呂佳奇
(東北財經大學,遼寧大連116000)
油田企業(yè)海外投資現狀分析
——以大慶油田為例
呂佳奇
(東北財經大學,遼寧大連116000)
大慶油田作為中國最具有代表性的油田,有著非常輝煌的成績。然而現在世界石油市場極不穩(wěn)定,大慶油田面臨減產、經營困難的問題。為解決這些問題,尋找更好的發(fā)展出路,大慶油田公司積極開發(fā)海外市場,加快戰(zhàn)略轉型,為應對海外投資經營的各種挑戰(zhàn),采取多種經營模式,不斷擴展經營范圍,在多年的投資經營下,取得了不錯成績。文章介紹了大慶油田的發(fā)展現狀、轉型、投資特點及模式,并為中國油田海外投資提供有益的建議。
大慶油田公司;石油企業(yè);海外投資;建議
1955年,松遼石油勘探局在松嫩平原大同一帶進行石油資源勘測,并于1959年9月26日在大同北面高臺子附近的“松基三井”噴涌出了工業(yè)油流,時逢新中國成立10周年,因此將油田命名為大慶油田,匯集而來的石油工人隊伍不斷壯大,城市逐漸發(fā)展成現在的石油之城——大慶。
大慶油田有限責任公司簡稱大慶油田公司,是中國石油天然氣股份有限公司的子公司,公司于2000年1月1日注冊成立,注冊資本約為475億元,是以石油、天然氣勘探開發(fā)為主要經營業(yè)務的國有控股特大型集團化企業(yè)。
大慶油田作為中國最大的油田有著輝煌的歷史,大慶擁有豐富的石油資源、天然氣資源及地熱資源等,至今累計生產原油21億多噸,原油保持產量第一、采收率第一、繳稅費第一的記錄,曾經連續(xù)27年原油穩(wěn)產5 000萬噸以上,后連續(xù)12年穩(wěn)產4 000萬噸,到2014年產量還保持在4 000萬噸以上。自1960年油田開發(fā)以來,探明含油面積大約4 415.8 km2,石油地質儲量約55.87億噸。
從2008年開始,國際油價不斷下跌,中國爆發(fā)油田虧損及停產危機,大慶油田也不例外。目前大慶油田的產油量已經進入緩慢期,在原油供應方面的缺口進一步擴大,想實現原油穩(wěn)產的目標較以前變得困難。2015年,中石化勝利油田首次虧損,大慶油田首次實行減產,大慶油田經營難度持續(xù)增大,在“十三五”規(guī)劃期間每年都面臨減產約130萬噸的局面。正所謂成也資源,敗也資源。由于過度依賴油田資源開采,大慶油田公司經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為實現戰(zhàn)略轉型,大慶油田公司需要尋找新的發(fā)展方向,加快擴展海外經營。
大慶油田公司近年來在國內外不斷擴大知名度,具有了工程項目獨立承包的能力,并擁有油氣勘探開發(fā)、科研設計、技術支持等22個所屬單位,大慶油田公司初期的海外業(yè)務主要是以勞務輸出為主,在海外勘探開發(fā)中與其他資源國的合作主要是通過合作開采,按比例分成的形式來進行。大慶油田公司跟隨中石油的前進步伐,加速推進海外石油擴展投資戰(zhàn)略。正是從這樣看似初級而簡單的經營方式起步,使得大慶油田公司積累了很多資本與經驗,為現在多元深層的跨國經營模式打下了牢固基礎。各個石油企業(yè)都必須對石油投資經營的國際化和全球化方向發(fā)展趨勢給予足夠重視[1]。
以時間長短為判斷依據,海外投資可分為長期投資和短期投資,海外石油勘探開發(fā)屬于長期戰(zhàn)略性投資項目,投資成本大、周期長、政治影響環(huán)節(jié)多、技術復雜等各項特點決定海外投資風險極大,這對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大[2]。
3.1 投資成本大
海外石油勘探開發(fā)投資項目需要較多資金,一般都在幾億元以上,這些資金是企業(yè)長期經營積累的資本,在總資產中占很大比例。海外投資項目決定企業(yè)各項決策的成敗,對企業(yè)未來的發(fā)展和經營具有重大影響,甚至起決定性作用。
3.2 周期長
海外石油勘探投資開發(fā)項目作為長期項目,投資發(fā)揮作用時間較長,幾年甚至幾十年才能收回成本,這對企業(yè)能否在贏利前持續(xù)經營是個考驗,這需要企業(yè)擁有雄厚的資本和較強的經營實力。
3.3 政治影響
盡管現處于和平年代,但局部戰(zhàn)亂時有發(fā)生,由此帶來了戰(zhàn)爭風險和資源國內亂風險,對于石油、天然氣這些影響社會發(fā)展和國家安全的特殊資源,政治是一個很大的影響因素。石油資源國對于他國的海外投資以及石油相關政策時有變化,很有可能通過外匯管制等措施限制他國石油企業(yè)在其國內進行的投資利潤及資產的輸出和調動。
4.1 與資源國的石油公司聯合
有一些石油資源國(如蘇丹、利比亞和尼日利亞等)存在設備陳舊、技術落后、經驗不足、人才短缺等問題,但他們有熟悉的作業(yè)環(huán)境、及時的信息傳播與反饋、母國給予的政策保護等各種優(yōu)勢。因此,用我們先進的設備與技術上的優(yōu)勢與之互補,聯合投資開發(fā),就能達到更有效率、更加經濟的效果,對兩國的石油產業(yè)發(fā)展有著雙贏的效果。如我國在蘇丹的石油投資就是先與當地的石油公司進行聯合,經營業(yè)務從油氣勘探,到油氣集輸,到油氣銷售,實現這樣一條龍的經營環(huán)節(jié),達到共贏[3]。
4.2 與其他經驗豐富的大型石油公司合作
參與國際間投標的盈利很大,但風險更大,且我國石油企業(yè)對外投資起步較晚、經驗不足的問題可能會影響判斷導致決策失誤,產生嚴重損失。若與其他在跨國經營方面有經驗的大型石油公司聯合,以分包和合資等各種有效方式進行投標或者施工,將會有更好收益[4]。如2011年,中石油與全球領先的石油化工公司英力士建立合資公司,合資公司主要業(yè)務包括蘇格蘭和法國的煉油貿易和業(yè)務,通過管道從這2個煉油廠向瑞士、法國及德國供油。這一業(yè)務標志著中國石油企業(yè)成功完成進入歐洲石油市場的第一步。
4.3 簽訂服務合同轉移風險
我國石油公司與資源國石油公司簽訂服務合同,我方提供包括勘探、鉆井、維護等相關服務項目,以獲得服務費用[5]。如2009年12月,在爭取伊拉克油田相關服務項目的獲得權時,中石油與道達爾公司、馬來西亞石油公司聯合競標從而獲得了伊拉克油田的作業(yè)服務權,類似這種服務合同形式的石油工程承包還有很多實例,如與蘇丹、印尼和也門等進行的勞務輸出等業(yè)務。
4.4 收購海外石油資源或獲取股權轉讓
收購海外油田資源分為兩種形式,第一種為直接出資購買未開采但已探明儲量的油田,第二種為收購擁有石油儲量的公司或出資購買已開采但還有一定開采量的油田。如1997年6月,中石油購入阿克糾賓油氣公司60%的股份,勘探開發(fā)了其公司所有的讓那若爾和肯基亞克2個油田,由此得以在哈薩克斯坦國內進一步發(fā)展油田項目產業(yè)[6]。
獲取勘探開發(fā)股份的轉讓。一些西方老牌大型石油公司會向其他企業(yè)轉讓已獲得的油田開發(fā)權,這可以與其他國家或公司分攤石油行業(yè)的巨大風險,我們可以抓住這些機會獲得一些區(qū)域的開發(fā)權,并可以從那些石油巨頭手中獲得更加詳盡的資料,從而減少估測誤差,以便更準確地做出判斷,進行石油勘探開發(fā)活動。
通過戰(zhàn)略轉型大慶油田公司取得了海外投資經營的成功。中石油和俄羅斯天然氣公司雙方于2014年5月簽署了《中俄東線天然氣購銷合同》,合同約定從2018年開始俄羅斯將通過新建的中俄東線天然氣管道向中國送氣,從合同簽訂起,前五年的供氣量約為50億~300億m3,從第六年開始,每年供氣約380億m3,合同期累計為30年。這次大慶油田也將參與中俄東線天然氣管道建設,進一步實現多元戰(zhàn)略發(fā)展。
中石油計劃把大慶油田建設成為海外公司,大慶油田在亞太地區(qū),施行以技術輸出、工程建筑以及裝備制造為主的海外油氣合作項目,而在中東等地區(qū),目前主要施行以與電力相關的技術裝備輸出為主的海外非油服務[8]。大慶油田加快轉型腳步,推進海外投資的戰(zhàn)略方針, 2016年中標了土庫曼斯坦、伊拉克等國家的油田維護工作、建設集輸站場項目,還有包括中俄二線的一批項目,實現海外收入總額約80.7億元。
6.1 建立健全合作保障機制
石油資源作為世界各國爭搶的對象,對我國經濟等方面發(fā)展的重要性不容小覷,我國應高度重視石油的海外投資項目,積極鼓勵國內企業(yè)在海外進行石油投資,把石油的海外投資視作國家層面的戰(zhàn)略經營,為在海外動蕩地區(qū)的中國石油企業(yè)提供有利的政策方針保駕護航。政府更應為廣大海外投資企業(yè)架設溝通合作的橋梁,加強對海外投資領域的參與,加強海外企業(yè)的相互合作與扶持,成立海外企業(yè)協(xié)會,為海外企業(yè)謀求更好的發(fā)展[9]。
6.2 資金投入與保險支持
由于石油投資具有成本巨大的特點,石油企業(yè)在進行海外投資時,因缺少資金支持,只能與其他企業(yè)合作,投入占比少,回報收益也相應減少[10]。對此,可以建立海外投資基金會,從社會各界吸納資金,對那些好的海外項目給予資金支持。同時海外投資風險極大,建立海外投資保險機構,為在政治不穩(wěn)定的國家和地區(qū)設廠投資的石油企業(yè)提供保障,促進海外石油投資的發(fā)展。
6.3 制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃
保障國內石油供給,加強經濟合作,并結合資源國的各項情況,制定有針對性且適合長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針,并以此為基礎,制定出石油企業(yè)海外長期發(fā)展規(guī)劃及對策[11]。大慶油田公司需努力在更高的層次、更寬廣的領域開展技術合作,提高自身競爭力,在海外廣闊的石油市場發(fā)揮自己的優(yōu)勢,從而促進我國石油產業(yè)的蓬勃發(fā)展。要分析目前海外各個油氣區(qū)的投資環(huán)境,采用發(fā)散思維、多樣視角、流程運行、本土經營的戰(zhàn)略方針加速推進大慶油田公司轉型升級,開拓更加廣闊的世界石油市場。
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責任編輯:楊子立
Analysis of Current Situation of Daqing Oilfield Limited Company′s Overseas Investment
LYU Jiaqi
(Dongbei University of Finance and Economics,Dalian 116000)
Daqing Oilfield is one of the most representative oilfield of China with glorious achievements.With the global oil market being unstable,Daqing Oilfield Limited Company faces reduced production and difficulty in operation.To solve these problems and find a way out,Daqing Oilfield Limited Company actively develops the overseas market to speed up the strategic transition.To cope with the challenges from overseas investment and management,Daqing Limited Oilfield Company adopts a variety of business models to constantly expand the scope of business and has achieved good results.Daqing Oilfield′s development,status quo,transformation,characteristics and model of investment were introduced,and suggestions were proposed for Chinese oilfields making overseas investment.
Daqing Oilfield Limited Company;petroleum enterprise;overseas investment;suggestion
10.3969/j.issn.1671- 0436.2017.02.009
2017- 03-20
呂佳奇(1994— ),女,碩士研究生。
F407.22
A
1671- 0436(2017)02- 0046- 03