采編合一與采編分離
——淺談報紙采編的流程管理

文/侯力強(qiáng)

采編合一是指采訪和編輯工作由一位工作人員或者一個部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，采編分離則是指采訪和編輯工作由兩位以上工作人員或者兩個以上部門分別負(fù)責(zé)，在報紙采編工作中，這兩種方式均有一定的應(yīng)用空間。然而隨著時代不斷發(fā)展，各類管理理論和細(xì)節(jié)不斷完善，對報紙采編的流程管理也提出了更高要求，在這種情況下，采編合一與采編分離的選取是相關(guān)單位需要重視的問題。

一、采編合一與采編分離

(一）采編合一

采編合一是一種古老的報業(yè)工作模式，該方式下，人員外出時身份是記者，負(fù)責(zé)采集信息；歸來后則是編輯，負(fù)責(zé)文稿撰寫、校對、排版等工作。采編合一模式下，人員能夠更合理的梳理采集的信息，有助于采編、校對和排版工作的一體化進(jìn)行；不足之處是面對大規(guī)模工作需求、精細(xì)化工作要求時，采編合一模式往往難以應(yīng)對。

(二）采編分離

采編分離是現(xiàn)在報業(yè)不斷發(fā)展后出現(xiàn)的一種新式工作模式，該方式下，記者只負(fù)責(zé)采集信息和文稿撰寫，排版、校對等編輯工作由其他人員另行負(fù)責(zé)。采編分離模式下，人員能夠更專注于自身工作，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作、流水線作業(yè)，提升工作效率；其不足之處是分散作業(yè)提升了對管理的要求，也增加了管理的成本、人力資源投入等。

二、淺談報紙采編的流程管理

(一）現(xiàn)代報紙采編流程管理的要求

現(xiàn)代報紙采編流程與傳統(tǒng)報業(yè)相比存在許多不同之處，其要求更加細(xì)化、專業(yè)化。一方面現(xiàn)代傳媒業(yè)持續(xù)發(fā)展使報紙面臨的競爭更為激烈，需要不斷優(yōu)化自身提升競爭力；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也使報紙擁有了更多的提升空間和條件。傳統(tǒng)報紙發(fā)行量小，采編管理工作的壓力也較小，人員進(jìn)行校對和排版工作時也無需考慮其他因素；而現(xiàn)代報紙發(fā)行量大，內(nèi)容也豐富得多，采編管理工作的壓力較以往明顯增加，如何對各類新聞進(jìn)行排版，突出重點(diǎn)、增加吸引力，這些工作都考驗(yàn)著相關(guān)人員的能力、增加了工作的難度。為求加以應(yīng)對，相關(guān)報業(yè)部門選擇精細(xì)化、專業(yè)化進(jìn)行管理，使各項工作分別由不同人員、部門負(fù)責(zé)，形成流水模式，這是現(xiàn)代報紙采編流程管理的要求和主要特色之一[1]。

(二）強(qiáng)化采編分離應(yīng)用效果的方法

綜合比對采編合一與采編分離的優(yōu)劣勢，并考慮現(xiàn)代報紙采編流程管理的要求，不難發(fā)現(xiàn)采編分離是報業(yè)發(fā)展的主要趨勢，也是優(yōu)化報紙采編流程管理的可行手段，分析強(qiáng)化采編分離應(yīng)用效果的方法有一定必要。

1.提高人員能力。人員能力的提升是強(qiáng)化采編分離應(yīng)用效果的基本要求和可行途徑，具體而言，報業(yè)企業(yè)應(yīng)對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有牢固理論路線根底、了解政策法律、熟悉群眾觀點(diǎn)、且具備良好的知識水平、專業(yè)能力、新聞業(yè)務(wù)技能，以應(yīng)對各項實(shí)際工作。在進(jìn)行人員選聘時，也應(yīng)確保入職人員具備敬業(yè)、實(shí)事求是的作風(fēng)，從而確保新聞足夠客觀、反映基本事實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對人員營銷能力的培育也應(yīng)適當(dāng)重視、加以培育。

2.樹立品牌意識。目前我國市場上大約有2000種報紙，在采編分離要求下，報業(yè)企業(yè)的工作成本、管理成本不斷增加，為求獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，報業(yè)企業(yè)必須不斷自我強(qiáng)化，從眾多的競爭者中脫穎而出，從而建立品牌?？尚蟹绞绞且砸晃换蚨辔痪I(yè)務(wù)、能夠進(jìn)行組織管理工作的人員作為核心，建立專業(yè)的團(tuán)隊，從事版面經(jīng)營、管理協(xié)調(diào)等工作，確保某一版面具備較高吸引力，成為報紙的招牌，以此獲取固定客戶。如現(xiàn)代報紙中常見的《體壇周報》、《體育世界》等，均會針對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行工作，做好“NBA”、“德甲”等若干版塊，作為保持競爭力的核心[2]。

3.建立對應(yīng)制度。采編分離要求下，報紙的各項工作越發(fā)精細(xì)化、專業(yè)化，這對報業(yè)企業(yè)的管理提出了較高要求，報業(yè)企業(yè)應(yīng)建立對應(yīng)制度，確保相關(guān)工作能夠有序進(jìn)行。以人力資源管理為例，采編分離要求下，校對、采集、編輯等工作需要由不同的人員負(fù)責(zé)，企業(yè)需要針對上述崗位進(jìn)行設(shè)計，并在招聘活動中分別進(jìn)行選聘，完成招聘后，人事部門需針對工作需要對人員進(jìn)行培育，使其快速掌握工作技能，對應(yīng)的薪酬管理、績效管理等也應(yīng)具體擬定，并形成制度，長期執(zhí)行，其他相關(guān)制度的建立也遵循上述原則。

三、總結(jié)

通過對報紙采編的流程管理進(jìn)行分析，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，采編合一與采編分離各有特色，但鑒于現(xiàn)代報紙采編流程管理的要求，采編分離是更合適的方式。強(qiáng)化采編分離應(yīng)用效果的方法包括提高人員能力、樹立品牌意識、建立相關(guān)制度三個方面。后續(xù)報紙采編工作中，精細(xì)化作業(yè)將成為一種主要趨勢，在此要求下，應(yīng)用采編分離制度有助于提升報紙質(zhì)量，更好的適應(yīng)時代發(fā)展需求。

[1]鄧凱.東莞市社區(qū)公共文化服務(wù)中心新聞采編管理系統(tǒng)的研究與分析[D].云南大學(xué)，2016.

[2]王晶.關(guān)于報紙采編考評與新聞審讀的比較分析[J].新聞研究導(dǎo)刊，2016，7(07)：327+60+112.