我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

沈慧宇　王振寧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)也面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)就需要提升自身的核心的競爭力，以保證在市場占有一定的地位，企業(yè)的人力資源管理不斷提升競爭力和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化分配在企業(yè)中就顯得十分的重要，我們要學(xué)會適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，本文就對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且有針對性的提出相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新問題；探究

1.前言

我國企業(yè)正在走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)越來越重視員工的價值，隨著社會的發(fā)展，我國的人力資源管理水平得到了相應(yīng)的提升，我國的企業(yè)一般只把員工當(dāng)做企業(yè)運(yùn)營的工具，對員工帶來了各種限制，不能發(fā)揮企業(yè)以人為本的管理意識，這樣就不能充分的發(fā)揮企業(yè)的人力資源管理的重要作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路也會帶來一定的影響，一個良好的人力資源管理不僅可以給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)的運(yùn)行效率能得到提升，尤其是現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，要想處于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，保證企業(yè)的利益。

2.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理呈現(xiàn)了以下的發(fā)展趨勢：

2.1站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理

我們把人力資源作為一種最為寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)和管理，讓知識產(chǎn)業(yè)成為一種寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)和管理，讓知識性的產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，讓知識在使用的過程中不被浪費(fèi)，通過創(chuàng)新進(jìn)行增值，成為全社會共享的資源，因此，企業(yè)在不斷地增加員工的知識面，擴(kuò)大企業(yè)的知識量，提高知識的技術(shù)的才能，努力為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2由人本型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型

人力資源開發(fā)和管理部門要直接參與公司的決策沒領(lǐng)悟公司的戰(zhàn)略的意圖，讓他和部門保持步調(diào)的一致，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目標(biāo)，這種組織的結(jié)構(gòu)模式不那么嚴(yán)重重視放權(quán)，組織的制度也不太正規(guī)，重視發(fā)揮人的主觀的能動性，讓他與部門進(jìn)行充分的交往，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.3人力資源的開發(fā)和管理成為了一項(xiàng)重要的社會的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行人才素質(zhì)評測、人才咨詢、職業(yè)生涯的規(guī)劃，其管理的手段也更加多樣化，傳統(tǒng)的學(xué)校教育只是其中一種手段，進(jìn)行學(xué)術(shù)研討、信息下載等成為人才教育和提高的途徑。也注重對于人力資源的情商的開發(fā)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭的加劇，風(fēng)險也在增大，因此我們需要重視對智力的開發(fā)，還要注意對情緒的管理，一個好的情緒才能形成一種合力，在這個知識的時代，任務(wù)的完成是靠合作實(shí)現(xiàn)的，因此需要我們有情商、有素質(zhì)、有正確的價值觀，在人力資源的管理上表現(xiàn)出競爭一一合作的新趨勢。

3.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

知識已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，在這個新經(jīng)濟(jì)時代下，智力的資源成為了企業(yè)的第一手資源。因此企業(yè)的管理核心就是優(yōu)化企業(yè)中的各種人才，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最重要的基礎(chǔ)。我國企業(yè)因此要積極地借鑒外來企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識管理新理念，采用各種創(chuàng)新策略，加強(qiáng)人力資源的現(xiàn)代化管理。

3.1人力資源管理的觀念需要創(chuàng)新

“以人為本”要求我們以人為中心，我國目前由于受到傳統(tǒng)的思想觀念的影響導(dǎo)致現(xiàn)在人事管理的思想無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，因此，我們要樹立起新的人力資源管理理念，我們要通過各種措施來激發(fā)員工的潛力，不斷提升員工的素質(zhì)和個人的能力，把員工的價值體現(xiàn)出來，其次，人力資源管理要有大局觀，關(guān)注人才市場的動向，分析內(nèi)在的規(guī)律，保障企業(yè)有足夠的人才的儲備，還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行創(chuàng)新

，讓員工和企業(yè)的利益保持一致，給員工一個科學(xué)的職業(yè)道路。

3.2進(jìn)行管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的管理面臨著環(huán)境和各種問題，要求我們突破原有的思維模式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，在新的經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，給了我們更多接受信息和學(xué)習(xí)知識的機(jī)會，人們具有了主動參與管理的能力和愿望，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，未來的管理模式所倡導(dǎo)的是一種公平的模式，管理的方式也更加多元化和個性化，知識的管理是一種注重知識創(chuàng)新的、注重個性發(fā)展的新興的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，還有鼓勵和激勵的作用，領(lǐng)導(dǎo)者不但需要下達(dá)命令還要進(jìn)行組織和學(xué)習(xí)，讓每一個學(xué)員都有參與學(xué)習(xí)的機(jī)會，充分的施展自己的才能，不斷探索人力資源管理的新途徑，發(fā)揮自己的潛能。

3.3完善激勵機(jī)制

隨著人才競爭的不斷激烈，人力資源管理的一個重要的任務(wù)就是進(jìn)行激勵獎機(jī)制，不斷開發(fā)、吸引人才，首先我們要完善人才的配置機(jī)制，按照企業(yè)的人工個適才適用相結(jié)合的原則，通過資源的合理配置，給予他們一個成長的環(huán)境，增強(qiáng)員工的企業(yè)向心力，其次，還要完善付配機(jī)制，按照業(yè)績進(jìn)行支付薪酬，采用固定工資和浮動工資相結(jié)合的辦法，按照比例、貢獻(xiàn)、利潤進(jìn)行分成，還可以通過入股分紅，這樣不僅使得利人利益和企業(yè)的相結(jié)合，還能激發(fā)人的整體意識，最后，還要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，增加對教育的投入，進(jìn)行培養(yǎng)人才，營造一個進(jìn)取、愉快的工作氛圍，激發(fā)人們的上進(jìn)心和勞動積極性。

3.4人力資源管理的職能的拓展

人力資源的主要的職能有這么幾種：招聘、錄用、發(fā)展，在人力資源管理中這幾種職能有十分緊密的聯(lián)系，但是我國的人力資源管理僅僅是注重對人員的招聘和考核、培養(yǎng)、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不能發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的作用，缺乏對人力資源管理的正確認(rèn)識，因此，我們要不斷地對人力資源管理的只能進(jìn)行創(chuàng)新，豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，把工作重心轉(zhuǎn)移到對員工素質(zhì)提升是，通過完善職能來滿足社會的發(fā)展需要。

3.5管理措施的創(chuàng)新

隨著我國社會的高度信息化，科技被應(yīng)用到各個領(lǐng)域，因此，我們應(yīng)該在人力資源管理上引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷完善體系，體現(xiàn)人力資源管理的集中化和自動化，在企業(yè)中設(shè)立一個交流的平臺，讓員工有一個可以進(jìn)行溝通的空間，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行交流，另外，也可以實(shí)現(xiàn)電子化的人才資源交易。

4.總結(jié)

針對以上對企業(yè)人力資源管理的分析，給出了相應(yīng)的解決辦法，希望企業(yè)進(jìn)行借鑒，參考。讓企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，真正的確保企業(yè)的切身利益。