加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的做法及意義探討

云南省昆明市祿勸縣第一人民醫(yī)院 李慧蓉

加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的做法及意義探討

云南省昆明市祿勸縣第一人民醫(yī)院 李慧蓉

在新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)院的管理體系發(fā)生了深刻的變革，并使醫(yī)院面臨著激勵的市場競爭環(huán)境。新醫(yī)改政策對我國醫(yī)院未來的創(chuàng)新方向與體制改革做出了較為詳盡的規(guī)劃。在這個環(huán)境下，醫(yī)院怎樣進行有效的財務(wù)管理，并對會計核算方式進行變革就成為了當(dāng)前醫(yī)院面臨的主要問題。在這種新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理只有不斷向著精細化與規(guī)范化的方向調(diào)整，才能夠有效提升會計核算能力，推動醫(yī)院的健康、持續(xù)化發(fā)展。

新醫(yī)改 醫(yī)院財務(wù)管理 思考

在醫(yī)療體制改革下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作發(fā)生了較大的調(diào)整。而醫(yī)院要想提高自身的運營管理水平，確保各項工作能夠得到正常的運行，還需要對財務(wù)管理工作及會計核算方式進行深入地思考，以更好地適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改正常，讓醫(yī)院的財務(wù)管理水平得到進一步的提升，進而讓醫(yī)院在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得穩(wěn)定而健康的發(fā)展。

一、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理困境

(一)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管體系

醫(yī)院與其他事業(yè)單位有著較大的不同，不僅涉及到醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥管理、醫(yī)療費用，而且與國家財政支持有關(guān)。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理難度相對較大，工作較為系統(tǒng)龐雜，需要專門的財務(wù)管理部門，才能夠確保會計核算工作的順利進行。而由于受到傳統(tǒng)會計核算方式的影響，醫(yī)院的財務(wù)管理體系相對陳舊，尤其在新醫(yī)改政策下，其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來，不能真正滿足當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理需求。這種財務(wù)控制體系上的缺失，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理效率普遍較低，且財務(wù)管理問題多發(fā)，進而影響到整個醫(yī)院的運營效率。

(二)缺乏有效的會計核算方式

當(dāng)前醫(yī)院普遍存在會計核算方式缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的問題。進而使得醫(yī)院在財務(wù)會計核算中，工作效率低下。尤其在新醫(yī)改政策環(huán)境下，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上不斷增加了資金的投入，使得逐漸向著公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型也致使醫(yī)院的會計核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)有的醫(yī)院會計核算方式相對單一，進而使得醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的整體質(zhì)量受到了嚴重地影響。

(三)信息化應(yīng)用水平較低

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院要想贏得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要與時俱進，不斷革新自己的財務(wù)管理水平，通過利用先進的科學(xué)技術(shù)，讓會計核算工作更具有科學(xué)性、高效性、精準性。但是，當(dāng)前很多醫(yī)院在財務(wù)管理方面，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度還相對較低，不注重信息技術(shù)的有效應(yīng)用，只通過引進簡單的財務(wù)軟件，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬方式，而沒有對醫(yī)院的整體財務(wù)工作進行網(wǎng)絡(luò)化管理，使得醫(yī)院的財務(wù)管理水平低下，嚴重阻礙到醫(yī)院的正常運營。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院的財務(wù)管理方法探究

(一)強化醫(yī)院的財務(wù)管理工作

強化醫(yī)院的財務(wù)管理，集中處理賬目，同時還應(yīng)該科學(xué)設(shè)置各個科目，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息實際管理力度，對薪金、會計核算和醫(yī)院科研經(jīng)費等不同財務(wù)資產(chǎn)集中管理。因此，完善醫(yī)院財務(wù)管理，能夠使財務(wù)管理體系得到一定的改進。予以財務(wù)資產(chǎn)信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作和相應(yīng)管理工作，進一步明確工作人員所承擔(dān)的責(zé)任和自身義務(wù)，并且徹底落實到責(zé)任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應(yīng)對自己的工作，改進以前的財務(wù)模式，不斷強化財務(wù)管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財務(wù)的信息化管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格依據(jù)相關(guān)工作流程，對各項財務(wù)信息進行審核與確定，保障財務(wù)信息的全面性與真實性。同時為了實現(xiàn)財務(wù)信息的高效化管理化，一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)加強對其內(nèi)部財務(wù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)的管控，及時備份醫(yī)院關(guān)鍵的財務(wù)信息，確保在信息故障或者遺失時，不對醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行造成阻礙。

(二)健全財務(wù)信息加強財務(wù)管理培訓(xùn)

建立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，同時還能夠提升財務(wù)部門的工作質(zhì)量。采取現(xiàn)代化計算機技術(shù)，能夠降低財務(wù)人員所承擔(dān)的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術(shù)本身具有高效性以及準確性，同時在信息數(shù)據(jù)處理方面，具有較強準確性，所以一般不會產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務(wù)管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當(dāng)所有資源共享后，醫(yī)院管理人員就能夠獲取財務(wù)資產(chǎn)信息，詳細了解醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營情況，管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)，必須詳細記錄醫(yī)院所有財務(wù)信息，并且核算醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財務(wù)管理工作水平以及管理效果。

(三)創(chuàng)建有效的財務(wù)管理方式

在新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)院要提高自身的財務(wù)管理水平，讓會計核算方式更具有實用性、高效性，就需要盡快適應(yīng)新政策，加大對資產(chǎn)管理的力度，讓醫(yī)院的各項資產(chǎn)管理都能夠符合新醫(yī)改政策的的基本要求。在醫(yī)院的資產(chǎn)管理中，不僅包括了固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容，也包括了非固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容，因此，醫(yī)院還需要定期對各種醫(yī)療設(shè)備、資金、產(chǎn)權(quán)、科研項目等予以管理，并參照新的醫(yī)改政策及相應(yīng)的財務(wù)管理制度，來對日常營業(yè)收入、政府補助資金及醫(yī)療設(shè)備進行統(tǒng)一地管理，以確保財務(wù)管理的全面、真實、有效，進一步提升醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量。

(四)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算方式

當(dāng)前的新醫(yī)改政策對醫(yī)院的會計核算方式與財務(wù)管理提出了更高的要求，基于此，醫(yī)院就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算方式，并提高對成本核算的重視度，盡量采用分級成本核算方式，定期對醫(yī)療相關(guān)的服務(wù)成本予以科學(xué)預(yù)測管理，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。通過分級成本核算形式，對醫(yī)院的各項成本進行有效的核算，讓醫(yī)院的成本核算與成本控制質(zhì)量得到進一步的提升，為財務(wù)管理工作的順利開展奠定堅實地基礎(chǔ)。當(dāng)然，醫(yī)院在相關(guān)成本的核算過程中，還需要把財務(wù)管理手段充分運用到成本核算當(dāng)中，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益及社會效益。另外，醫(yī)院還需要及時、有效地調(diào)整輔助項目支出，并形成分級成本核算形式，對各種成本進行相應(yīng)的控制與核算，并制定出科學(xué)的經(jīng)營管理流程圖，將各項明細費用、支出、成本通過流程形式表現(xiàn)出來，讓會計核算更加的透明而高效。

(五)加大信息技術(shù)的應(yīng)用程度

醫(yī)院要提高對信息化管理系統(tǒng)運用的重視度，并加大資金的投入，通過利用信息管理系統(tǒng)，來進行高效的財務(wù)管理，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化，確保醫(yī)院的高校運營。與此同時，醫(yī)院在運用信息管理系統(tǒng)時，還需要對涉及財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行高效的收集、處理、分析，并以此為依據(jù)對醫(yī)院的各項資金流動情況、固定資產(chǎn)使用情況、財務(wù)管理狀況進行相應(yīng)的監(jiān)督與管理，為醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作、財務(wù)管理工作、財務(wù)政策制定提供可靠的依據(jù)，讓醫(yī)院各項管理工作得到高效運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策實施以來，醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營方式與管理方式都發(fā)生了較大的變革，在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式與會計核算方式就不在適應(yīng)新時期的要求?；诖?，醫(yī)院就需要對自身存在的財務(wù)管理問題提高重視度，并完善財務(wù)會計體系，對會計核算方式進行革新，以進一步提升財務(wù)管理工作效率，推動醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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