工程施工管理中存在的問題及探討

李圣

摘要：改革開放的發(fā)展，帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著新的發(fā)展形勢，因此，建筑施工管理的意義重大。在施工中，施工管理存在著一些亟待解決的問題，影響了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。本文闡釋了建筑工程施工管理中的問題，并分析了這些問題產(chǎn)生的原因，最后提出了解決的對策。

關(guān)鍵詞：工程；施工管理；問題；對策

在我國，建筑行業(yè)是一項重要的產(chǎn)業(yè)，其在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著市場競爭的日益加劇，建筑企業(yè)也面臨著諸多的問題。所以，要強(qiáng)化施工項目的管理。在施工的過程中，施工項目管理可以更好地控制施工項目，提高施工的效率，從而把握好施工的進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的管理方式。

一、建筑工程施工管理的重要性

在施工中，工程施工管理工作的水平對企業(yè)的各方面效益產(chǎn)生著重要的影響。施工需要大量的設(shè)備，還需要采用有效的技術(shù)和工藝，有利于為施工管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，建筑施工具有自身的特殊性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量逐漸增多，種類繁多，工程規(guī)模也不一，施工作業(yè)受到外部環(huán)境的影響。施工需要多項工種的結(jié)合、多項技術(shù)的應(yīng)用。因此，要加強(qiáng)對施工的管理工作，保證施工的秩序，并提高施工的質(zhì)量；另外，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝也隨之出現(xiàn)，用戶對功能的需求也越來越多元化，這就推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，從而對技術(shù)管理也提出了更高的要求，所以，施工管理凸顯出日益重要的作用。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)問題

建筑工程施工具有諸多的項目，比如建筑屋面、主體結(jié)構(gòu)，而且，在每個項目中，施工工序的要求也不同。隨著建筑工程質(zhì)量要求的提高，很多建筑企業(yè)仍然采用舊有的施工技術(shù)，跟不上市場發(fā)展的需要。同時，建筑企業(yè)往往不能完全了解施工的具體環(huán)境，不明確設(shè)計圖紙的要求，從而不利于施工作業(yè)的展開。另外，在很多建筑企業(yè)中，施工人員的技術(shù)水平有待提高，綜合素質(zhì)比較低，他們大多沒有掌握應(yīng)有的建筑知識，而且也未能經(jīng)過系統(tǒng)性、綜合性的培訓(xùn)，在應(yīng)對問題時，往往反應(yīng)不夠靈敏，影響了施工的安全和質(zhì)量，不利于節(jié)省成本，損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工材料的問題

建筑工程施工的質(zhì)量和施工材料有著重要的關(guān)系。在建筑工程中，施工企業(yè)會應(yīng)用到諸多的材料，難以開展全面的管理控制。所以，大多數(shù)建筑企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方式，檢查施工材料的質(zhì)量，這種方法效率比較快，但檢查效果不全面。同時，很多建筑企業(yè)未能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，溝通渠道不完善，經(jīng)常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。另外，在檢查施工材料時，很多建筑企業(yè)只是走過場，沒有按照施工材料制度進(jìn)行詳細(xì)的檢查，所以，一些不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，影響了建筑工程施工的質(zhì)量。

（三）施工安全問題較多

在施工中，管理人員的安全意識有待提高，對施工安全管理的強(qiáng)化力度不夠，只是過度強(qiáng)調(diào)施工中的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)中規(guī)定的安全生產(chǎn)要求只是一種形式上的規(guī)定。而且，在建筑企業(yè)中未能建立完善的施工安全體制，很多施工人員的操作不規(guī)范，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備不健全，容易發(fā)生安全事故。比如，施工現(xiàn)場的施工洞口沒有做好防護(hù)，大型設(shè)備的漏電措施不當(dāng)?shù)取?/p>

（四）安全保障資金不足

要想落實好施工管理行為，就要做好施工安全措施，還需要有足夠的資金的支持。因此，在具體的施工中，很多數(shù)量的工程項目都需要由建筑企業(yè)支付，然后再依據(jù)工程的進(jìn)度，進(jìn)行款項的結(jié)算。因此，當(dāng)甲方未能及時撥款時、或者當(dāng)物價快速上漲導(dǎo)致價格上升的情況時，將會給施工企業(yè)帶來不利的影響，尤其是對于一些比較薄弱的施工企業(yè)來說，將會造成巨大的壓力。但是，若沒有足夠的專項安全措施，將會影響建筑工程安全管理工作的開展。

（五）施工管理混亂

根據(jù)我國建筑施工企業(yè)的構(gòu)成來看，從中可以發(fā)現(xiàn)，在很多施工企業(yè)中，占據(jù)相當(dāng)大的比重的是家族式企業(yè)。在這類企業(yè)中，由于施工管理意識普遍不強(qiáng)，因此，施工管理人員的素質(zhì)有待提高，人員結(jié)構(gòu)安排上不合理，將會對工程施工管理帶來較大的影響。其中，具體的表現(xiàn)是：第一，很多人員身兼數(shù)職，也就是現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人既需要保證施工的工程，又需要進(jìn)行施工檢查工作，還要重視對進(jìn)場資料的管理；第二，很多崗位的人員配備不準(zhǔn)確，在施工管理的過程中容易發(fā)生漏洞，產(chǎn)生一些質(zhì)量上的問題。

（六）制度執(zhí)行不夠

為了保證建筑工程施工生產(chǎn)秩序的有效性，無論是中央的行政主管部門，還是地方的行政主管部門，建筑施工單位都采取了有效的措施，制定了很多施工管理的文件、條例和方案。但是，隨著施工的開展，很多規(guī)定、條例還只是停留在表面，從而不利于保證建設(shè)的效果。很多建筑施工企業(yè)只是將其作為應(yīng)付檢查的憑證，實際的效果卻比較薄弱，難以在實際的過程中進(jìn)行貫徹。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

（一）制定有效的建筑工程施工管理體系

我國建筑工程海工管理經(jīng)驗不足，一些管理人員盲目引進(jìn)國外的管理理念和經(jīng)驗，和我國建筑施工的具體情況相脫節(jié)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要重視樹立正確的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時要結(jié)合建筑施工的具體情況，創(chuàng)新適合我國建筑工程的管理理念，從而有利于保證施工管理的效果。

（二）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

在建筑工程施工的中，施工材料是一個關(guān)鍵的要素。要嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量。要加強(qiáng)對采購人員和材料人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。同時，要按照圖紙的要求，對照好材料采購的規(guī)格、品牌等。同時，要對材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定，保證供應(yīng)來源的可靠性和安全性。另外，還要嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料把好質(zhì)量關(guān)。在檢查進(jìn)場材料時，質(zhì)檢人員要具有高度的責(zé)任感，還要對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，使他們掌握新材料、新工藝的特點，并且技術(shù)對材料進(jìn)行整理，做好保存工作。而對于材料監(jiān)管人員來說，他們主要負(fù)責(zé)記錄購進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量等信息，進(jìn)行實時的清點。

（三）增強(qiáng)對施工過程的安全管理

建筑企業(yè)要想加強(qiáng)對施工的安全管理，就要建立安全管理平臺，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，將施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方納入到安全管理體制中。在施工之前，要完善安全管理制度，重視施工安全的意義。要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識。同時，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，高層建筑的數(shù)量逐漸增多，因此，管理人員要重視高層建筑的安全管理工作，及時消除安全隱患，并且要對機(jī)械設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查，延長設(shè)備的使用壽命。

（四）提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)

建筑工程中的管理涉及到人這個重要的因素，因此，它包含著主觀的要素。企業(yè)要堅持以人為本的原則，增強(qiáng)團(tuán)隊之間的合作，落實好施工的責(zé)任，同時還要強(qiáng)化有關(guān)人員的素質(zhì)，壯大施工隊伍。

（五）充分利用信息技術(shù)，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式

在施工管理中，要充分利用計算機(jī)技術(shù)，可以充分發(fā)揮它的輔助的作用，從而有利于提高施工管理的水平，從而有利于實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。通過計算機(jī)進(jìn)行建筑施工項目管理，可以推動工程施工的發(fā)展，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證工程管理的高效性。

結(jié)語：

建筑行業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)。隨著市場競爭的日益加劇，建筑企業(yè)也面臨著諸多的問題。所以，要強(qiáng)化施工項目的管理。目前，在建筑工程施工管理中，面臨著眾多的問題。比如施工技術(shù)問題、施工材料問題、施工安全問題較多等，嚴(yán)重影響了施工的效率，不利于保證施工的質(zhì)量。因此，要制定有效的建筑工程施工管理體系，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，增強(qiáng)對施工過程的安全管理；提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)，從而有利于促進(jìn)建筑施工管理水平的提高。