新形勢下的廣播電視行業(yè)財務管理初探

江蘇有線網(wǎng)絡發(fā)展有限責任公司通州分公司 劉霞

新形勢下的廣播電視行業(yè)財務管理初探

江蘇有線網(wǎng)絡發(fā)展有限責任公司通州分公司 劉霞

在廣播電視產(chǎn)業(yè)中，財會管控制在廣播電視產(chǎn)業(yè)中具有重要意義。伴隨有限電視、信息電視的逐漸發(fā)展，使廣播電視事業(yè)的進步遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在新形勢下，怎樣通過財務管理推動廣播電視事業(yè)的進步，是目前廣播電視事業(yè)備受關注的主要問題。文章通過研究目前廣播電視事業(yè)財會管理中隱藏的問題，分析了新形勢下加強廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理的積極對策，希望推動廣播電視產(chǎn)業(yè)財務管理能力的提升。

廣播電視事業(yè) 財會管理 問題 對策

一、目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理中隱藏的問題

目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理中還隱藏著很多急需處理的問題，這些缺陷具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)成本計量意識的缺少

成本計量意識的匱乏阻礙著目前廣播電視事業(yè)財會管理的進步。在廣播電視事業(yè)財會管理中，缺少成本計量意識，具體體現(xiàn)在兩個方面，首先，廣播電視事業(yè)的資本是國有資本，可是廣播電視機構的資本管理與財會管理完全自主，使得計量機制名存實亡，特別是針對未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導致了大量國有資本的損失甚至流失；其次，長時間以來廣播電視單位忽略了資本核算管理機制的發(fā)展，這也在很大程度上影響到廣播電視事業(yè)財會管理質量的增強。

(二)財務管理體制有待健全

在新形勢背景下，廣播電視行業(yè)若想有序高效運行與健康發(fā)展，就一定要使用科學的完善策略，必須讓內部管理體制規(guī)范化、科學化、體系化。以往的財務管理控制與措施隨著廣播電視行業(yè)機制的改變已慢慢突顯出明顯的不足，已無法適應新形勢下社會經(jīng)濟的發(fā)展，不能促進廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對廣播電視行業(yè)帶來了嚴重的影響。以往的財務管理突顯出很多缺陷，例如對經(jīng)營成本沒有有效控制，缺少成本預測，沒有科學、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營成本額度作基礎；此外，對于小額支出控制混亂，對資產(chǎn)外流等情況放任自由，導致行業(yè)的利益受到嚴重損失。

(三)財務運行思路不健全

財務運行觀念落后，造成財務運行的思路較為混亂，特別是長時間以來廣播電視事業(yè)的實施財會管理過程中政企不分情況非常嚴峻，大大制約了廣播電視事業(yè)財會管理運行效率的提升。盡管在近些年的發(fā)展環(huán)節(jié)中，廣播電視事業(yè)財會管理得到明顯的改進，可還是要獲得更大的發(fā)展；廣告運營收入盡管占比量大，可是相關的財會管理尚未得到必要的重視，這個問題也受到廣播電視單位的關注。

二、新形勢下健全廣播電視單位財會管理的有效策略

為了逐漸提升廣播電視單位財務管理質量，針對以上廣播電視單位財務管理中隱藏的不足之處，新形勢下健全廣播電視單位財務管理的策略，能夠從加強資本核算意識、完全財務管理體制等方面著手。

(一)加強資產(chǎn)核算意識

針對目前在廣播電視單位中，廣播電視事業(yè)財務管理資產(chǎn)核算意識缺乏的情況，新形勢下健全廣播電視單位財務管理的對策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強資產(chǎn)核算意識，不但要由以往的對資產(chǎn)的籌集、應用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對知識、人才的投入、相關的風險管理的財務控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關人員之間實施分配的復雜的科學化財務管控。

(二)更新財務管理思想

廣播電視產(chǎn)業(yè)財務管理的新形勢下與以往不一樣，相應的作為其控制的基礎與前提的財會管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面升級。廣播電視行業(yè)應該改變財務管理觀念，把新的財務思想融入到財務管控中，注重財務管理作業(yè)：首先，建立以利益為導向的科學的財會目標，在財會控制中融入成本控制與效益管理；其次，樹立針對市場的控制觀念。運轉手段對廣播電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當前的廣播電視單位實施的是市場化經(jīng)營體系，無法避免的要參與行業(yè)競爭。因此財務管理與運營都必須樹立針對市場的控制觀念，而且將其使用于理財?shù)沫h(huán)節(jié)中。

(三)完善財務管理體制

完善財務管理體制，是健全廣播電視單位財務管理的積極方法。廣播電視單位財務管理質量的提升，應完善財務監(jiān)管體制。在新形勢下，廣播電視單位需要《會計法》為基礎，根據(jù)行業(yè)具體狀況，盡早制定出一套標準化、規(guī)范化的財務管控機制來強化資本核算與成本管理，增加行業(yè)受益，推動廣播電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的發(fā)展之路。

(四)以資產(chǎn)為管理核心

對廣播電視行業(yè)發(fā)展所用成本實施全面預算，或是使用預算審批程序嚴格管理成本支出，或是全方面對下級單位實行資金管理控制和專項費用限制，是有效減少部分費用支出以及確保經(jīng)濟業(yè)務能夠根據(jù)計劃實施，而且最終達到資本管理的有效途徑。例如說資金審批程序，該程序能夠嚴格對下級單位各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行管理和監(jiān)督，當成本預算超額時，將發(fā)出預警信號，停止資金審批，并提醒相關負責人是否要繼續(xù)進入下個環(huán)節(jié)，或是對該環(huán)節(jié)再進行考慮，接著再做決定。成本控制系統(tǒng)能夠在滿足健全資金預算的同時，更好對該項目的責任主體實施核算和評價，使以提升運營管理提高效益為目的的效益型資金管理方式取代簡單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財會管理可否實現(xiàn)預算目標的重要過程。

三、結束語

總而言之，廣播電視產(chǎn)業(yè)財務管理項目具有長期性與發(fā)展性特征，在新時期環(huán)境下，財務管理質量依舊存在很大的發(fā)展擴展空間，為提升廣播電視產(chǎn)業(yè)財務管理質量，應極強資金核算意識，完善財務管理體制，努力研究健全廣播電視產(chǎn)業(yè)財務管理的策略，唯有這樣，才能推動廣播電視產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展。

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