要隨意分配工作,要安排人員到合適的崗位,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修的統(tǒng)一。部門間實(shí)時(shí)溝通、協(xié)調(diào),在統(tǒng)一安排下開展運(yùn)維工作。但是,此過程需要監(jiān)督,需引入有效的監(jiān)督制度,以保證運(yùn)行的穩(wěn)定性。

    3.2.1 第一種方案

    運(yùn)行人員需要了解維護(hù)工作和檢修工作,比如,可將部門運(yùn)行工作和維護(hù)工作分為兩班,開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,運(yùn)行部門員工也要負(fù)責(zé)一些檢修工作,以提升工作效率。但是,這種做法也存在一些問題,檢修人員無法合理開展工作。

    3.2.2 第二種方案

    作為檢修人員,需要熟悉操作工作,比如,運(yùn)行人員在操作的同時(shí),需要檢修人員在旁學(xué)習(xí),做好安全保障工作,同時(shí),檢測(cè)、驗(yàn)收設(shè)備。采用這種方案能夠減少運(yùn)維成本,但也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題,就是責(zé)任界定不明確。

    3.2.3 第三種方案

    員工個(gè)人需要具備較高的技能才能開展運(yùn)維一體化工作,而且專業(yè)要有針對(duì)性,會(huì)的技術(shù)越多越好。在工作過程中,可對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn),實(shí)施考核。但是,這樣會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,阻礙整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,必須要讓員工了解運(yùn)維、檢修方面的知識(shí),以便必要時(shí)使用。這樣有助于提高員工的工作效率,保障配電網(wǎng)能較好地開展運(yùn)營(yíng),提高員工的綜合素養(yǎng),降低運(yùn)維人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高安全性。

    針對(duì)員工職責(zé)的一體化,結(jié)合員工職責(zé)類型,可采取以下3種方法:①運(yùn)行人員負(fù)責(zé)部分檢修任務(wù)和維護(hù)任務(wù)。具體工作的實(shí)施是,劃分電力設(shè)備的檢修級(jí)別,一般讓專業(yè)人員檢修A級(jí)別和B級(jí),讓運(yùn)維部門負(fù)責(zé)其余檢修工作。這樣做,可以在一定程度上提高工作效率。由于是不同部門的維護(hù),會(huì)導(dǎo)致檢修主人缺失的情況。②檢修人員負(fù)責(zé)一部分操作任務(wù)。具體工作的執(zhí)行是,到現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),檢修人員給出現(xiàn)場(chǎng)安全舉措,并維修、驗(yàn)收電力設(shè)備。這樣做,即節(jié)省成本,又提升工作效率,但是,往往要求員工掌握較高的技能,而且容易使職責(zé)權(quán)限不明確。③員工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體實(shí)施方法是,培訓(xùn)、考核有關(guān)人員,掌握運(yùn)維和檢修技能,構(gòu)建特定的運(yùn)維工種擔(dān)負(fù)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這樣做,在一定程度上提高了工作效率和運(yùn)行效率,但是,要求員工具有較高的綜合素養(yǎng),提高了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,他們承受的壓力比較大。

    基于智能電網(wǎng)的電力運(yùn)行維護(hù)一體化

    李笑波

    (國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司,江蘇 蘇州 215300)

    摘 要:給出了運(yùn)維一體化的定義,分析了基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)中存在的問題,提出了智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化的實(shí)施方案,比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn),以期通過理論支撐配電網(wǎng)的建設(shè)。

    關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);電力系統(tǒng);運(yùn)行維護(hù);一體化

    中圖分類號(hào):TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.143

    國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展,供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋了大量區(qū)域。傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)離不開人力操作,所以,要結(jié)合工作內(nèi)容,安排工作。傳統(tǒng)供電規(guī)模不大,配電工作并不復(fù)雜,可通過人力操作實(shí)施配電和維護(hù),然后在發(fā)展過程中逐步完善。當(dāng)前電力規(guī)模大,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷更新,配電種類日益增多,人力無法勝任這些復(fù)雜的內(nèi)容,不能滿足規(guī)模擴(kuò)大化的電網(wǎng)配電運(yùn)維要求。這就對(duì)電網(wǎng)公司提出了更高的要求,要打破以往小規(guī)模運(yùn)行和檢修的工作模式,趨向智能化,借助科技手段,逐步提升電網(wǎng)的運(yùn)作能力,合理優(yōu)化配置資源,充分利用人力,減少運(yùn)維成本消耗,保持電網(wǎng)配電運(yùn)維工作的高效運(yùn)營(yíng)。

    1 運(yùn)維一體化的含義

    運(yùn)維一體化,即在檢修、維修配電網(wǎng)過程中合理調(diào)整,改變以往分工處理的模式,把配電網(wǎng)運(yùn)行部與檢修部整合起來,提高效能利用率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)。詳細(xì)來說,運(yùn)維一體化包含兩方面的定義:第一層含義是,組織機(jī)構(gòu)的一體化。把傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中所有的職能部門統(tǒng)一在一起,整合成專門的部門,擔(dān)負(fù)配電網(wǎng)運(yùn)行與檢修的所有任務(wù),是一種功能完善、運(yùn)營(yíng)環(huán)境封閉的部門。第二層含義是,員工職責(zé)的一體化。對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn),讓每個(gè)員工能夠掌握各崗位中的運(yùn)行技能和檢修技能。

    2 運(yùn)維一體化建設(shè)中存在的問題

    2.1 運(yùn)行工作與檢修工作存在差異

    傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行工作和電網(wǎng)檢修工作實(shí)行兩班倒,當(dāng)事人遇到問題直接解決,并未將工作具體化,讓具備良好運(yùn)行能力的員工完成運(yùn)行和檢修工作。這樣做,導(dǎo)致分工不協(xié)調(diào),無法突出專業(yè)性,沒有充分利用資源,極大地浪費(fèi)了人力資源。因此,要求各單位組織員工參加培訓(xùn),專項(xiàng)分工,讓掌握綜合知識(shí)的員工擔(dān)負(fù)運(yùn)行的工作,讓了解電網(wǎng)技術(shù)原理的員工擔(dān)任檢修人員。隨意分配工作,無視工作的差異性,就無法提升運(yùn)維效率。

    2.2 未充分落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制

    在檢修配網(wǎng)的過程中,采取一定的安全措施,確保整個(gè)過程的安全性,從根本上保障安全作業(yè)。采用以往的檢修模式,當(dāng)需要變更檢修設(shè)備時(shí),一定要在有關(guān)工作人員把關(guān)的前提下進(jìn)行,待檢修結(jié)束后,安排專門人員驗(yàn)收。采用這種模式,要確保運(yùn)行和檢修雙方的責(zé)任和權(quán)利明確,充分監(jiān)督,以保障工作質(zhì)量和水平。執(zhí)行運(yùn)維一體化后,這方面出現(xiàn)了明顯的缺失。

    2.3 提高工作強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)于運(yùn)維一體化的實(shí)施,有關(guān)人員一定要擔(dān)負(fù)起運(yùn)行責(zé)任和檢修責(zé)任。這無疑提高了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)。如果未建立相匹配的激勵(lì)機(jī)制,則不能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,讓他們積極投入到運(yùn)維一體化的工作中。

    3 智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)

    3.1 遵循的兩項(xiàng)原則

    運(yùn)維一體化方案的構(gòu)建一定要高效保障各項(xiàng)工作的開展,以兩個(gè)基本原則為指導(dǎo)。安全第一是第一個(gè)需要堅(jiān)持的原則。配網(wǎng)改革一定要確保安全第一,不但要保證配電網(wǎng)的安全運(yùn)行,還要保障工作人員的人身安全。效能釋放是第二個(gè)需要堅(jiān)持的原則。減少生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益,是改革的最終目的。運(yùn)維一體化方案的實(shí)施要把握好兩方面的效益,即人員的工作效率和單位的管理效益。

    3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

    運(yùn)行部門和檢修部門整合安排,不要隨意分配工作,要安排人員到合適的崗位,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修的統(tǒng)一。部門間實(shí)時(shí)溝通、協(xié)調(diào),在統(tǒng)一安排下開展運(yùn)維工作。但是,此過程需要監(jiān)督,需引入有效的監(jiān)督制度,以保證運(yùn)行的穩(wěn)定性。

    3.2.1 第一種方案

    運(yùn)行人員需要了解維護(hù)工作和檢修工作,比如,可將部門運(yùn)行工作和維護(hù)工作分為兩班,開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,運(yùn)行部門員工也要負(fù)責(zé)一些檢修工作,以提升工作效率。但是,這種做法也存在一些問題,檢修人員無法合理開展工作。

    3.2.2 第二種方案

    作為檢修人員,需要熟悉操作工作,比如,運(yùn)行人員在操作的同時(shí),需要檢修人員在旁學(xué)習(xí),做好安全保障工作,同時(shí),檢測(cè)、驗(yàn)收設(shè)備。采用這種方案能夠減少運(yùn)維成本,但也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題,就是責(zé)任界定不明確。

    3.2.3 第三種方案

    員工個(gè)人需要具備較高的技能才能開展運(yùn)維一體化工作,而且專業(yè)要有針對(duì)性,會(huì)的技術(shù)越多越好。在工作過程中,可對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn),實(shí)施考核。但是,這樣會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,阻礙整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,必須要讓員工了解運(yùn)維、檢修方面的知識(shí),以便必要時(shí)使用。這樣有助于提高員工的工作效率,保障配電網(wǎng)能較好地開展運(yùn)營(yíng),提高員工的綜合素養(yǎng),降低運(yùn)維人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高安全性。

    針對(duì)員工職責(zé)的一體化,結(jié)合員工職責(zé)類型,可采取以下3種方法:①運(yùn)行人員負(fù)責(zé)部分檢修任務(wù)和維護(hù)任務(wù)。具體工作的實(shí)施是,劃分電力設(shè)備的檢修級(jí)別,一般讓專業(yè)人員檢修A級(jí)別和B級(jí),讓運(yùn)維部門負(fù)責(zé)其余檢修工作。這樣做,可以在一定程度上提高工作效率。由于是不同部門的維護(hù),會(huì)導(dǎo)致檢修主人缺失的情況。②檢修人員負(fù)責(zé)一部分操作任務(wù)。具體工作的執(zhí)行是,到現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),檢修人員給出現(xiàn)場(chǎng)安全舉措,并維修、驗(yàn)收電力設(shè)備。這樣做,即節(jié)省成本,又提升工作效率,但是,往往要求員工掌握較高的技能,而且容易使職責(zé)權(quán)限不明確。③員工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體實(shí)施方法是,培訓(xùn)、考核有關(guān)人員,掌握運(yùn)維和檢修技能,構(gòu)建特定的運(yùn)維工種擔(dān)負(fù)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這樣做,在一定程度上提高了工作效率和運(yùn)行效率,但是,要求員工具有較高的綜合素養(yǎng),提高了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,他們承受的壓力比較大。

    4 結(jié)論

    DCS控制系統(tǒng)作為電廠的重要保護(hù)裝置,熱控保護(hù)裝置難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。在日常工作中,要定期檢查設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患故障,予以排除,以保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。停機(jī)時(shí),要徹底檢查和維修保護(hù)系統(tǒng),并做嚴(yán)格的保護(hù)試驗(yàn)。另外,熱控元件要盡量使用技術(shù)成熟、性能可靠的元件,以提高DCS系統(tǒng)整體的可靠性,保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。

    參考文獻(xiàn)

    [1]毋楊娟.基于電廠熱控系統(tǒng)中熱控保護(hù)裝置的故障與保護(hù)的分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(19):179,182.

    [2]張寶權(quán).電廠熱控保護(hù)裝置的常見故障及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(36):79.

    [3]盧紅強(qiáng),張?chǎng)?,尚?電廠熱控裝置的故障分析及保護(hù)措施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015(17):72-73.

    〔編輯:白潔〕

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