預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

重慶弘凱置業(yè)有限公司 方雅麗

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

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在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新一輪的發(fā)展勢態(tài)，市場競爭愈加激烈。在現(xiàn)代企業(yè)制度被廣泛推行的今天，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分，越來越顯示出其重要性?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭下取得效益并贏得長久發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)和控制預(yù)算管理。但就我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，預(yù)算管理并沒有得到足夠的重視，本文將具體闡析預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，希望能夠引起一些企業(yè)經(jīng)營管理者的思考。

預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理

我國在實(shí)行了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度后，企業(yè)成為了以營利為目的的市場主體，在市場競爭日益激烈的今天，市場環(huán)境日新月異。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并獲得長足發(fā)展，除了注重企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益外，更重要的是必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段就是加強(qiáng)預(yù)算管理。一方面，預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行一個(gè)總的整合，方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。同時(shí)，它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者的管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相適應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)以發(fā)展目標(biāo)為前提和導(dǎo)向來修正和強(qiáng)化管理計(jì)劃，上級(jí)管理者通過發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)職能，將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門、職員，使其明確自身在預(yù)算目標(biāo)下的責(zé)任義務(wù)，以共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體化，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程有導(dǎo)向作用，可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、能夠提高企業(yè)資金的使用效率

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容，預(yù)算管理中涵蓋資金預(yù)算管理的部分，能夠預(yù)先對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估，能夠減少資金的閑置，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，讓有限的資金發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)的資金預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理、科學(xué)的資金管理能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加明晰，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)的市場競爭力。

三、能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前調(diào)控的一種手段，其通過詳細(xì)的市場調(diào)查與評(píng)估，以銷量確定產(chǎn)量，將企業(yè)內(nèi)部資源與市場需求有效結(jié)合起來，最大化的為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算管理中的成本管理，能夠有效控制和節(jié)約企業(yè)成本，是企業(yè)增強(qiáng)其市場競爭力的基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，將預(yù)算管理書面化，落實(shí)為具體的規(guī)章制度，將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到具體的部門，具體的負(fù)責(zé)人，使預(yù)算管理發(fā)揮出實(shí)際效用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)，為完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

四、能夠?yàn)槠髽I(yè)績效考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段，也是企業(yè)績效考核的重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理一定程度上能夠反映出一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r，因此，它也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)重要的量化標(biāo)準(zhǔn)。一方面，通過將財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)量化，能夠直觀地體現(xiàn)出其管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門和員工的工作進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，作為部門管理者和員工的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一，也能提高員工參與預(yù)算管工作的熱情，促進(jìn)部門預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、是適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變更的需要

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生著變化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革、更新速度之快，使得投資者們除了關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果，也更加注重企業(yè)的發(fā)展前景。為了適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變更的需要，也為了保障投資者的利益，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的管理和規(guī)劃也開始發(fā)生了一些變化，預(yù)算管理從以前的經(jīng)營結(jié)果的利潤預(yù)算擴(kuò)大到經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。這樣的預(yù)算管理是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變更下的必然趨勢，也無疑是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一種完善。

六、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的需要

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展勢態(tài)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所需要的資金的籌集途徑和企業(yè)投資主體也越來越多樣化，由此帶來的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得愈加復(fù)雜多樣，啟用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段成為一種必然趨勢。而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段需要依托預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)管理模式由核算型管理轉(zhuǎn)向預(yù)算型管理，通過對(duì)資金的合理優(yōu)化整合和配置，將投資者投入的資金劃撥到最需要資金的部門與項(xiàng)目，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

七、結(jié)束語

文中具體闡述了預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的作用和重要性。但就我國目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都存在著許多的問題。一方面，部分企業(yè)在制定預(yù)算管理體系過程中，沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查與分析，也沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，預(yù)算管理體系在市場環(huán)境的變化下輕易就被淘汰；另一方面，部分企業(yè)雖然制定了合理、科學(xué)的預(yù)算管理體系，但由于缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，預(yù)算管理并沒有真正得以落實(shí)，預(yù)算管理流于形式，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。還有部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力不足，在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，并不能充分考慮到市場與企業(yè)的情況，從而使預(yù)算管理偏離實(shí)際。結(jié)合本文對(duì)預(yù)算管理重要性的分析，若這些問題不能得到及時(shí)的解決，勢必對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙，因此，借此文章希望給企業(yè)經(jīng)營者一些警醒。

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