淺析建設(shè)工程項目中質(zhì)量控制與工期管理的統(tǒng)一性

李超

摘 要：園林工程不同于一般民用建筑或市政工程，它具有科學(xué)的內(nèi)涵和藝術(shù)的外貌。每項工程各具特色，工程項目類別繁多，涉及土方、園林給排水、園路鋪地、綠化種植、園林供電照明等，各項內(nèi)容又相互影響，使得園林工程顯得尤為復(fù)雜。而在整個園林工程項目建設(shè)周期內(nèi)，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林施工管理的難度也最大，如何既能保證施工質(zhì)量，又能在合理的時間內(nèi)保證工稱進(jìn)度顯得尤為重要。因此，恰當(dāng)?shù)氖┕す芾碓谡麄€施工階段也就起到了舉足輕重的作用。著重從園林工程施工階段的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理兩方面加以論述。

關(guān)鍵詞：園林綠化；項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.060

1 質(zhì)量管理

近幾年，國家對園林建設(shè)投資逐漸增多，園林建設(shè)市場逐步放開，而園林工程施工質(zhì)量管理也隨之出現(xiàn)了不少問題。園林工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為園林施工部門的核心任務(wù)，也是施工項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵措施。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，加強園林企業(yè)質(zhì)量管理是園林企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，也是建設(shè)節(jié)約型園林的重要保障。

工程質(zhì)量是項目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)，對影響質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測檢驗，對質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過程。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來實現(xiàn)設(shè)計意圖，使項目的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.1 質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容

質(zhì)量控制是項目控制的一個重要組成部分，其任務(wù)主要包括：①保證業(yè)主取得與其所花費用相當(dāng)并符合其要求的工程成果；②為項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量進(jìn)行獨立、公正的評價；③及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；④掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行的。質(zhì)量控制工作貫穿于工程項目實施的全過程，其實質(zhì)就是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量動態(tài)，加強質(zhì)量檢驗工作，建立質(zhì)量管理體系。

在整個項目實施過程中，每個階段的主要工作是有所不同的，例如在施工階段，要制訂施工質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；制訂承包商在工程質(zhì)量方面應(yīng)提交的證明文件；查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。監(jiān)督有關(guān)圖紙管理、設(shè)計變更、設(shè)備維護(hù)、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關(guān)規(guī)定等，以防止發(fā)生任何質(zhì)量問題。

1.2 質(zhì)量控制的方法與手段

從我國目前的建設(shè)施工狀況來看，工程質(zhì)量的提高既要加強宏觀管理，也要加強微觀管理。在宏觀方面，要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度，并實行工程保修制度和索賠制度；在微觀方面，在項目實施過程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。這樣做有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查應(yīng)以專業(yè)組織檢查為主，并與群眾的自檢、互檢相結(jié)合。檢查內(nèi)容主要是依照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。如果前一道工序的質(zhì)量不合格，不僅會影響后一道工序的質(zhì)量，甚至有的還要返工重做，以致影響了整個項目的進(jìn)度和成本。所以要對工程產(chǎn)品的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，以做到防患于未然。

1.3 影響施工質(zhì)量的因素

1.3.1 人為因素

人作為控制對象，主要是避免失誤。人作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)。在選擇人員時，要從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

1.3.2 材料因素

對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制主要是要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬進(jìn)行收發(fā)儲運等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

1.3.3 機(jī)械設(shè)備因素

根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，并正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

1.3.4 施工工藝因素

編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度。

1.3.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等），也有工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。要針對上述分析要素及工程本身的特點，采取針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。

2 工期控制措施

建設(shè)工程項目工期控制就是針對項目建設(shè)的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段的目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期控制的目標(biāo)就是采取一定的措施，以確保項目竣工投產(chǎn)時間的兌現(xiàn)。而工期控制的前提就是要有一個科學(xué)的、合理的工程項目進(jìn)度計劃。

施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

施工項目進(jìn)度管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施；同時，它可以有效保證進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之前的相互干擾，確保工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1 進(jìn)度計劃的編制

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計劃編制的步驟是：①利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；②確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③測算各單項工作的時間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和選用成本最低的施工組織方案等。

2.2 進(jìn)度的監(jiān)測

對項目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計何時能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進(jìn)展情況，并將實際值與計劃值進(jìn)行比較。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等編制工作的進(jìn)展情況，材料及設(shè)備的采購，預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況等。

2.3 進(jìn)度分析與調(diào)整

在項目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。如果不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施。除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。所以工期和項目的投資效益與工程成本是密切相關(guān)的。項目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

2.4 施工項目進(jìn)度管理的措施

2.4.1 組織措施

組織健全、精干有力的管理班子，明確各人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制訂措施，減少內(nèi)外部因素對工期的影響。

2.4.2 技術(shù)措施

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。在施工過程中，機(jī)械、材料、勞動力要合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在以縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上，組織好各工作內(nèi)容的相互交叉配合及流水施工，確保施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾。

2.4.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要包括：①及時辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)，保證各施工階段的人力、物力資源；②及時向加班人員發(fā)放加班補貼；③對階段工期和總工期提前的給予獎勵，對工程延誤的收取誤期損失賠償金；④及時解決產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，公正地處理索賠。

2.4.4 合同措施

加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件中；加強風(fēng)險管理。

3 結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間既相互對立，又相互統(tǒng)一，必須正確處理好二者之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格、進(jìn)度符合合同要求。

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〔編輯：王霞〕

文章編號：2095-6835（2016）23-0062-01