企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究

江蘇省財政投資評審中心 江淑娟

企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究

江蘇省財政投資評審中心 江淑娟

當代企業(yè)財會管理在當代企業(yè)管理中處于核心地位，其對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高經(jīng)營效益。我國當代企業(yè)財會管理由于缺乏規(guī)范的財會管理體系、風(fēng)險管理體系以及財務(wù)監(jiān)控體系等原因，當前仍然存在許多問題，為此，有必要采取多項措施提高當代企業(yè)的財會管理水平，從而提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革展開討論，并提出合理化建議。

財會管理 風(fēng)險

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，任何一個企業(yè)想要獲得更多的市場份額，將自身的地位更加穩(wěn)固，就必須在財會管理上實施系列的改革。從客觀的角度來分析，財會管理工作對企業(yè)的影響是絕對性的，且在很多方面都會對項目的運作、企業(yè)的未來規(guī)劃、市場的分析等，產(chǎn)生較大的積極作用?？擅鎸Ξ斍暗募ち腋偁幁h(huán)境，很多企業(yè)的財會管理都停留在老舊的模式上，未開展系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，從而直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入了極大的困境。

一、企業(yè)財會風(fēng)險的概念

財會風(fēng)險是指企業(yè)進行財會管理過程中，由于各種不確定性因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。換句話說，企業(yè)之所以會產(chǎn)生財會風(fēng)險主要是受各種不確定性因素的影響，企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營管理過程中所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了財會運行的不確定性，進而產(chǎn)生財會管理風(fēng)險。企業(yè)的財會風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義的財會風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義的財會風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益。財會風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性以及激勵性的特征。

二、企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)資金不足，融資較難

首先，在財會管理的日常工作中，未對公司持有的資金量進行合理的劃分，無論是項目資金還是日常的周轉(zhuǎn)資金，都沒有長遠的規(guī)劃，僅僅是顧及眼前的利益，部分企業(yè)甚至是出現(xiàn)了拖欠員工薪資的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)的各項交易減少，陷入了資金上的惡性循環(huán)。其次，每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必須經(jīng)歷“融資”的階段，倘若財會管理方面出現(xiàn)缺失，或者是自身表現(xiàn)不足，則很難讓合作伙伴信服，融資難度也會不斷的提升。由此可見，財會管理不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行管理，這還涉及到企業(yè)未來的發(fā)展，需要考慮的影響因素較多。

(二)企業(yè)內(nèi)部往來賬混亂

企業(yè)的內(nèi)部往來賬是用來記錄和反映公司資金的劃撥、收付實現(xiàn)以及各項成本費用結(jié)算的賬簿。內(nèi)部往來賬混亂是企業(yè)財會管理中產(chǎn)生諸多風(fēng)險問題：首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項資金劃撥都需要通過內(nèi)部往來賬項進行核算，往來賬項的管理混亂和確認不及時將會造成公司資金管理混亂、形成資金管理漏洞；其次，容易出現(xiàn)成本核算不準確的現(xiàn)象，混亂無章的內(nèi)部往來賬不能準確反映企業(yè)的成本費用核算和資金流動情況，這對公司核算利潤、準確安排生產(chǎn)經(jīng)營相當不利；再次，就是對企業(yè)編制合并財務(wù)報表造成一定困難。

三、優(yōu)化企業(yè)財會管理工作的風(fēng)險管理工作

(一)科學(xué)管理企業(yè)財會

科學(xué)管理企業(yè)財會，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，對財會部門的員工進行管理，選聘高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人進行工作，對隊伍中不合格人員予以調(diào)離，保持工作隊伍的整體水平，加強和諧性，減少主觀上的不良斗爭。第二，針對財會管理的制度進行健全，參考成功案例的同時，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要過分的抄襲，應(yīng)從長遠的角度來思考，保證每一次的決策和每一項工作，都達到“有據(jù)可依”的狀態(tài)。第三，科學(xué)管理企業(yè)財會，意味著必須要階段性的總結(jié)財會管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結(jié)和分析，為下一個階段的工作提供參考。

(二)加快企業(yè)財會信息化建設(shè)

如前所述，企業(yè)在財會管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財會管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業(yè)各項決策當中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當中，進而使企業(yè)投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細分析，進而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財會信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力、以及財力，進一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

(三)提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)時采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營，而且可以在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時及時處理現(xiàn)有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。二是運用財務(wù)指標體系進行財務(wù)分析，從而形成長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)指標體系包括反映公司獲利能力的銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益凈利率，反映公司償債能力資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)，反映公司經(jīng)濟效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標。

(四)強化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計機制

企業(yè)財務(wù)部門要結(jié)合實際情況建立符合企業(yè)管理制度要求的內(nèi)部財會管理制度，并且依法設(shè)立會計賬目、進行會計核算，保證會計資料的真實性和完整性。另外，要對內(nèi)部審計公司進行改革創(chuàng)新，從事后審計轉(zhuǎn)向事前審計和事中審計，從源頭預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和會計差錯的出現(xiàn)，同時注重經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理和決策水平。

綜上所述，當前企業(yè)在財務(wù)管理中，普遍存在著思想守舊，缺乏價值觀念、資金管理意識存在問題，對于企業(yè)經(jīng)營及改革中遇到的新情況難以適應(yīng)，而企業(yè)的理財、用財自主權(quán)也沒有真正落實，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到有效提升。所以，必須要采取有效的措施，來解決當前企業(yè)財會管理中存在的問題，以推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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