電力工程施工技術(shù)的問題和解決措施探究

馮新橋

摘 要：電力工程施工要求有高質(zhì)量的技術(shù)管理，而且工作任務(wù)重，對(duì)實(shí)效性也有較高的要求。因此，工程施工務(wù)必搞好安全施工保障，管控好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)，還要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以提高施工質(zhì)量。借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，健全企業(yè)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使電力企業(yè)健康發(fā)展。簡要介紹了電力工程施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問題，并提出了解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；質(zhì)量意識(shí)

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.147

電力工程施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的獲得有很大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求越來越高。在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)具備一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。電力工程企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，要逐步優(yōu)化自身施工技術(shù)，以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力工程施工面臨著許多問題，要求電力工程企業(yè)不斷深入研究，優(yōu)化施工技術(shù)，促使我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。筆者針對(duì)電力工程施工技術(shù)中存在的問題，做以下分析。

1 電力工程施工技術(shù)管理概述

電力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，資金、資源、技術(shù)的密集等，同時(shí)，它還受工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的影響，以及外部因素的影響。施工技術(shù)管理保證了施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)比較科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿在電力工程所有環(huán)節(jié)中，與各管理部門保持密切的關(guān)系，同時(shí)，與管理部門所有環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)有一定的關(guān)系。施工技術(shù)管理在電力工程管理整個(gè)流程中非常重要，是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 電力工程施工技術(shù)的問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不足。工程管理人員和許多施工技術(shù)人員缺少強(qiáng)烈的投資效益觀念，沒有簽訂施工合同的意識(shí)，造價(jià)控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致設(shè)備訂貨出現(xiàn)價(jià)格假象，計(jì)算在控制內(nèi)，合同中沒有清晰規(guī)定同主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，需要再次訂貨和采購，超出了控制價(jià)范圍。

對(duì)于整個(gè)施工技術(shù)管理過程，電力技術(shù)工程技術(shù)是工程施工流程中的重點(diǎn)，貫穿工程始終。而與公司內(nèi)部、用戶相關(guān)的一些部門，包括工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部。在電力工程中，工程管理部和業(yè)務(wù)部有其各自的職責(zé)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向用戶收取工程款和技術(shù)咨詢費(fèi)，向供應(yīng)商撥付設(shè)備和材料的款項(xiàng)，向施工單位撥付工程款，職責(zé)較為明確。部門間交接頻繁，對(duì)工程施工進(jìn)度有一定的影響。

整個(gè)電力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，實(shí)施驗(yàn)收后，需將施工單位組織起來，開展工程決算，經(jīng)過審核，不能向設(shè)備和材料供應(yīng)商支付余款，也不能向施工單位收取工程余款。而施工技術(shù)管理具體施工中卻存在著違規(guī)操作的情況。

3 電力工程施工技術(shù)問題的解決措施

3.1 構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度

為了完善電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，促進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的、規(guī)范化的規(guī)章制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，養(yǎng)成規(guī)范化的職業(yè)理念，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

3.2 利用先進(jìn)的科技手段，提升管理效率

在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，技術(shù)實(shí)現(xiàn)了科技化創(chuàng)新，引入先進(jìn)的項(xiàng)目軟件，管理企業(yè)工程項(xiàng)目，完善資源配置的管理，控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

在施工過程中，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，有效規(guī)劃施工進(jìn)度，合理安排施工，從根本上保證施工質(zhì)量。在電力工程施工管理中，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段規(guī)劃施工進(jìn)度，結(jié)合電力工程施工情況，采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，利用信息技術(shù)，采用各種網(wǎng)絡(luò)形式，推動(dòng)施工進(jìn)度。電力工程施工管理強(qiáng)化的是管理力度，使管理行為更規(guī)范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發(fā)展規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的手段強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。此外，要在一定范圍內(nèi)為施工信息服務(wù)搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。信息化的管理手段是保障電力工程質(zhì)量的重要方式之一。

3.3 提升工作人員的素質(zhì)

電力工程施工管理、技術(shù)、勞務(wù)人員素質(zhì)的提升是施工管理水平提升的前提條件。工程施工企業(yè)要不斷吸收優(yōu)秀人才，管控好工程技術(shù)，不斷提高施工人員的素質(zhì)。關(guān)注員工工作技能的培養(yǎng)，為員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)，還要充分借助國內(nèi)外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，要將“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，讓各類人才充分展示自己的才能。

3.4 完善電力工程技術(shù)管理程序

電力工程招標(biāo)程序完成后，告知業(yè)務(wù)部有關(guān)市場(chǎng)管理中心非招標(biāo)工程的落實(shí)情況或者招標(biāo)結(jié)果，交給業(yè)務(wù)部圖紙。公司業(yè)務(wù)部收到圖紙后，保存起來。施工開始前，工程管理部、施工單位、公司業(yè)務(wù)部等召開準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心負(fù)責(zé)審核施工單位的工程預(yù)算，公司業(yè)務(wù)部從用戶手中收取工程預(yù)付款，與施工單位一同完成“工程施工委托協(xié)議”的簽訂工作。

工程管理部將工程預(yù)付款項(xiàng)下發(fā)給設(shè)備和材料的供應(yīng)商、施工單位。在施工過程中，工程管理部和用戶負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的檢查工作，確認(rèn)合格后才能投入使用。工程管理部管理人員和用戶一同檢查施工質(zhì)量。

3.5 將施工安全管理措施作為施工規(guī)范

工程獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人員上崗前，一定要取得安全生產(chǎn)資格；特種作業(yè)人員需接受特殊培訓(xùn)，獲得作業(yè)資格證書；施工臨時(shí)工和合同工一定要接受三級(jí)安全教育；安全生產(chǎn)堅(jiān)持七關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即“教育、措施、交底、驗(yàn)收、檢查、防護(hù)、文明關(guān)”，一定要構(gòu)建起安全生產(chǎn)值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。按照“定整改責(zé)任人、完成人、驗(yàn)收人、措施、完成時(shí)間”的規(guī)定，調(diào)查存在的安全事故。

對(duì)于國家電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，要嚴(yán)格落實(shí)。在施工期間，工程項(xiàng)目部要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給施工中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，表彰這部分人的突出貢獻(xiàn)。每月，工程項(xiàng)目部定期組織一次量化考評(píng)，考核所有專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是給予獎(jiǎng)勵(lì)，還是給予批評(píng)。對(duì)于施工結(jié)果不盡人意的施工團(tuán)隊(duì)，可采取罰款措施。

4 結(jié)束語

電力工程施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，電力工程企業(yè)一定要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷健全相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，電力公司要結(jié)合自身在工程實(shí)踐中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)化工程技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，迎合社會(huì)需要，使電力工程企業(yè)面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競爭時(shí)能夠頑強(qiáng)生存，并較好的發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕