項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展研究

鄧海

摘要：文章以項(xiàng)目管理的基本原理為基礎(chǔ)，深入探討并梳理了我國當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，并且針對這些比較具體的問題，結(jié)合項(xiàng)目管理最新的前沿學(xué)術(shù)成果，提出自己的建議。這樣可以促進(jìn)我國的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，有助于完善我國建筑產(chǎn)業(yè)相關(guān)市場制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；趨勢；建議

項(xiàng)目管理在理論中有著比較明確的定義，即在項(xiàng)目活動(dòng)中通過使用特定的技巧、理論、方法使得項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)并達(dá)成目的過程。項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是對某一個(gè)特定項(xiàng)目從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施以及最終評價(jià)以達(dá)到既定的目標(biāo)的過程。這里面就涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理的兩個(gè)非常重要的方面，一個(gè)是目標(biāo)，另一個(gè)是項(xiàng)目本身。因此，項(xiàng)目本身具有一定的時(shí)間性，有著明確的開始和結(jié)束標(biāo)志。通常項(xiàng)目管理的實(shí)施過程分為五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目計(jì)劃、制定、實(shí)施、運(yùn)營、評價(jià)。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

首先項(xiàng)目本身具有明確的目的性，就是達(dá)成特定的目標(biāo)完成任務(wù)。因此，項(xiàng)目管理是一個(gè)具有明確時(shí)間和過程的系統(tǒng)性的過程。項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面和階段一環(huán)扣一環(huán)，層層相關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會對其他的環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。上個(gè)世紀(jì)六十年代，我國著名的華羅庚先生曾經(jīng)提出過著名的“統(tǒng)籌法”，其實(shí)就是最早的項(xiàng)目管理方法論。幾十年來，我國的項(xiàng)目管理不僅理論上有了長足的發(fā)展，在幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中也積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，這種成績是有目共睹的。但是我們也要清醒的認(rèn)識到，我們與國外相比，某些地方的差距還是十分明顯的，因此我們有必要對我們的現(xiàn)狀和短板進(jìn)行梳理，不斷改進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及趨勢

（一）項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，信息全球化也對我國造成巨大的沖擊，我們應(yīng)該看到，最近十年來，信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨，如果無法順應(yīng)這種巨大的歷史潮流發(fā)展，我們最終只能被歷史淘汰。知識就是力量，信息就是金錢，因此項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化成為一個(gè)必然發(fā)展的方式。信息時(shí)代的主題就是信息共享，通過大數(shù)據(jù)的整理挖掘，從而提高創(chuàng)新能力。歐美等發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)已經(jīng)在項(xiàng)目管理中開始運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息化管理。西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化。而我國的項(xiàng)目管理公司還處于傳統(tǒng)的紙筆時(shí)代，工作效率和創(chuàng)新能力都不能跟國外的同行相比，因此這必須引起我們的高度重視。

（二）項(xiàng)目管理要樹立國際化思維模式

我們加入世界貿(mào)易組織十幾年，國際化的參與是我們不可避免的，項(xiàng)目管理方面也是這樣，我們必須參與國際這個(gè)大市場、大舞臺，用國際化的視角和思維重新審視自身的發(fā)展方式。必須與國際市場接軌。我們主要應(yīng)該從合同的建立，工程設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量管理等幾個(gè)重要的方面入手，與國際市場接軌，不斷拓展海外市場。在國際市場上，項(xiàng)目管理有一套非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的設(shè)計(jì)和開工建設(shè)都有嚴(yán)格的要求，因此這要求我們必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量設(shè)計(jì)以及制造標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督確保工程的技術(shù)和建造質(zhì)量合格。只有從嚴(yán)要求自己，不斷改進(jìn)自己的工藝和質(zhì)量才能在國際競爭中出于優(yōu)勢地位。

（三）項(xiàng)目控制模式的完善

項(xiàng)目控制管理模式是上個(gè)世紀(jì)九十年代由德國工程師提出并不斷完善而來的。項(xiàng)目控制管理是通過公證的第三方機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行整體上的協(xié)調(diào)規(guī)劃，這樣可以使得工程管理可以實(shí)現(xiàn)比較容易操控的目標(biāo)。這種第三方機(jī)構(gòu)對于工程建設(shè)中的監(jiān)督以及評價(jià)確保了工程質(zhì)量，能夠及時(shí)的將最新的動(dòng)態(tài)傳達(dá)給管理層，使管理層能夠及時(shí)的進(jìn)行規(guī)劃和決策。

三、項(xiàng)目管理改進(jìn)的建議

（一）完善立法工作

首先我們得對項(xiàng)目管理進(jìn)行立法，有法律依據(jù)作為項(xiàng)目管理的基本保障。當(dāng)前，我國有關(guān)項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)還不是完善，所以，以政府為主導(dǎo)的各部門，要針對項(xiàng)目管理制定完善的法律法規(guī)，引導(dǎo)項(xiàng)目管理良性發(fā)展，對于管理管理中不合乎規(guī)定的地方建議整改，嚴(yán)格按照國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。保證工程建設(shè)確保建設(shè)從最初的規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施以及評價(jià)都有監(jiān)督，保證質(zhì)量合格。

（二）大力開展質(zhì)量管理前沿研究

豐富發(fā)展我國的質(zhì)量管理理論體系，雖然我國在這方面比國外發(fā)展慢，但是社會各方面對質(zhì)量管理的重要性都有了比較深刻的理解，因此一旦建立并完善相關(guān)的研究成果，理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的速度會超出大部分人的預(yù)期。

（三）重視質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)

國外發(fā)達(dá)國家對于質(zhì)量管理專業(yè)的人才非常重視，不僅撥巨款扶持其發(fā)展，還建立了一套完整的體系，形成相當(dāng)規(guī)模的發(fā)展。美國的PM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是全世界最具權(quán)威性的質(zhì)量管理認(rèn)定。獲得相關(guān)證書的機(jī)構(gòu)和人員會得到著名企業(yè)的重用。由于我國發(fā)展的時(shí)間比較晚，我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)相對比較落后，質(zhì)量管理體系不夠健全。但是在國際化市場的潮流下，我們必須迎難而上，不斷創(chuàng)新，尋找新型的管理化手段方法，搶占質(zhì)量管理的制高點(diǎn)。計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)的便利化，使得這種可能性有可能變成現(xiàn)實(shí)，通過發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，充分把握市場的動(dòng)態(tài)，不斷獲取最新的咨詢，不斷開拓新的市場。此外，國家要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，與高等院校展開合作，培養(yǎng)一批新型的高素質(zhì)的質(zhì)量管理類人才，這樣才會為我國的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了這些，國家要出臺政策，引導(dǎo)質(zhì)量管理發(fā)展，建立比較科學(xué)權(quán)威的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)中國越來越大的市場需求。

（四）政府要扶持質(zhì)量咨詢業(yè)市場的發(fā)展

工程質(zhì)量咨詢業(yè)務(wù)不僅能夠?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行最初的規(guī)劃，還可以參與實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。而現(xiàn)階段我國的設(shè)計(jì)單位一般很少參與工程的具體實(shí)施工作，他們只是進(jìn)行單一的工程規(guī)劃工作。這樣就造成我國與國際上的慣例有著不小的出入。并且國內(nèi)當(dāng)下質(zhì)量管理中最為突出的問題在于這種模式下的工程施工，很難做到有效的第三方監(jiān)督管理，從而為工程的質(zhì)量問題埋下了不小的隱患。因此，這種質(zhì)量咨詢業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)就是為了填補(bǔ)質(zhì)量管理監(jiān)督的空白。具體來說質(zhì)量咨詢業(yè)務(wù)主要可以分為兩種類型，一種是現(xiàn)有的工程規(guī)劃單位與質(zhì)量咨詢行業(yè)相分離。其次是仿照國際上的慣例，工程的規(guī)劃單位下屬質(zhì)量咨詢服務(wù)部門，解決工程質(zhì)量監(jiān)督的問題。當(dāng)前的歐美發(fā)達(dá)國家主流企業(yè)發(fā)展模式就是以上兩種，但是他們也開始探索新型的質(zhì)量管理新模式。因此我們要緊跟時(shí)代的步伐，加速創(chuàng)新，力爭在未來十年內(nèi)能夠達(dá)到國外的相同水平。

四、結(jié)論

項(xiàng)目管理將會在未來幾年內(nèi)出現(xiàn)嶄新的面貌，從最前沿的理論研究開始，再到實(shí)踐過程中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都將會邁向新的臺階。我們對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也會隨之不斷的深化改變。國際上的先進(jìn)理念給了我們借鑒、模仿的經(jīng)驗(yàn)，但是只有不斷的革新理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，不滿足于現(xiàn)在已有的成果，才能夠不斷推陳出新。隨著中國項(xiàng)目管理實(shí)踐的增加，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，人才的不斷培養(yǎng)，都將會為中國的質(zhì)量管理畫上濃重的一筆。其中人才是關(guān)鍵，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，才能為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，開展以項(xiàng)目管理為主題的高層次論壇，為相關(guān)專業(yè)的院校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境，這些措施都能夠有效的為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才做出貢獻(xiàn)。