工程項目成本構(gòu)成及影響因素分析

梁茜茜

（蘭州財經(jīng)大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

工程項目成本構(gòu)成及影響因素分析

梁茜茜

（蘭州財經(jīng)大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

對于工程項目來說，項目成本是構(gòu)成項目的關(guān)鍵成分，項目成本的合理制定管理是需要依靠相關(guān)理論和實際項目施工實踐來作為實現(xiàn)基礎(chǔ)的.所以，在實際成本控制過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對項目成本的基本構(gòu)成因素以及實際影響因素進(jìn)行合理分析，從而實現(xiàn)科學(xué)化的成本控制與管理，實現(xiàn)工程效益的提升.本文簡要分析了工程項目成本的基本構(gòu)成以及相關(guān)的影響因素，提出加強項目成本控制的有效措施.以期為我國工程項目成本管理體系的確立和優(yōu)化提供依據(jù).

工程項目；成本構(gòu)成；影響因素；有效措施

對于工程項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)工程項目穩(wěn)定高效的運行實現(xiàn)是十分重要的.但是在各種工程項目的實際需求不斷上升以及工程質(zhì)量要求不斷提高的情況下，相關(guān)的工程項目成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題.要實現(xiàn)工程項目成本的有效控制和管理，實現(xiàn)工程利益的最大化.首先要對構(gòu)成項目成本的因素進(jìn)行明確與探討，并根據(jù)實際實踐成本管理過程中存在的影響因素進(jìn)行深入分析，從而實現(xiàn)成本管理與控制手段的提升.

1 工程項目成本的基本構(gòu)成因素

1.1 從時間階段差異進(jìn)行劃分

根據(jù)工程項目進(jìn)行的不同時間階段來進(jìn)行成本構(gòu)成成分分析，主要分為預(yù)算階段成本、計劃階段成本以及實際成本三個類型.其一是在工程造價正式明確前的成本，該成本可有效的對該工程單位的平均成本進(jìn)行體現(xiàn)，同時也是在進(jìn)行計劃成本確立的的參考以及實際成本的評價比對參考.其二主要是指相關(guān)管理人員在總結(jié)整合工程計劃時期的相關(guān)資料來進(jìn)行的成本預(yù)算，是對計劃期間的工程成本進(jìn)行表達(dá)的關(guān)鍵.其三則主要是對計劃期間的所有成本需求進(jìn)行綜合計算.在實際成本管理環(huán)節(jié)中，工作人員將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行比對，可對工程項目的實際盈虧進(jìn)行直觀判斷.把計劃成本與實際成本進(jìn)行比對則可對工程項目的實際成本節(jié)約以及成本超支進(jìn)行了解.

1.2 從成本的性質(zhì)差異進(jìn)行劃分

根據(jù)工程項目中不同的成本性質(zhì)進(jìn)行成本劃分，主要可以分為直接成本與間接成本兩種類型.其一主要是指在實際施工環(huán)節(jié)中直接消耗的成本，主要涵蓋了勞動力成本、物資材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本等，其二主要是指在工程建設(shè)過程中為保證項目施工的順利進(jìn)行而產(chǎn)生的成本支出，例如為施工人員所購買的保險、社保以及住房公積金等成本支出.

2 工程項目成本的基本影響因素

2.1 工程招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響

工程建設(shè)的招投標(biāo)過程主要是對施工單位進(jìn)行選擇，為保證預(yù)算成本的有效節(jié)約，業(yè)主在進(jìn)行施工單位選擇時往往以投標(biāo)價格低作為施工單位選擇的重要依據(jù).這就導(dǎo)致施工為實現(xiàn)競爭能力的提升，一味的進(jìn)行投標(biāo)價格壓低.同時，施工單位為保證自身利益不收到影響，就會對投入成本進(jìn)行壓縮，這樣的做法很可能會造成工程質(zhì)量得不到保證.同時，大多數(shù)施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報價時往往是對統(tǒng)一化的預(yù)算定額進(jìn)行刻板的套用，但是隨著現(xiàn)代工程項目施工的不斷發(fā)展，往往在實際施工過程中涉及到多種全新材料、設(shè)備以及工藝等的應(yīng)用，這也會對成本造成一定的影響.同時施工過程中的設(shè)備應(yīng)用的消耗量的確定沒有成熟的經(jīng)驗與標(biāo)準(zhǔn)定額的支持，很難進(jìn)行明確，導(dǎo)致該部分的投標(biāo)報價存在科學(xué)性與合理性的缺失.所以，施工單位在進(jìn)行工程競爭時，要從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)實施層面以及市場環(huán)境等方面展開分析，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的投標(biāo)價格制定.

2.2 施工單位的組織模式的影響

在實際的工程項目實施環(huán)節(jié)，施工單位為保證項目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全，在進(jìn)行正式施工前，要制定合理的組織模式，對施工過程中的勞動力、物資、設(shè)備以及成本等進(jìn)行合理的配置.而這一組織環(huán)節(jié)也是影響工程項目成本的重要因素.除此之外，其還在組織設(shè)計方面存在著一定的缺失，其主要包括對施工方案的制定較為簡單，沒有就實際施工方法以及工藝進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，導(dǎo)致實際工程周期與預(yù)期存在著較大的偏離.同時還容易在施工過程中由于施工沖突被要求進(jìn)行調(diào)整，但是在方案調(diào)整的過程中就會造成資源浪費，造成成本增加.

2.3 施工單位的工程進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度往往關(guān)系到該工程項目能否在規(guī)定時間內(nèi)竣工，對工程項目的效益收入影響重大.所以在施工環(huán)節(jié)中制定科學(xué)的施工進(jìn)程計劃是工程建設(shè)項目的重中之重.這不僅包括對工程中的勞動力、建設(shè)物資以及投入資金等各項資源進(jìn)行合理配置，還包括督促工人按照施工進(jìn)程計劃進(jìn)行施工建設(shè)的開展.同時，工期安排不當(dāng)也會在一定程度上造成成本受到影響.例如，在進(jìn)行橋梁建造的工程中，施工各個環(huán)節(jié)的工期時間差異較大，特別是在進(jìn)行橋梁的橋墩施工中，該施工環(huán)節(jié)耗費的時間較長，如果在實際施工過程中僅僅進(jìn)行簡單的施工時間分配的話，前期施工和后期施工緊張度就存在著不同，施工單位又要保證在規(guī)定的施工時間內(nèi)進(jìn)行工程完結(jié)，就只有不斷加大資金成本的投入力度，增加施工班制與加大資源投入，才能進(jìn)行工期保證.所以，如果施工進(jìn)程計劃在實際施工中得不到保障，這會導(dǎo)致工程的間接成本上升.

2.4 工程項目的施工質(zhì)量的影響

緊湊型Ethernet/RFID接口可通過Profinet、Ethernet/IP或Modbus TCP將數(shù)據(jù)從HF和UHF頻帶的RFID讀/寫頭傳輸?shù)娇刂破髦小Ｓ捎诜雷o(hù)等級高，并且可同時將執(zhí)行器和傳感器連接到RFID讀寫頭，這些block模塊成為RFID改造應(yīng)用的理想選擇。

在工程項目建設(shè)過程中，保證施工質(zhì)量是十分重要的.如果項目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)工程變更、工程停工或重新返工.這不僅阻礙了工程建設(shè)進(jìn)程的順利開展，還會對勞動力、物資以及資金造成浪費.還可能會由于質(zhì)量不合格而按照合同進(jìn)行索賠.這就造成了項目成本的升高.所以，就施工質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系來說，兩者之間成正相比的關(guān)系.并且從成本影響的角度來看，施工單位對成本質(zhì)量的控制力度過強，勢必會提高在保證質(zhì)量這方面工作的成本投入.但是當(dāng)施工單位對工程質(zhì)量的控制程度過低，又會造成由于工程焊工或維修而導(dǎo)致的成本上升.所以，在進(jìn)行成本控制時，相關(guān)施工單位也應(yīng)當(dāng)科學(xué)地對成本控制進(jìn)行最佳平衡點的計算，實現(xiàn)成本的有效控制.

2.5 工程項目的施工安全控制對于成本的影響

對于工程項目的成本投入來說，施工安全對其有著重要的影響.施工單位在安全保證方面的措施越完善，施工事故率就越能被有效控制，用于處理相關(guān)安全事故的資金就可以得到有效降低，從而實現(xiàn)成本保證.同時，如果施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅會對施工進(jìn)展造成影響，還會對施工單位與施工工作人員造成巨大的生命財產(chǎn)損失.同時安全事故還往往會對身處其中的其他工作人員造成緊張氛圍與情緒壓力，導(dǎo)致工作人員的工作效率降低，最終導(dǎo)致項目突入成本的進(jìn)一步提升.所以，施工單位在保證成本控制的同時，還應(yīng)當(dāng)就施工安全進(jìn)行有效控制.

3 加強工程成本管理的有效措施

3.1 更新成本管理與控制理念

更新成本管理與控制理念是項目最重要的基礎(chǔ).首先，要加強戰(zhàn)略成本管理的理念深入，在不斷對自身單位進(jìn)行競爭力分析與培養(yǎng)的過程中，還要加強對競爭企業(yè)的研究與分析，從而制定科學(xué)的戰(zhàn)略模式.這樣施工單位就可以從多角度多方位進(jìn)行成本管理工作的展開.其次，在進(jìn)行成本管理工作時，要注重人性化意識的深入，加強對施工工作人員的成本意識培養(yǎng)和管理熱情，從而實現(xiàn)成本管理的全面化.這樣還有助于發(fā)掘員工的管理能力.另外，成本管理不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的限制.全新的管理理念是需要從全面出發(fā)，明確管理對象、管理內(nèi)容以及管理方案，并與實際施工環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密相連的.

3.2 加強對參與項目工程施工的成本單價的控制

對于工程項目建設(shè)施工來說，各類資源的成本是工程總體成本是主要組成部分，其主要包括了職工工資、材料支出、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及施工間接費用等.要對成本進(jìn)行合理有效的控制，工程施工單位應(yīng)當(dāng)不斷加強對參與項目工程施工的成本單價的控制.首先在進(jìn)行施工人員工資支出制定時，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)依照工時進(jìn)行工資計算的模式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際工程量進(jìn)行合理的工資計算，這樣的做法可充分調(diào)動工人的工作積極性，并在一定程度上實現(xiàn)了成本節(jié)約.而在材料支出方面，施工單位應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行材料采買的過程中在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料單價的合理控制，其主要是通過對材料采買的出廠價格以及運費支出方面的綜合性考量，保證采購單價的最合理，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約.同時，為避免由于市場條件波動而對材料采買造成單價影響，施工單位還可以通過和材料供應(yīng)商進(jìn)行長期的材料采買合同的簽訂來進(jìn)行合作鎖定.

另外，施工單位在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用方面的成本投入，主要包括設(shè)備采買以及設(shè)備租賃兩方面.施工單位在進(jìn)行設(shè)備購置和租賃時，應(yīng)當(dāng)主要以相關(guān)設(shè)備的功能性質(zhì)作為原則參考.同時由于大型設(shè)備價格高昂，應(yīng)當(dāng)首先以設(shè)備租賃或已有設(shè)備的運用來參與施工，同時還應(yīng)當(dāng)不斷提高機(jī)械使用效率，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn).這樣也能在很大程度上實現(xiàn)成本有效控制.除此之外，在項目施工過程中難以避免施工見解費用的產(chǎn)生，其主要包括臨時性設(shè)施費用以及管理費用等.施工單位應(yīng)當(dāng)盡量對臨時設(shè)施所占面積進(jìn)行控制，實現(xiàn)成本節(jié)約，并進(jìn)行管理部分的有效精簡.

常見的管理方案主要有以下幾種.第一種為作業(yè)成本管理的管理方式.該管理方案主要是指在實際管理過程中首先對工程作業(yè)的資源消耗情況進(jìn)行合理分析，明確資源需求量在進(jìn)行成本制定，這是一種全面系統(tǒng)化的管理方案.在進(jìn)行該方案的運用時，首先要進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，并成立相關(guān)的作業(yè)管理中心，再進(jìn)行相關(guān)成本的計算，最終實現(xiàn)相關(guān)評價.其二是目標(biāo)成本管理的管理方案，該方案的實際應(yīng)用中首先要明確與拆分相關(guān)成本目標(biāo)，從而實現(xiàn)目標(biāo)管理.之后還要根據(jù)單位上的實際經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)與勞動力水平以及相關(guān)工程的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的成本計算、評價與考核.該方案是實現(xiàn)成本降低的重要手段.其三是價值工程成本管理的管理方案.該方案的應(yīng)用首先要明確成本分析對象，進(jìn)行方案改革與創(chuàng)新.之后要明確工程價值、功能以及成本之間的內(nèi)在聯(lián)系.在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免成本投入中的盲目支出，造成成本升高.

3.4 完善成本管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)明確管理工作的實施機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門部門與崗位，對管理職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分.同時還要建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)，推動各崗位人員之間的協(xié)同操作，實現(xiàn)管理工作的全面展開.另外，制定相關(guān)的管理政策與制度是保證管理工作規(guī)范化展開的重要基礎(chǔ)，首先要對工作程序進(jìn)行明確，其次要制定相關(guān)的監(jiān)督體系與考核獎懲制度，規(guī)范工作.除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)對市場數(shù)據(jù)、對手?jǐn)?shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，為實現(xiàn)高效科學(xué)的成本管理提供依據(jù).

3.5 加強施工安全管理

要實現(xiàn)工程建設(shè)項目成本的有效控制與管理，施工單位應(yīng)當(dāng)從加強施工安全管理的方面進(jìn)行工作展開.首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善安全風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過具體的安全責(zé)任制度，將具體的安全責(zé)任落實到參與工作的每一位員工身上，讓員工明確個人責(zé)任與工作任務(wù)，提高工作人員的重視程度，實現(xiàn)規(guī)范化的管理工作.其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀以及工程實際運行中的風(fēng)險因素進(jìn)行管理制度的不斷完善，實現(xiàn)管理制度在實際工作中的有效性提高.另外，安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系的制定也是實現(xiàn)安全管理工作有效落實的重要手段，有利于督促相關(guān)生產(chǎn)人員，強化其安全生產(chǎn)責(zé)任心，也促進(jìn)了安全風(fēng)險管理人員的管理工作落實.當(dāng)然，僅僅依靠相關(guān)制度的改進(jìn)還不易實現(xiàn)管理目標(biāo)，更重要的是相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的管理技術(shù)與手段的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理理念與技術(shù)的不斷更新，實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理.只有這樣，才能最大程度地實現(xiàn)成本有效控制.

結(jié)束語

由于工程項目建設(shè)本身是一項環(huán)節(jié)眾多、較為復(fù)雜的工程建設(shè)，所以工程項目成本也是由多種因素進(jìn)行組成的，從類型劃分其主要涵蓋了預(yù)算、計劃、實際實施等成本類型.從形成原因進(jìn)行劃分其主要包括直接與間接兩種類型.而成本管理在實際運作過程中又受到實際施工方案與技術(shù)、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等多種因素的影響.相關(guān)管理人員在實際管理工作中，只有明確了以上構(gòu)成成分與影響因素，才能制定出更加合理高效的成本管理方案.

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2017-01-27