建筑工程管理科學體系國企范式研究

戴文宇

摘 要：隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟水平的提高，建筑工程管理體系的建立完善越來越得到重視。依據(jù)中國的基本國情、人民的生活方式以及千百年來的文化淵源，中國建筑工程管理科學體系正在逐步的發(fā)展、形成中。特別注意的一點是中國建筑工程管理科學體系國企范式的建立，關系到我國市場經(jīng)濟、社會責任、制度規(guī)范以及人文精神的統(tǒng)一。依據(jù)我們國情問題，目前我國建筑工程行業(yè)出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)出“三低”和“訂單經(jīng)濟”特征。面臨當今競爭激烈的市場，我們積極響應改革的號角，在建筑工程企業(yè)制度方面實現(xiàn)改革創(chuàng)新升級。經(jīng)過改革創(chuàng)新的建筑工程企業(yè)，表現(xiàn)出它的管理、制度優(yōu)勢，努力提升它的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程管理；科學體系；國企范式構(gòu)建

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0122-01

1引言

近年的發(fā)展，我國建筑工程隊伍發(fā)展壯大的速度很快，服務了很多大型基礎設施的建設任務。在這個建筑工程隊伍中的工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員以及整個建筑的設計人員在許多領域都創(chuàng)造了很大的成就，正是這些考驗，他們的技術(shù)才能得到很大的提升。當這些強大的中國建設工程隊伍走向其它國家時，這支隊伍表現(xiàn)出了優(yōu)越的競爭力與強大的實力。在這些大成就、大項目背后積攢了許許多多的技術(shù)人員、工程管理人員，他們不怕艱辛，一次又一次完成許多國內(nèi)外的高難度、強度大、工期緊的種種任務。不容置疑的是，在建筑工程項目完成的過程中，學習和借鑒國際上先進的工程管理經(jīng)驗是有益的，是我們快速進入頂尖設計的基礎和前提條件。然而，對于我國建筑工程管理科學體系而言，中國建筑工程管理科學體系的形成，與我們的國情是有很大關系[1]。因為建筑工程的科學體系的形成，其目的是為更好的服務人民，其中所有的管理模式、管理方法等都是根據(jù)實際的情況所形成的科學體系。綜上所述，建筑科學管理體系形成的基石是“方圓之道”、“以人為本”為理念。這個理念不管在什么時候都要深入體系內(nèi)部，指導科學管理體系更進一步完善。這就要求我國應該積極響應改革的號角，在建筑工程企業(yè)制度方面實現(xiàn)改革創(chuàng)新升級。經(jīng)過改革創(chuàng)新的建筑工程企業(yè)，表現(xiàn)出它的管理、制度優(yōu)勢，努力提升它的核心競爭力[2]。

2 建筑工程管理科學體系國企范式的形成基礎

管理是一門大學問，任何企業(yè)、事物處理等都離不開管理。它包羅萬象，管理的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展、利潤多少等。隨著現(xiàn)在企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，社會分工越來越細、越來越明確、越來越高質(zhì)量，進而客戶的需求程度也變得更高。在技術(shù)方面說，每個崗位需要的科學技術(shù)種類變得多樣，所以，在建筑工程管理科學體系方面就應該考慮更多的形式。在管理層次來說，社會上的各種管理標準越來越多，層次劃分增加。在建筑行業(yè)，之所以很重視科學管理體系的建立，主要原因是行業(yè)基礎管理水平的整體提高，再者就是解決問題的方法與實際經(jīng)驗[3]。科學的建筑工程管理體系的建立都要經(jīng)過以下主要步驟，標準制定、企業(yè)管理流程細化、各種細節(jié)規(guī)章制度、生產(chǎn)過程中監(jiān)控措施、總結(jié)出現(xiàn)的問題、交流和積累實踐經(jīng)驗。就作為一名合格的建筑工程管理者來說，需要他們自己具備管理和技術(shù)這兩個方面的經(jīng)驗，而且要能了解市場需求與建筑行業(yè)市場的復合型人才。如果朝著這個方向發(fā)展，管理會越來越輕松。從管理的本質(zhì)來看，范式就是一種形成的科學管理體系、一種管理模式，也可以說它是微觀與宏觀、專業(yè)與文化的統(tǒng)一體[4]。

3 建筑工程管理科學體系國企范式的構(gòu)建要素

現(xiàn)在所述的國有企業(yè)方面存在的問題，主要積累到資金、市場、技術(shù)、高端人才等，這些問題不是一朝就能解決的，它是國有企業(yè)發(fā)展過程中形成的機制體制問題?，F(xiàn)就以國有企業(yè)在建筑工程管理科學體系國企范式的構(gòu)建要素進行簡要分析、研究[5]。

3.1 發(fā)展戰(zhàn)略要素

建筑工程管理的主要目標就是為企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略要素，其建立的發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)在今后中長期設定的計劃目標。正所謂，戰(zhàn)略管理是“綱”，“綱舉”才能“目張”。發(fā)展戰(zhàn)略的目標制定具有很大的全局性和長遠性，能很好地指導企業(yè)發(fā)展方向。另一方面說來，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要每個管理人員付出心血，有了戰(zhàn)略就需要我們每位技術(shù)人員、管理人員等進行實施。這就是體現(xiàn)在員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等軟實力的重大變化上，這是確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎，要讓一只管理隊伍時刻充滿活力，隨時接受挑戰(zhàn)。

3.2 人力資源管理要素

人是組織的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。人是一切生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，是我們生產(chǎn)中不可或缺的資源。在現(xiàn)在一個知識經(jīng)濟全面創(chuàng)新的時代，人力資源的管理顯得更加重要，他是作為生產(chǎn)、傳播、交換和利用知識，如果合理利用人力資源就可以創(chuàng)造出最具有價值、創(chuàng)造力的產(chǎn)品。隨著現(xiàn)在新型產(chǎn)業(yè)的興起，越來越多的老牌國有企業(yè)也面臨改革，他們常常因為面臨很多重大問題，例如隊伍嚴重老化、退休人員多、職工人數(shù)嚴重超標等問題?，F(xiàn)在所處的主要問題就是國有企業(yè)人力資源管理方面，面臨很難解決的問題。人員數(shù)量眾多是一方面，更重要的原因在于人員的文化水平參差不齊，良莠不齊的技術(shù)人員分配很難建立一支專業(yè)的團隊。要想解決這個問題，現(xiàn)在唯一的辦法就是采取層次分配，不管一個團隊人多人少，關鍵要把握好人員應該如何去合適的崗位，發(fā)揮不同崗位應有的作用。人盡其才，實現(xiàn)一個合理的人才匹配中心，實時了解人員動態(tài)，為后續(xù)人力資源要素管理提供指導[6]。

3.3 企業(yè)主流文化要素

企業(yè)文化的建立，對于企業(yè)是至關重要的。文化的力量是巨大的，又是“隱形的”。我們說“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能贏得市場的”。所以，要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就必須大力弘揚企業(yè)文化，促進員工上進。一個建筑工程企業(yè)干得好，一年兩年靠機會；三年五年靠制度；長期則要靠文化。建筑管理過程中企業(yè)文化的建立，歸結(jié)到底就是企業(yè)管理水平的升級。企業(yè)文化是精神、制度、物質(zhì)相結(jié)合的產(chǎn)物?？v觀世界，各大企業(yè)的輝煌都離不開企業(yè)文化，例如，二次大戰(zhàn)后，日本現(xiàn)代工業(yè)的崛起，其企業(yè)文化具有東方傳統(tǒng)文化和日本特有的色彩，與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合時，就形成了獨具特色的管理方式和企業(yè)文化特色。

3.4 成本管理要素

對于一個成功的項目來說，其不僅能夠為建筑工程企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，也能體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)形象。建筑工程項目中工期、安全、質(zhì)量以及環(huán)保為其四大支點，這四點不僅在一定程度上對建筑工程項目成敗起到?jīng)Q定作用，也體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的信用及價值。隨著近年來建筑行業(yè)中低成本競爭的趨勢，建筑企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須降低成本，提高品質(zhì)管理，進行精細化管理。

4 結(jié)語

通過中國的基本國情、人民的生活方式以及千百年來的文化淵源，中國建筑工程管理科學體系逐步發(fā)展、形成。特別注意的一點是中國建筑工程管理科學體系國企范式的建立，關系到我國市場經(jīng)濟、社會責任、制度規(guī)范以及人文精神的統(tǒng)一。經(jīng)過改革創(chuàng)新的建筑工程企業(yè)，表現(xiàn)出它的管理、制度優(yōu)勢，努力提升它的核心競爭力。為綜合實現(xiàn)人才合理布局的措施，我們應該認真理清思路，管理者為員工制定預定軌道，設置了很多制度管理，為我們中國建筑工程企業(yè)管理者指明了道路。

參考文獻

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[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（6）：258.

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[4]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（6）：102-103.

[5]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（22）：211-211.

[6]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014（8）：298-298.