事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

煙臺(tái)市環(huán)境衛(wèi)生管理處 張麗

事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

煙臺(tái)市環(huán)境衛(wèi)生管理處 張麗

在全新的社會(huì)背景模式下，事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容也應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)模式進(jìn)行進(jìn)一步的改變與完善，以方便事業(yè)單位能夠有更加全面的發(fā)展與推進(jìn)。新經(jīng)濟(jì)模式下人已經(jīng)變成最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造能力已經(jīng)變成用人單位的核心考核內(nèi)容，隨著商品經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化模式在逐步深化，社會(huì)各個(gè)層面對(duì)于事業(yè)單位的人力資源職能要求有了更加具體的展現(xiàn)。本文以事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行分析和討論。

事業(yè)單位 人力資源 人力資源管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

在現(xiàn)有的社會(huì)模式基礎(chǔ)下，事業(yè)單位想要有更加突出的發(fā)展?jié)摿Γ蛻?yīng)該將事業(yè)單位的人力資源管理模式盡心逐步升華，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位人才管理一直使用之前傳統(tǒng)的人事管理模式，這種人事管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)模式背景狀況，作為公共部門的政府以及事業(yè)單位，在人力資源管理的內(nèi)容方面應(yīng)該引起足夠的重視，以保證人力資源的流失下降，制定適合我國(guó)國(guó)情的新型事業(yè)單位組織制度。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容就現(xiàn)階段的情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)事業(yè)單位還是按照之前傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用，這種應(yīng)用已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。由于事業(yè)單位人力資源管理的狀況不容樂(lè)觀，但就現(xiàn)在的關(guān)注度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位相關(guān)人員已經(jīng)就該問(wèn)題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：

(一)管理理念落后、管理方式單一、管理制度不健全

由于現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容還是脫離不了之前傳統(tǒng)的管理方針，這種傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位的高層管理人員都是按照自身的工作年限進(jìn)行崗位提拔的，這種問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)知識(shí)構(gòu)建并不健全，管理的相關(guān)內(nèi)容也不能有效地切合實(shí)際情況，管理方式上也多數(shù)使用之前傳統(tǒng)的方法，這種傳統(tǒng)的模式并不能結(jié)合單位的實(shí)際情況，正因?yàn)檫@種問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位的人才觀念有十分嚴(yán)重的落后，成為事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的阻礙因素。并且，事業(yè)單位還存在管理方式單一，公開民主機(jī)制并不完善的情況，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致員工在學(xué)到先進(jìn)技術(shù)以及觀念的同時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用中還會(huì)有無(wú)從下手的情況，限制了人力資源的有效利用。

(二)用人機(jī)制配置混亂，忽視人才的合理開發(fā)和利用

對(duì)于現(xiàn)有的事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大多數(shù)屬于層級(jí)配置的情況，這種層級(jí)的委任模式，將事業(yè)單位的人才開發(fā)以及資源的利用率大幅度降低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面與單位職工產(chǎn)生出不能跨越的間隔，不能就工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的交流與溝通，最終導(dǎo)致工作效率的降低。

(三)人力資源培訓(xùn)模式不完善，效果不明顯

由于在現(xiàn)有的社會(huì)模式中，假如沒(méi)有終身學(xué)習(xí)的思想模式就沒(méi)有今后的發(fā)展希望，對(duì)于現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，也缺乏相對(duì)應(yīng)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容，這種嚴(yán)重缺乏發(fā)展體系的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，就是一種不重視事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的行為展現(xiàn)，這種培訓(xùn)模式的不完善導(dǎo)致最終事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容與社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展

事業(yè)單位人力資源管理模式應(yīng)該按照事業(yè)單位的現(xiàn)有狀況進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，將存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的改善。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容的發(fā)展細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，這種細(xì)節(jié)內(nèi)容應(yīng)該從現(xiàn)階段的人力資源資源管理模式入手，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)在的人力資源管理方向進(jìn)行進(jìn)一步的延伸與展現(xiàn)，這種方向的規(guī)劃將是事業(yè)單位人力資源管理今后的發(fā)展方針。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行分析：

(一)轉(zhuǎn)變管理理念以及方法

在事業(yè)單位人力資源管理模式的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該將管理的理念以及方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與完善，以方便這種管理的內(nèi)容能夠適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展前景。人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性以及決定性的作用展現(xiàn)，就事業(yè)單位而言，將人才管理的工作進(jìn)行“以人為本”的細(xì)節(jié)落實(shí)，能夠?qū)⑷瞬胚M(jìn)行保留，從現(xiàn)代的人力資源管理層面入手進(jìn)行剖析，職工就是一種人力資源的功能性展現(xiàn)，在招聘、安置、調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)方面，都應(yīng)該將人才的選擇放在工作效率提升的基礎(chǔ)上，將一流的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，整體性的提升員工的工作效率，建立員工的檔案，更加合理有效地分配員工的工作內(nèi)容，保證最終人力資源管理模式能夠有管理理念以及管理方法的轉(zhuǎn)變。

(二)完善事業(yè)單位用人機(jī)制

在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式改進(jìn)的過(guò)程中，還應(yīng)該將事業(yè)單位的用人機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這種用人機(jī)制的內(nèi)容細(xì)化可以將人力資源管理的內(nèi)容更加具有針對(duì)性以及具體性。人力資源的開發(fā)以及管理最終的目標(biāo)就是將人才力量充分運(yùn)用于事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，想要將該點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將事業(yè)單位用人模式進(jìn)行進(jìn)一步的改革，這種改革內(nèi)容就是事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)。

在用人機(jī)制完善階段，應(yīng)該就事業(yè)單位的管理者進(jìn)行進(jìn)一步的知識(shí)構(gòu)建，在管理的過(guò)程中將相關(guān)的人力資源管理細(xì)節(jié)進(jìn)行全面性的分析，保證事業(yè)單位的用人機(jī)制能夠最大優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)。在職位制定的過(guò)程中，應(yīng)該按照用人的合理原則進(jìn)行全面的權(quán)衡，將管理人員學(xué)習(xí)的管理知識(shí)以及職業(yè)生涯發(fā)展的升級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步的引導(dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容的提升。對(duì)于現(xiàn)有的人才力量應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的儲(chǔ)備，確定現(xiàn)任職人員以及候選人員的名單，按照這種儲(chǔ)備力量的模式改革，進(jìn)行管理人員的開發(fā)方案制定，采取開放式人才培養(yǎng)的模式對(duì)人才進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)利用。

(三)完善事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系

按照完善事業(yè)單位人力資源管理的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，職員的培訓(xùn)就是人力資源管理提升價(jià)值的根本，是事業(yè)單位今后管理內(nèi)容發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。鑒于此，在事業(yè)單位人力資源的管理完善的過(guò)程中，應(yīng)該將對(duì)職員教育培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)與展現(xiàn)。事業(yè)單位人力資源管理首先應(yīng)該按照市場(chǎng)的模式進(jìn)行調(diào)研，在培訓(xùn)內(nèi)容中得以進(jìn)一步的展現(xiàn)，然后根據(jù)事業(yè)單位自身的情況進(jìn)行培訓(xùn)特點(diǎn)的制定，按照事業(yè)單位現(xiàn)存的缺陷內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，對(duì)于培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的教師以及培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的部署與安排，制定一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃方案，整體性的規(guī)劃事業(yè)單位人力資源管理模式的內(nèi)容。

想要提高事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容，就應(yīng)該從根本上將事業(yè)單位人力資源的情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善與改革，這種改革內(nèi)容從新知識(shí)的角度進(jìn)行落實(shí)，將傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行階段性的提升，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)性保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容中進(jìn)行進(jìn)一步分析，現(xiàn)階段的管理內(nèi)容還處于初級(jí)階段，今后在事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容細(xì)化過(guò)程中，事業(yè)單位的發(fā)展就是人力資源管理提升階段，想要將該內(nèi)容進(jìn)行提高，應(yīng)該從現(xiàn)有的問(wèn)題狀況出發(fā)，將問(wèn)題進(jìn)行逐步剖析與完善，從點(diǎn)滴問(wèn)題入手，并給予正面的改進(jìn)，以這種細(xì)節(jié)性的完善與全方位的提升來(lái)保證事業(yè)單位今后的人力資源管理模式能夠有較大程度的發(fā)展。

[1]張勝珍.淺談我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2011,10:79-80

[2]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開放,2011,18:112+ 118

[3]李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D].華東政法大學(xué),2012

[4]黃蔚平,何友珍,王青.當(dāng)代事業(yè)單位人力資源管理研究初探[J].人力資源管理,2014,12:74-77

[5]柴夢(mèng)雯.關(guān)于如何做好事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作[A].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——企業(yè)黨建與政工創(chuàng)新工作發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:2