淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

華潤(rùn)怡寶飲料（中國(guó)）有限公司華東分公司 王靈祥

淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要促成了管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的結(jié)合，為企業(yè)提供有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的難點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效實(shí)施需要融于實(shí)務(wù)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈管理。

管理會(huì)計(jì) 價(jià)值鏈 管控

隨著世界經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理人員迫切需要獲得貼近企業(yè)實(shí)務(wù)的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表中分離出來(lái)，以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料加工整理，有效融合管理學(xué)理念，為企業(yè)業(yè)務(wù)層、管理層、戰(zhàn)略層提供相關(guān)的決策及控制信息，以適應(yīng)迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)層面的企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的參與，確認(rèn)、計(jì)量、分解分析企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)，為管理層和決策層提供過(guò)去事項(xiàng)業(yè)務(wù)解析，對(duì)當(dāng)期實(shí)際業(yè)務(wù)的管控，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)資金、成本、利潤(rùn)、資源配置利用等的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)立足過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，扎根于企業(yè)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，幫助相關(guān)層級(jí)人員有效配置資源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用中發(fā)展起來(lái)的學(xué)科，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的運(yùn)用涉及到管理會(huì)計(jì)設(shè)立的組織架構(gòu)、企業(yè)環(huán)境、管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合、管理會(huì)計(jì)工具的有效設(shè)置應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)，成功建立結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的有效融合運(yùn)用是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的研究重點(diǎn)。

(一)管理會(huì)計(jì)體系的建立

首先，管理會(huì)計(jì)體系的建立需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)組織文化，這是管理會(huì)計(jì)扎根于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。組織文化的積極影響會(huì)極大的促成管理會(huì)計(jì)體系建立應(yīng)用的有效性。企業(yè)需要從上至下把管理會(huì)計(jì)的組織、職能、工具貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系中，管控行為、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)體系的使用效率，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用有效性。

其次，管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的設(shè)置要突出管理會(huì)計(jì)立足于實(shí)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是管理會(huì)計(jì)體系的框架，包含了管理會(huì)計(jì)的分工、分級(jí)、協(xié)作關(guān)系。管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)是能夠融入業(yè)務(wù)，支持企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)在業(yè)務(wù)層面需要根據(jù)企業(yè)管理的重點(diǎn)，基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的采購(gòu)職能、研發(fā)職能、工廠職能、市場(chǎng)管理職能、銷售職能、費(fèi)用控制等職能設(shè)置，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告語(yǔ)言可以更貼近實(shí)務(wù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管控力度，為戰(zhàn)略層、管理層提供決策支持；管理層面需要設(shè)置報(bào)告職能會(huì)計(jì)，統(tǒng)一實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)語(yǔ)言，合并業(yè)務(wù)層面管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析，生成管理層管理會(huì)計(jì)報(bào)告；設(shè)立戰(zhàn)略層面管理會(huì)計(jì)，為戰(zhàn)略層提供基于資金、資本、資源有效配置的決策管理信息。

第三，管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮推動(dòng)作用的核心動(dòng)力，企業(yè)需要培養(yǎng)具有扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，具有良好業(yè)務(wù)視角、管理意識(shí)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)立足于企業(yè)實(shí)務(wù)的工作，提供的管理會(huì)計(jì)信息涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全價(jià)值鏈，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)除了理論體系的灌輸，更需要管理意識(shí)的建立，業(yè)務(wù)能力的提高。

第四、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)融于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支撐點(diǎn)，通過(guò)搭建企業(yè)商業(yè)智能化信息模塊，企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)資金管理系統(tǒng)，企業(yè)管理合并系統(tǒng)，為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具加工整理，為風(fēng)險(xiǎn)管控，戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效考核提供及時(shí)快速的管理決策數(shù)據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的融合應(yīng)用

首先，以華潤(rùn)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用為例，探討管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的融合。以信息化為基礎(chǔ)的6S管理體系早在1999年就提出構(gòu)想，并不斷改進(jìn)實(shí)施。6S系統(tǒng)把集團(tuán)及下屬企業(yè)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，實(shí)行編碼管理，各個(gè)利潤(rùn)中心根據(jù)自身業(yè)務(wù)重點(diǎn)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，按期及時(shí)匯總形成集團(tuán)管理報(bào)告。以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，把利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到下屬企業(yè)各個(gè)層級(jí)，落實(shí)到各責(zé)任人，以有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)理人考核。內(nèi)審貫穿整個(gè)管理體系，作為對(duì)管理報(bào)告、預(yù)算的真實(shí)有效性的再認(rèn)定。

6S系統(tǒng)作為一項(xiàng)實(shí)務(wù)中探索出的戰(zhàn)略管控體系，管理會(huì)計(jì)體系的融入應(yīng)用為整套系統(tǒng)的順利實(shí)施運(yùn)用提供了有效支持。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，管理會(huì)計(jì)工具本量利分析，對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模成長(zhǎng)提供成本、盈利情況支持，并通過(guò)這些細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、工廠精益管理、杜邦分析體系等管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用為企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資本運(yùn)用的全價(jià)值鏈管控；根據(jù)不同利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)提供不同側(cè)重點(diǎn)的管理分析報(bào)告，為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略執(zhí)行情況、管理風(fēng)險(xiǎn)等各方面信息；平衡積分卡的應(yīng)用把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核同管理會(huì)計(jì)報(bào)告指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高管理會(huì)計(jì)信息的重視度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)際效用。管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用服務(wù)于集團(tuán)不同利潤(rùn)中心，不同企業(yè)管理層，深入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層面，提供基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)支持。

第二，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)控，對(duì)外投資者、債權(quán)人和政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)特定工具和方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系提供的資料進(jìn)行加工整理，為企業(yè)各層人員提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前規(guī)劃預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的加工、整理、合并。以管理會(huì)計(jì)銷售區(qū)域多維分析看，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系提供適應(yīng)當(dāng)期管控的區(qū)域明細(xì)核算；管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法的分析應(yīng)用，需要核算會(huì)計(jì)體系提供變動(dòng)、固定成本的可分解數(shù)據(jù)庫(kù)。管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行管控，并提供決策依據(jù)，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)為依托的。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供了實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)保障。

第三，管理會(huì)計(jì)工具的融合運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)工具隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具也實(shí)現(xiàn)了不斷創(chuàng)新、應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的工具的選擇，融合應(yīng)用需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式為內(nèi)部信息使用者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)合預(yù)測(cè)工具提供了事前規(guī)劃控制依據(jù)；結(jié)合全面預(yù)算系統(tǒng)和實(shí)際業(yè)務(wù)情況分析，提供事中風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營(yíng)糾偏；結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)，對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行事后評(píng)價(jià)分析；結(jié)合平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的使用效率和效用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效融合應(yīng)用需要健全的管理會(huì)計(jì)體系的支撐，需要業(yè)務(wù)層面管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系提供的數(shù)據(jù)保障，需要管理報(bào)告整理分析管理會(huì)計(jì)工具對(duì)信息數(shù)據(jù)的加工整理成果，需要績(jī)效管理工具對(duì)管理會(huì)計(jì)決策信息應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

管理會(huì)計(jì)是源于企業(yè)實(shí)務(wù)需要而產(chǎn)生，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展，不同企業(yè)管理層次需要的決策依據(jù)的重點(diǎn)不同，這些不同需要管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中要堅(jiān)持可靠性為基礎(chǔ)，結(jié)合各層次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，提高管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性。管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新發(fā)展也需要管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)體系，理論聯(lián)系實(shí)踐，做出適用于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、為管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展出力。管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用可以提高企業(yè)的整體管理水平，管理會(huì)計(jì)體系的成功建立需要企業(yè)管理者創(chuàng)造推廣有利于管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的環(huán)境，從而發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)體系的建立，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合需要融于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全價(jià)值鏈管控分析。

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