關(guān)于醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的思考

黑龍江省醫(yī)院 于薇

關(guān)于醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的思考

黑龍江省醫(yī)院 于薇

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革也不斷深化，醫(yī)院后勤管理工作的不斷完善，促進(jìn)了醫(yī)療工作的快速發(fā)展。但是，由于在實(shí)際操作和理論認(rèn)知方面局限于習(xí)慣勢力和傳統(tǒng)體制的束縛，導(dǎo)致醫(yī)院后勤改革的現(xiàn)狀不盡如人意。究其根本原因還是舊體制的弊端沒有清除。如何改革醫(yī)院后勤管理工作，改變很久以來落后、封閉的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化、規(guī)范化管理醫(yī)院后勤，是一項(xiàng)值得研究的重要課題。本文深入探討了醫(yī)院后勤管理工作。

醫(yī)院 后勤 物資供應(yīng) 管理

后勤物資供應(yīng)管理工作在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，它直接聯(lián)系著各個(gè)科室和部門的工作，為了使醫(yī)院工作正常開展得以保證，就必須把后勤物資供應(yīng)管理工作做好?？茖W(xué)化管理醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)工作，在臨床研究發(fā)展上和理論保持一致性的精細(xì)化管理。通過這種科學(xué)的管理措施，可以協(xié)調(diào)和平衡醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院后勤機(jī)構(gòu)的組織框架發(fā)揮著積極的重要影響作用，使醫(yī)院的總體醫(yī)療水平得以進(jìn)一步提升。在新的形勢下只有科學(xué)化管理后勤工作，才能對醫(yī)院后勤構(gòu)建發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的參考作用。醫(yī)院后勤管理工作非常重要，它是醫(yī)院開展各項(xiàng)醫(yī)療活動的根本，是醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致而復(fù)雜的資產(chǎn)管理工程，主要特點(diǎn)就是涉及內(nèi)容量大、覆蓋面積廣泛、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難等。

一、管理后勤物資消耗實(shí)行定額制度

制定適當(dāng)?shù)暮笄谖镔Y消耗定額措施。在對醫(yī)院后勤物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，要與醫(yī)院實(shí)際的物資供應(yīng)緊密結(jié)合，實(shí)施合理的統(tǒng)計(jì)分析與實(shí)際測定措施。

定額管理后勤物資消耗的原則。第一，管理方式要與實(shí)際變化緊密結(jié)合進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第二，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。

二、嚴(yán)格管理后勤物資儲存

(一)明確管理后勤物資儲存目標(biāo)

后勤物資供應(yīng)管理在醫(yī)院管理部門中擔(dān)負(fù)的職責(zé)主要是儲存管理后勤物資。在管理后勤物資的時(shí)候，必須與相關(guān)部門使用物資需求及實(shí)際市場供應(yīng)條件緊密結(jié)合實(shí)施物資管理。對后勤物資儲存數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)控是后勤物資儲存管理人員首要職責(zé)，在一定條件下將儲存定額落實(shí)到位，保證后勤物資的存儲數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。管理人員在管理后勤物資儲存的時(shí)候不能對醫(yī)院各部門正常使用物質(zhì)產(chǎn)生影響，也不能對后勤物資進(jìn)行積壓。因此，在管理后勤物資儲存的時(shí)候，與實(shí)際情況緊密結(jié)合，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)這個(gè)目標(biāo)。

(二)通過分工負(fù)責(zé)制度開展后勤物資儲存工作

為了合理開展醫(yī)院后勤物資儲存供應(yīng)管理工作，需要實(shí)施分工負(fù)責(zé)制度。首先，物資采購人員的工作和責(zé)任要具體落實(shí)。整個(gè)醫(yī)院的物資需求消耗情況是物資采購人員必須全面了解的，掌握后勤物資的庫存，明確采購量，適時(shí)、適量的進(jìn)行物資采購，盡可能減少物資的總費(fèi)用是物資采購人員的目標(biāo)。第一，為了滿足各個(gè)科室日常的需求，有可以降低后勤物資的庫存量，物資采購人員要合理、科學(xué)的確定物資的供應(yīng)量和采購時(shí)間。第二，物資采購人員對醫(yī)院的存儲條件、供應(yīng)物費(fèi)用和資金等情況也要全面掌握。

三、管理后勤物資要堅(jiān)持節(jié)約原則

(一)節(jié)約后勤物資的主要措施

節(jié)約后勤物資是開展后勤物資供應(yīng)管理工作應(yīng)遵循的原則。在加強(qiáng)安全手段和服務(wù)質(zhì)量的條件下，確保順利實(shí)施醫(yī)院各項(xiàng)工作，不允許以犧牲安全與質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行物資節(jié)約。醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作要以節(jié)約后勤物資為重點(diǎn)，具體方法是：第一，抓好儲存安全和維護(hù)保養(yǎng)后勤物資工作，防止浪費(fèi)，明確物資的使用期限；第二，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。在日常工作中醫(yī)院各個(gè)科室要科學(xué)、仔細(xì)地核算經(jīng)濟(jì)，融節(jié)約到其中。

(二)節(jié)約后勤物資的作用

節(jié)約后勤物資是醫(yī)院后勤物資管理工作的重點(diǎn)，讓員工了解節(jié)約的重要意義。現(xiàn)階段，我國具有較多的人口，資源不多，有缺乏較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，導(dǎo)致自然資源與人口比不協(xié)調(diào)。在具體工作中將節(jié)約理念全面落實(shí)，推動社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。節(jié)約在醫(yī)院后勤物資管理工作中是極其必要的，奠定醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效利用后勤資源目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力。

四、結(jié)束語

總之，后勤物資供應(yīng)管理是醫(yī)院管理工作的重要一部分，它的綜合性較強(qiáng)。醫(yī)院各個(gè)部門在進(jìn)行后勤物資供應(yīng)管理的時(shí)候需要相互協(xié)調(diào)、配合，積極協(xié)助后勤管理部門更好地開展物資供應(yīng)管理工作。所以，進(jìn)一步研究醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作，加強(qiáng)其管理工作，推動醫(yī)院工作順利開展。

[1]陳春濤,蔡志明,盧祖詢.關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的探討[J].中國醫(yī)院,2004

[2]程丹,孫喜琢,鮮峰.日本醫(yī)院飲食供應(yīng)委托管理模式在我院的借鑒運(yùn)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2011

[3]賴愛華,陳烈平,顧君.高等醫(yī)學(xué)院校與其附屬醫(yī)院后勤社會化探討[J].中國社會醫(yī)學(xué)雜志,2007