財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施運(yùn)用

特變電工股份有限公司 蔣立志

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施運(yùn)用

特變電工股份有限公司 蔣立志

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種基于大數(shù)據(jù)開發(fā)出的新的管理方法，企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行管理，就會(huì)給企業(yè)帶來非常多的好處，比如說能夠提高企業(yè)的工作效率，取得更好的成績，并使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)變方法。根據(jù)國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，依托于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析得出企業(yè)若采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)會(huì)取得比較好的利潤。

財(cái)務(wù) 共享服務(wù) 企業(yè)集團(tuán) 實(shí)施運(yùn)用

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行原因

(一)使企業(yè)的運(yùn)行成本降低，提高企業(yè)的工作效率

當(dāng)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的運(yùn)行過程，會(huì)使整個(gè)企業(yè)的人力資源方面的成本得到大大的降低，因?yàn)橐郧岸际瞧髽I(yè)中的每一個(gè)部門都會(huì)有專人進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)處理，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)就會(huì)解放出來很多的勞動(dòng)力，一個(gè)人就能夠處理好多個(gè)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)。

(二)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

在當(dāng)下社會(huì)，各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在企業(yè)的生存中有著非常重要的作用，企業(yè)如果不引入先進(jìn)的管理理念，企業(yè)的生存就會(huì)面臨這較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)一般情況下，在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)管管理時(shí)一般都是讓財(cái)會(huì)人員從最近本的開始進(jìn)行，需要耗費(fèi)比較大的人力的物力，沒法適應(yīng)當(dāng)代的企業(yè)管理情況。

三、如何推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的實(shí)施運(yùn)用通常包括三個(gè)階段：評(píng)估、設(shè)計(jì)、運(yùn)行。在企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理管理理念之后，應(yīng)該考慮企業(yè)之前的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，解決以前根深蒂固的傳統(tǒng)思想，一步一步的完成企業(yè)在財(cái)務(wù)共享工作的推進(jìn)。

(一)財(cái)務(wù)共享的評(píng)估階段

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一個(gè)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的思想，通常情況下共享服務(wù)完全沒有深入企業(yè)時(shí)在一段時(shí)間內(nèi)造成顛覆，因此企業(yè)再引入財(cái)務(wù)共享理念之前應(yīng)該參照相關(guān)的成功和失敗的案例，對(duì)企業(yè)再引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)的運(yùn)行情況做一個(gè)相對(duì)全面的評(píng)估。判斷企業(yè)是否應(yīng)該引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)作設(shè)計(jì)階段

對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)階段，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中占有比較重要的地位，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理共享服務(wù)的設(shè)計(jì)階段是依托于企業(yè)想要在未來應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來什么樣的成果來設(shè)計(jì)的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要由企業(yè)的管理層和相關(guān)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行開發(fā)，只有這樣共享服務(wù)系統(tǒng)的作用才能夠發(fā)揮到最大。

(三)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行階段

企業(yè)應(yīng)該按照前期的安排來對(duì)共享服務(wù)進(jìn)行管理，相關(guān)的人員、場地、設(shè)備都必須到位。在運(yùn)行時(shí)，先對(duì)一些部門開放財(cái)務(wù)共享服務(wù)，測試共享服務(wù)的運(yùn)行成果。如果運(yùn)行結(jié)果比較好，則對(duì)共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行推廣，如果不好，則需要進(jìn)行改進(jìn)，再測試，使達(dá)到預(yù)期的效果。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)在不斷的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也就必須跟隨社會(huì)大潮進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)共享的服務(wù)方法非常適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展情況。它在能夠使企業(yè)管理中提高企業(yè)的管理效率，是企業(yè)的自身價(jià)值得以展現(xiàn)。因此我們應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理服務(wù)在企業(yè)運(yùn)行中的作用。

[1]劉俊勇，韓琦，楊笑玉.DD集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐與啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2011（07）：32-35

[2]宋洋，汪敏.財(cái)務(wù)集約化：從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].會(huì)計(jì)之友，2011（7）：23-25

[3]何瑛，周訪.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，2013（10）：42-45

一、對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念闡述

Bryan Bergeron所說的共享的定義：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量”。那么對(duì)財(cái)務(wù)共享概念闡述就可以依托共享服務(wù)的定義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是把財(cái)務(wù)部門的一些數(shù)據(jù)分享給企業(yè)運(yùn)行中的其他部門。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過基層的財(cái)務(wù)部門逐級(jí)的上報(bào)，匯總到企業(yè)的最高的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)比較好的數(shù)據(jù)匯總，再通過企業(yè)建立的分享中心，把這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所表明的情況分享給企業(yè)運(yùn)作的其他部門，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享。

企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)方式會(huì)給企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來非常大的管理幫助，給財(cái)務(wù)部門注入新的管理理念，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠給企業(yè)帶來的幫助不僅僅是在財(cái)務(wù)管理方面，也能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。本文將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行分析。