裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)的措施

周裕生

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平在不斷地提高，對(duì)建筑工程基本功能需求基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修提出了更多的期待，這些都極大推動(dòng)了裝飾裝修工程的發(fā)展。裝飾裝修工程與其他的施工而言，涉及到的環(huán)節(jié)非常多，需要考慮到更多的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、質(zhì)量把關(guān)、安全管控等眾多的因素。在當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，還存在著不少問題，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量水平的提升。在全面建成小康社會(huì)新形勢(shì)下，結(jié)合本人多年的裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提升裝飾裝修工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行了探索，對(duì)于提升自身施工管理水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;裝飾裝修工程;施工管理;基本狀況;改進(jìn)策略

1? 引言

自從大專畢業(yè)后，本人一直在施工單位從事裝修項(xiàng)目管理工作，對(duì)于裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著非常深刻的體會(huì)，在施工管理上積累了豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次參與一線施工指導(dǎo)，對(duì)于各種常見的施工管理問題有了非常深刻的認(rèn)識(shí)，可以妥善處理各種技術(shù)層面的問題，整體上表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的施工管控能力。但是為了能夠更好的提升自身的裝修施工管理水平，只有不斷的去學(xué)習(xí)、接受更多全新新的裝修知識(shí)。在結(jié)合自身管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前裝飾裝修的基本情況，強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何進(jìn)一步提高施工管理水平也有了更加深刻的了解。

2? 施工管理的基本現(xiàn)狀分析

2.1? 施工管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠

在社會(huì)發(fā)展推動(dòng)下，裝飾裝修工程發(fā)展日新月異，各種新型裝飾裝修材料等層出不窮，而且新的施工技術(shù)、工藝等也大量出現(xiàn)，這些對(duì)于施工管理而言都意味著更高的要求。從以往實(shí)際施工管理來看，隨著年齡的增長(zhǎng)，對(duì)于新材料、新技術(shù)、新工藝等的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)出現(xiàn)了弱化，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，更多的是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，存在著“吃老本”的情況，雖然出于做好項(xiàng)目管理本職工作的自我要求，也在努力學(xué)習(xí)各種新的管理知識(shí)，但是，相比快速發(fā)展的裝飾裝修行業(yè)需求而言，自身要做的還有很多。

2.2? 施工管理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求在逐步提高

在當(dāng)前施工建設(shè)中，人們對(duì)于裝飾裝修的要求逐步在提高，這些對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言都是一大挑戰(zhàn)，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的壓力也在提升?，F(xiàn)結(jié)合上海興國(guó)路辦公樓精裝修工程為例進(jìn)行分析，該工程實(shí)際裝修面積為5800平方米，用時(shí)8個(gè)月。本項(xiàng)目合同簽訂完成后，公司委派本人作為項(xiàng)目副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理施工班組的質(zhì)量、安全、文明施工等相關(guān)工作。該項(xiàng)目具有一定的特殊性，地處繁華路段，由于施工需要使用一定量的材料等，這就增加了現(xiàn)場(chǎng)裝卸貨的難度，一定程度上增加了施工人員的作業(yè)量。而且業(yè)主對(duì)于白天施工作業(yè)也提出了非常高的要求，不僅不能產(chǎn)生各種噪音，而且還需要提高施工過程的環(huán)保質(zhì)量，在文明施工作業(yè)也提出了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些都給正常的施工作業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。像這種裝修施工管理情況，在很多辦公樓裝修項(xiàng)目上都能遇到，這也就更加需要施工管理人員具有更好的協(xié)調(diào)、處理能力。能夠做到統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排，盡量將各種不利因素對(duì)施工工程的影響的降到最低，以便保證工程實(shí)施過程中各種管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.3? 施工管理現(xiàn)場(chǎng)多工種多環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行

隨著高層、超高層等現(xiàn)代化建筑的增多，裝飾裝修工程在具體落實(shí)上表現(xiàn)得更加復(fù)雜，為了趕工期，需要與土建、安裝、暖通、弱電專業(yè)工種施工建設(shè)同時(shí)推進(jìn)，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)不僅施工人員多，而且還有各種機(jī)械設(shè)備等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混雜，增加了施工管理的難度。每一個(gè)施工方都希望能夠盡快完成建設(shè)任務(wù)，這樣在施工現(xiàn)場(chǎng)就容易出現(xiàn)矛盾沖突，不利于和諧施工建設(shè)的開展，一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，對(duì)于公司形象維護(hù)也極為不利。這些對(duì)于施工管理人員而言，是必須要深刻思考與面對(duì)的，在本人具體施工管理當(dāng)中，對(duì)于這些問題，也是盡心盡力去溝通、協(xié)調(diào)、化解，總體而言，需要提升的地方還有很多。

3? 新形勢(shì)下改進(jìn)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本策略

3.1? 牢固樹立自我學(xué)習(xí)提升意識(shí)

工作至今，本人先后取得了全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員證書、二級(jí)建造師注冊(cè)證書、助理工程師，通過參與施工管理，在裝飾裝修工程方面上積累了豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠快速熟悉各種不同類型的施工管理需要。于此同時(shí)在不斷面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)各種新的管理知識(shí)，熟悉各項(xiàng)施工技術(shù)、工藝等，這樣才能提高施工管理的針對(duì)性、成效性，對(duì)于自身管理水平提升具有重要影響，進(jìn)而讓自己為公司發(fā)展建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

3.2? 妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

以上海興國(guó)路辦公樓精裝修工程為例，對(duì)于其施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，主要是采取了以下措施：與大樓物業(yè)溝通，利用日常人員流動(dòng)較少的通道設(shè)立專門的施工運(yùn)輸通道;盡量安排材料運(yùn)輸車輛在大清早或下班時(shí)間段內(nèi)送貨;對(duì)施工當(dāng)中的噪聲進(jìn)行有效控制，盡量將電鋸等作業(yè)設(shè)備安排在居民非休息時(shí)間使用，在電鋸的使用上，可以進(jìn)行刷油，適應(yīng)控制鋸片的送速，其他材料設(shè)備的搬運(yùn)等方面，盡量做到一切從輕，將可能的噪聲降到最低。對(duì)于防線等不會(huì)產(chǎn)生噪聲的作業(yè)項(xiàng)目，需要結(jié)合實(shí)際情況靈活進(jìn)行。提高一線施工人員的基本素質(zhì)，確保他們不大聲喧嘩等;對(duì)于即將施工的區(qū)域，提前安排人員進(jìn)行灑水等，減少揚(yáng)塵污染等發(fā)生的可能性，在木工板等的材料購(gòu)置上，需要選擇環(huán)保類型的，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排風(fēng)扇，以防止刺激性氣味擴(kuò)散。通過參與該裝飾裝修工程，我充分認(rèn)識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，不僅需要堅(jiān)定落實(shí)業(yè)主提出的各種要求、以及公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且還結(jié)合施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境情況，不斷開辟新環(huán)境下的施工管理措施，注重結(jié)合各種不同項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保妥善處理各種不利影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)裝飾裝修的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3.3? 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)部門環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

如今大多的裝飾裝修項(xiàng)目在施工過程中存在多部門、多工種、多環(huán)節(jié)同時(shí)施工的現(xiàn)象，這更需要施工管理人員能夠妥善處理其中各方之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。這一點(diǎn)主要結(jié)合本人從事的申能能源中心C標(biāo)段精裝飾工程（實(shí)際裝修面積為8700平方米，施工時(shí)間為6個(gè)月）為例進(jìn)行分析，由于現(xiàn)場(chǎng)情況不理想，裝修進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)土建、安裝、暖通、弱電專業(yè)工種施工隊(duì)伍在同時(shí)施工，因此很多裝修工序無(wú)法實(shí)施，影響工程進(jìn)度。為此，我重點(diǎn)做到了以下幾點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)施工前我提出由業(yè)主牽頭，每天上午開工前召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，溝通各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工任務(wù)及計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中發(fā)生的各種問題;對(duì)穿插施工監(jiān)理作業(yè)面驗(yàn)收制度，杜絕扯皮現(xiàn)象發(fā)生;在交叉施工過程中教育施工人員要樹立大局觀，杜絕沖突發(fā)生，主動(dòng)忍讓，以保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過半年的不懈努力，本項(xiàng)目終于如期完工，通過這幾個(gè)月的努力工作，很好地完成了自己的本職工作。在本項(xiàng)目施工過程中，我很好的克服了現(xiàn)場(chǎng)管理難度大等各種困難，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的肯定，同時(shí)也使我的管理技能得到了很好的提升，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4? 結(jié)束語(yǔ)

通過這些年從事裝飾裝修施工項(xiàng)目管理工作，我深刻感受到了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，雖然自己在這些方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也做出了不少成績(jī)。但是，相比較日新月異的裝飾裝修行業(yè)發(fā)展與公司的高質(zhì)量要求，我清醒的認(rèn)識(shí)到，自己還有很多的方面需要提升和改進(jìn)，這樣才能跟上現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本需要，確保自己在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，取得更多的成長(zhǎng)。

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