施工企業(yè)加強管理會計建設研究

中鐵四局集團第四工程有限公司 錢葉勝

施工企業(yè)加強管理會計建設研究

中鐵四局集團第四工程有限公司 錢葉勝

現(xiàn)如今，在施工企業(yè)市場逐漸發(fā)展的背景之下，管理會計在施工企業(yè)之中起到的作用十分的關鍵。因此就得需要施工愜意可以依照自身發(fā)展的情況來逐漸的完善管理會計的內(nèi)容。所以施工企業(yè)務必得強化對于企業(yè)自身財務管理工作的重視程度，在施工企業(yè)財務管理工作之中，管理會計是其中的關鍵內(nèi)容，可以在最大限度之上充分的滿足施工企業(yè)在財務管理工作之中的各項需求，因此，施工企業(yè)就得針對企業(yè)自身發(fā)展過程之中出現(xiàn)的各類問題進行及時的分析，并給予行之有效的改進措施，并在此基礎之上對施工企業(yè)強化管理會計建設之上進行深入化的分析，最終有效的保障施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析施工企業(yè)加強管理會計建設。

施工企業(yè) 管理會計 建設

一、管理會計具體內(nèi)涵

如今，企業(yè)主要應用的都是財務會計，和管理會計有著很大區(qū)別，作為施工企業(yè)那么就得要進行充分的明確，財務會計的主要任務就是進行企業(yè)運營與決算的，然而管理會計則主要就是圍繞決策和價值來進行構建的。

建設管理會計體系是一項十分關鍵的工程，要依照相應的計劃于步驟來進行實施，那么首先要做的就是將與企業(yè)自身發(fā)展相適應的規(guī)劃制定出來，將管理會計充分的融入到發(fā)展規(guī)劃和信息化建設之中；再者就是將企業(yè)考核、管理控制等等各項制度建立并逐步的完善起來，最終在最大限度之上來實現(xiàn)管理會計和現(xiàn)代化制度建設之間的無縫隙合作。

對于施工企業(yè)而言，在實際進行施工的過程之中，將市場和客戶、施工現(xiàn)場與作業(yè)及其物流與調(diào)度之間的關系協(xié)調(diào)好，有效的推動財務數(shù)據(jù)表達的進程，推進業(yè)務進程和管理決策之間的親密鏈接，最終就是可以良好的協(xié)調(diào)企業(yè)、客戶以及市場之間的最佳資源配置，這十分的有意義。

目前，我們國家施工企業(yè)管理會計以及工作基礎知識相對淺薄，那么在推動管理會計發(fā)展的過程之中，使其可以實現(xiàn)企業(yè)從發(fā)展規(guī)劃、具體業(yè)務及其決策支撐的網(wǎng)絡之間進行有效的鏈接，這一點十分的關鍵。

二、新時期施工企業(yè)管理會計建設中的阻礙

(一)會計財務信息及數(shù)據(jù)使新時期變化期待的目標與實際情況產(chǎn)生偏差

在企業(yè)之中，管理會計可以在最大限度之上為企業(yè)創(chuàng)造價值，并可以使企業(yè)的決策者可以非常快的做出正確且與企業(yè)自身發(fā)展相符合的決策，當然這些都是建立在企業(yè)內(nèi)部財務與會計二提供的相應的信息和數(shù)據(jù)的基礎之上。這部分信息與數(shù)據(jù)都是經(jīng)過相應的整理與處理的，這使得企業(yè)在進行相應經(jīng)濟活動的時候，就可以有一個很好的規(guī)劃，那么在這個似乎企業(yè)就可以將關鍵點放在這個不斷變化的社會環(huán)境之中，站到自身企業(yè)的角度來考慮怎么可以獲取最大的經(jīng)濟效益，并未與企業(yè)的實際情況進行結合，導致最終做出的決策和實際情況不符。

(二)市場環(huán)境的不可控因素和難以預料性帶來的影響及企業(yè)內(nèi)部對管理會計建設的態(tài)度的不一致性

21世紀，企業(yè)在社會經(jīng)濟大環(huán)境之下，企業(yè)身處其中但很難進行把控，企業(yè)在依據(jù)財務和會計信息做出相應的決策或是規(guī)劃的時候，就會受到市場環(huán)境的影響。然而大部分的企業(yè)在進行相應經(jīng)濟活動的時候，都會將先前預想的因素與嘉定的環(huán)境同樣在放置在一個相對理想之下，那么最終得出的結論就會存在很大的爭議。

三、施工企業(yè)加強管理會計建設應用研究分析

(一)在施工企業(yè)財務管理上的應用

目前，我們國家建設行業(yè)之中財務管理來進行分析，相比之下，和部分發(fā)達國家有差距，因為企業(yè)經(jīng)營收入一般都是依靠預算定額來進行分析的，一般預算定額單單只是針對施工企業(yè)之中產(chǎn)生的各項費用與利潤來分析，最終就會使得施工企業(yè)無法進入到真正的市場之中。鑒于此，我們?yōu)榱顺浞值谋Ｕ鲜┕て髽I(yè)在自身發(fā)展的過程之中依舊處在一個關鍵的地位，在具體進行經(jīng)營的過程之中，就要經(jīng)財務管理的關鍵點放在管理會計預測的作用之中去，所以就得要從確定企業(yè)經(jīng)營目標來進行出發(fā)，有效的利用到管理會計方法。

(二)在施工企業(yè)投招標管理中的應用

對于財務會計與管理會計之間的差異性，施工企業(yè)務必要認識到這一點，并對其實踐進行相應的指導，其中預算的內(nèi)容并不是一成不變的，對于要進行招投標的施工項目來說，那么就要提前的進行建設成本與利潤進項應的預測，對工程經(jīng)濟指標的反應之中利用相應真是的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，在最大限度之上來充分的保障施工企業(yè)事前經(jīng)營的分析效果。

(三)在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應用

在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度之上應用主要表現(xiàn)在質(zhì)量成本的外部及內(nèi)部分析之上，利用管理會計的監(jiān)控作用來實現(xiàn)成本預防及鑒定、內(nèi)外部質(zhì)量損失的步驟，使得進度與質(zhì)量之間可以形成一個函數(shù)的關系，也可以使得進度和利益之間可持續(xù)發(fā)展。這樣做的目的不僅僅可以保障施工企業(yè)的質(zhì)量與成本，還可以在有效的預防主體孤立的情況。

總之，管理會計是財務會計的補充，其主要就是為企業(yè)管理層在進行決策時候的工具。通過對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運營狀況。

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