財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

國網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電分公司 李冉

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

國網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電分公司 李冉

當(dāng)下時(shí)期企業(yè)管理工作，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以促使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，利用會(huì)計(jì)電算、財(cái)務(wù)報(bào)表等，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，提高企業(yè)管理效率，有著重要的作用。

財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代化企業(yè) 重要性 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者更加重視財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮，以提高企業(yè)管理效率。

一、財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，通過資金管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資、利潤經(jīng)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等的管控。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，提高管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理與以往的工作相比，不再是單純的進(jìn)行資金管理，而是承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)涉及的內(nèi)容也比較多，資金運(yùn)營管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理重要性分析

就企業(yè)投融資管理而言，確定企業(yè)市場投資方向與規(guī)模等，在前期市場調(diào)研中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做好市場分析與調(diào)研，以及企業(yè)內(nèi)部核算分析，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)融資管理，對(duì)于企業(yè)融資類型與規(guī)模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低融資成本，需要做好財(cái)務(wù)管理，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相同。財(cái)務(wù)管理工作就利潤分配環(huán)節(jié)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益?？傮w而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，獲取更多的市場份額。

三、提高財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制

就企業(yè)管理工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著資金管理短板問題，對(duì)此在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，則要加強(qiáng)資金管理力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制。企業(yè)資金管理作為其運(yùn)營的基礎(chǔ)，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入作業(yè)成本法，明確企業(yè)日常管理成本界定，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以此加強(qiáng)企業(yè)資金管理，以及資金鏈管理，提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內(nèi)部管理工作，則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以此提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

(二)優(yōu)化管理機(jī)制

企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)主要位置，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效率，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以人為本原則，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，使得企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)水平較高，對(duì)此為了確保企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，則需要基于企業(yè)的實(shí)際情況，來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，基于財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，開展工作考核評(píng)價(jià)，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理工作。明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，需要財(cái)務(wù)管理工作的支持，以促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加的明晰與完善。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確了財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，使得企業(yè)管理者更加重視財(cái)務(wù)管理工作，并且已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體。財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求較高，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了具備基本的財(cái)務(wù)能力外，還需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，部分企業(yè)將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分為兩個(gè)部門，這樣將會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成本，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，因此多數(shù)企業(yè)開始整合財(cái)務(wù)部門，無論基于那個(gè)方面，均需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，使其不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)水平，基于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的分析，以制定有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，則需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能水平，充分的利用財(cái)務(wù)報(bào)表，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，能夠提高管理者的管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。

[1]肖泮文.淺談現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012（19）:154-155

[2]王麗月.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時(shí)代金融,2014（30）:129-130