探索財務管理職能轉(zhuǎn)型的新路徑

貴州安大航空鍛造有限責任公司 裴磊磊

探索財務管理職能轉(zhuǎn)型的新路徑

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本文根據(jù)近年來國內(nèi)外管理會計發(fā)展實踐，立足當前經(jīng)濟大環(huán)境，分析傳統(tǒng)財務管理職能存在的問題，提出了財務職能轉(zhuǎn)型策略及思路，期望對新形勢下企業(yè)財務管理工作有一定借鑒意義。

企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型信息化財務業(yè)務一體

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

對于企業(yè)而言，當下所處的時期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長進入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務決策、成為企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者、推動者和創(chuàng)造者。

現(xiàn)階段沒有人否定財務管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單位認可的財務部門卻并不多見。尤其是在面對經(jīng)濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財務管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務轉(zhuǎn)型之路。

二、企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型策略

會計界把手工記賬的階段稱為“1.0時代”，伴隨著計算機的發(fā)展和廣泛應用，會計走進“2.0時代”，而隨著網(wǎng)絡發(fā)展，會計信息化如今已經(jīng)進入到協(xié)同交互的“3.0時代”。互聯(lián)網(wǎng)時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理會計和財務決策。財務人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計管理模式，將日常財務管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個業(yè)務系統(tǒng)形成以價值流為基礎(chǔ)責任單位的集成化網(wǎng)絡系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財務數(shù)據(jù)業(yè)務化”及“財務業(yè)務一體化”思想。

筆者認為未來財務管理職能轉(zhuǎn)型應緊緊圍繞“財務業(yè)務一體化”及“信息化”展開。其中“財務業(yè)務一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具?？傮w思路是通過對財務角色的重新思考，對于過去大量重復性、低價值的會計核算業(yè)務，盡量壓縮其所占時間，重視管理會計的力量，將更多的精力投入到高價值領(lǐng)域中去，進一步拓展財務職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過財務業(yè)務流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺搭建，加強與業(yè)務部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價值，協(xié)助業(yè)務部門完成績效指標，提升運行效率，控制經(jīng)營風險，真正發(fā)揮業(yè)務伙伴的作用與價值，成為業(yè)務部門的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務報表、有效的流程優(yōu)化。

三、企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型思路

(一)進一步明確財務部門的職能定位

企業(yè)財務人員角色除了從事財務管理、會計核算等工作之外，如何將財務角色融合到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務流程，防控財務風險，創(chuàng)造企業(yè)價值。讓財務從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務的合作伙伴。

面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會計核算已難以適應和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務部門必須從過去對交易事項的核算管理轉(zhuǎn)變到未來企業(yè)對整個價值創(chuàng)造過程的預測預警和全面控制上?；趦r值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會計核算為核心的財務組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的全面預算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四部分，主要是及時了解分析相關(guān)政策法規(guī)制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會計決算信息、統(tǒng)計信息以及信息化建設幾個方面。

(二)借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實時生成報表

借力信息化手段實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。以信息化手段為支撐，以堅實的大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務軟件直接對接，根據(jù)實時變動的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實現(xiàn)成本日核算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。

(三)融入業(yè)務，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會計職能

財務不應僅僅面對單據(jù)計算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財務角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)可將業(yè)務部門按切塊分配給財務人員，從而搭建起財務與業(yè)務融合橋梁，讓財務人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場或業(yè)務部門中間去，通過深入了解業(yè)務部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財務部真正成為業(yè)務部門的合作伙伴。

(四)財務人員培養(yǎng)新模式

為了更好的實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，新時期財務人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識結(jié)構(gòu)和提升個人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財務對復合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進行輪崗，不僅能夠提升財務人員的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財務人員深入了解業(yè)務。另一方面通過加強內(nèi)外部培訓或聘請專業(yè)財務培訓結(jié)構(gòu)定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結(jié)構(gòu)多樣化的財務隊伍，適時引入非財務專業(yè)人員，實現(xiàn)跨學科之間的融合，為財務職能的轉(zhuǎn)變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務部門領(lǐng)導引入財務系統(tǒng)擔任顧問職務，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等工作經(jīng)驗協(xié)助指導財務開展成本價格、預算管理、業(yè)務流程再造等工作。

總之，財務管理職能轉(zhuǎn)型是一項長期的、艱巨的任務，任重道遠，它集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通訊技術(shù)、財務管理技術(shù)于一體。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務管理職能已不再適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為財務工作人員，應結(jié)合自身實際，積極應對，引入新理念，轉(zhuǎn)變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務管理職能轉(zhuǎn)型卓有成效的運用于財務管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時代財務管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務。

[1]姜蕾.企業(yè)“零現(xiàn)金”財務管理模式探索[J].商業(yè)會計,2012(22):81-82

[2]張志英.基于精益管理的現(xiàn)代財務管理部門建設[J].現(xiàn)代商業(yè), 2015(3):236—237